人力資源管理師二級(jí)簡(jiǎn)答題參考答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 15. 簡(jiǎn)述人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用。 ?? 與內(nèi)外環(huán) 境相適應(yīng)原則。 解決企業(yè)人力資源過剩的方法有： ?? 辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。 ?? 管理人員接替模型 ?? 馬爾可夫模型 13. 如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析？ 答 企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡；供大 于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下；供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。 第一輪：提出預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求，確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見。 答 原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理 企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)內(nèi)容分為： ?? 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) ?? 企業(yè)人力資源存量（企 業(yè)人力資源的自然消耗和自然流動(dòng)）與增量（隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)調(diào)整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求）預(yù)測(cè) ?? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ?? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的作用是，在服從組織戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，通過預(yù)測(cè)人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口人才，從而獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃。 答 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)： 結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。 ：其要考慮的因素有 決策影響的時(shí)間 決策對(duì)各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質(zhì) ： 2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革： 。 ?? 分析各種職能的 性質(zhì)及類別 。包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪資、級(jí)別，以及該崗位同其他各崗位的關(guān)系等。 ?? 以成果為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。 ?? 為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。 ?? 縱向整合戰(zhàn)略。 答： 1) 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 ?? 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。 2. 請(qǐng)分析組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境。缺點(diǎn)是組織中的每個(gè)人往往只能了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來。 4. 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)診斷的內(nèi)容和程序。 結(jié)構(gòu)分析 ：通過分析明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。分析主要有三方面。 ?? 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。廣義的泛指各種類型人力資源規(guī)劃，狹義是指企業(yè)人員規(guī)劃。 ?? 人口環(huán)境，其因素包括：社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等。可采用自下而上即由直線部門經(jīng)理向自己的上級(jí)主管提出用人要求和建議，征得上級(jí)同意；自上而下即由公司經(jīng) 理先擬定出公司總體用人目標(biāo)和建議，然后
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