人力資源管理師二級簡答題參考答案-免費閱讀
【正文】 15. 簡述人力資源信息系統(tǒng)的內容與作用。 ?? 與內外環(huán) 境相適應原則。 解決企業(yè)人力資源過剩的方法有： ?? 辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。 ?? 管理人員接替模型 ?? 馬爾可夫模型 13. 如何進行企業(yè)人員的供需平衡分析？ 答 企業(yè)人力資源供求關系有三種情況：人力資源供求平衡；供大 于求，導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下；供小于求，企業(yè)設備閑置，固定資產利用率低，也是一種浪費。 第一輪：提出預測目標和要求，確定專家組，準備有關資料，征求專家意見。 答 原理：慣性原理、相關性原理、相似性原理 企業(yè)人力資源預測內容分為： ?? 企業(yè)人力資源需求預測 ?? 企業(yè)人力資源存量（企 業(yè)人力資源的自然消耗和自然流動）與增量（隨著企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)調整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求）預測 ?? 企業(yè)人力資源結構預測 ?? 企業(yè)特種人力資源預測 企業(yè)人力資源預測的作用是，在服從組織戰(zhàn)略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ?? 協(xié)調人力資源管理的各項計劃。 答 企業(yè)結構整合的依據： 結構整合主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協(xié)調的要求。 ：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質 ： 2) 實施結構變革： 。 ?? 分析各種職能的 性質及類別 。包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪資、級別，以及該崗位同其他各崗位的關系等。 ?? 以成果為中心設計的部門內部結構包括：事業(yè)部制和模擬分權制等模式。 ?? 為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構設置。 ?? 縱向整合戰(zhàn)略。 答： 1) 組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。 ?? 擴大地區(qū)戰(zhàn)略。 2. 請分析組織結構的外部環(huán)境。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務，很難了解整體任務并把自己的工作和它聯系起來。 4. 簡述組織結構診斷的內容和程序。 結構分析 ：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。 ?? 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。廣義的泛指各種類型人力資源規(guī)劃，狹義是指企業(yè)人員規(guī)劃。 ?? 人口環(huán)境，其因素包括：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等?？刹捎米韵露霞从芍本€部門經理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意；自上而下即由公司經 理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后
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