人力資源管理師二級(jí)簡(jiǎn)答題參考答案-閱讀頁(yè)
2025-02-10 00:52本頁(yè)面
【正文】 答 可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類 定性預(yù)測(cè)： ?? 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)公司人員需求的預(yù)測(cè)。 ?? 描述法，是指人力資源計(jì)劃人員可以通過對(duì)本企業(yè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來(lái)的人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃。 第一輪：提出預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求，確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見。 第三輪：修改預(yù)測(cè)結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家意見。 這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預(yù)測(cè)，也可用來(lái)預(yù)測(cè)部門人力資源需求，他的目標(biāo)是通過綜合專家們的意見來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，適合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 答 分為內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)： ?? 人力資源信息庫(kù)，從人力資源信息庫(kù)中可以獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等信息，能確切反應(yīng)員工的流動(dòng)信息。 ?? 管理人員接替模型 ?? 馬爾可夫模型 13. 如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析？ 答 企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡；供大 于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下；供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。 ?? 將符合條件，而又處于相對(duì)富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。 ?? 如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。 ?? 制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。 解決企業(yè)人力資源過剩的方法有： ?? 辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。 ?? 鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退。 ?? 減少工作時(shí)間，降低工資水平。 14. 簡(jiǎn)述制定人員規(guī)劃應(yīng)遵守的原則及具體制定程序。 ?? 與內(nèi)外環(huán) 境相適應(yīng)原則。 ?? 保持適度流動(dòng)性的原則 制定程序 ?? 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。 ?? 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ?? 人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。 15. 簡(jiǎn)述人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用。 針對(duì)不同人員，又可分為以下兩類： 技能清單，針對(duì)一般員工主要包括以下資料： ?? 員工的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等 ?? 介紹員工的技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷 ?? 對(duì)員工工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià) ?? 對(duì)員工最近一次的客觀評(píng)價(jià)，尤其對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià) 管理才能清單，集中 反應(yīng)管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī)，為管理人員的流動(dòng)決策提供相關(guān)信息。 人力資源信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄企業(yè)內(nèi)部人員的知識(shí)和技
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