人力資源管理師二級論文-展示頁
2025-06-28 21:47本頁面
【正文】 行招聘前，往往沒有對本企業(yè)人員進行綜合考評，不作深人全面地分析，沒有制定出一個合理的用人計劃，包括所需的人員結(jié)構(gòu)、層次、類型、要求和條件，以及數(shù)量和輕重緩急，明確哪些是企業(yè)當前急需的人員，哪些是企業(yè)潛在需求的人員；結(jié)果，“拿來主義”的人才，要么因人定崗，要么人力資源浪費，完全違背了企業(yè)因崗定人的市場規(guī)律。企業(yè)如何進行有效的人員招聘活動，得到優(yōu)秀的和本企業(yè)適用的人員，目前還沒有一整套成熟的辦法，在實際招聘工作中仍然存在著許多值得商討的操作問題?！娟P(guān)鍵詞】人員招聘；面試；對策人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的一項關(guān)鍵活動和一種重要行為。企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對策姓名： 單位： 【摘要】人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，但目前在實際操作中仍存在著許多問題。本文針對人員招聘過程中存在的問題進行分析，提出改善建議并給出對策，使招聘工作系統(tǒng)化和規(guī)范化，以提升人力資源部門招聘的績效，使企業(yè)以最小代價來獲得所需的合格人員。隨著我國加人WTO，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，人才將會起決定性的作用?，F(xiàn)就企業(yè)在人員招聘中普遍存在的問題進行一些探討。在市場經(jīng)濟體制下，人員的流動有了自由權(quán)，企業(yè)用人有了自主權(quán)，使尊重人才和人才的價值得到了體現(xiàn)，十分有利于人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，有利于企業(yè)有效地招聘選擇所需的業(yè)務(wù)對口人員。這些沒有完全從崗位、工作和實際需要出發(fā)的招聘人員，往往是重眼前而輕長遠，重顯才而輕潛才的做法，只能使企業(yè)用人處于不利的狀態(tài)。但企業(yè)招聘人才接觸的除學(xué)歷、職稱和專利等有證可查之外，其他情況憑應(yīng)聘者自我介紹，企業(yè)急于要人而沒有足夠的時間去調(diào)查了解和實地考察每個應(yīng)聘者，難以確定他們的實際工作能力，可能出現(xiàn)名不符實甚至假象，這也無疑增加了招聘的難度。企業(yè)能否吸引人們前來應(yīng)聘，除了其自身的聲譽和條件外，招聘組織工作也很重要。比如:人才交流會上的“守株待兔”和冷面待人，招聘廣告上的諸如“高薪、高福利待遇”等的不切合實際的允諾，面試考官的憑空拔高而造成“二次招聘”，對本企業(yè)的介紹不實事求是或不得要領(lǐng)等，會挫傷應(yīng)聘者對企業(yè)的信心，或?qū)ζ髽I(yè)招聘產(chǎn)生懷疑，可能使企業(yè)失去優(yōu)秀人員。但
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