布吉現(xiàn)代女子醫(yī)院市場營銷策劃方案(doc)-醫(yī)藥保健-展示頁
2024-08-28 10:26本頁面
【正文】 業(yè)造成了重大的挫傷。 2）民營醫(yī)院占市場的主導位置，并具備強大的市場競爭力和競爭后勁。 [。 4） 因為是前期階段 ，并且要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，所以現(xiàn)代子醫(yī)院的醫(yī)護人員需要輸入新鮮血液，而新來的醫(yī)護人員由于在環(huán)境和體制上還未適應，所以出現(xiàn)不同程度的不成熟，醫(yī)護人員的不成熟自然導致了在 服務流程 上的脫節(jié)。 V F6 S: c 3） ) o2 d R4 i7 W L+ I+ I 醫(yī)療市場競爭白熱化，營銷手段患爛，民營醫(yī)療單位失信于廣大患者。 e! _) ~7 R! ^: z 2） 現(xiàn)代女子醫(yī)院在布吉沒有任何 品牌 、市場基礎，一切都是重新開始，而同行中很多競爭對手卻在本地區(qū)沉淀已久?，F(xiàn)代女子醫(yī)院接手后并沒有改變營業(yè)地址，也正是東方門診部之前的知名度造就了消費者的認知慣性，因此這為現(xiàn)代女子醫(yī)院想在前期迅速拓展市場帶來了一定的市場阻力。 w z0 K ?6 o$ D: f6 W: i$ b 3） 業(yè)務設置上主要集中在婦科中心和醫(yī)學 整形 美容中心兩個方面，婦科中心暗示一種專業(yè)，而整形美容 中心則無形中抬高了現(xiàn)代女子醫(yī)院的市場檔次。 }。 y。 G: ]2 b( E r1 ` {3 W 優(yōu)勢： 1） 2 b1 T9 J( A4 h9 }7 M8 d5 y. O 現(xiàn) 代女子醫(yī)院 管理 集團在操作婦科門診具有相當成熟的經(jīng)驗。 x( W3 q! L5 c+ A0 g: ~. j 第四， . p: }, {2 O0 i: ? 以商業(yè)區(qū)為主就說明了不能丟失工業(yè)區(qū)，針對工業(yè)區(qū)適當?shù)倪M行廣告宣傳 推廣 ，有助于提升現(xiàn)代女子醫(yī)院的人氣。 第二， 16歲至 45歲的女性在生理機能上處旺盛階段，同時也是 婦科 病發(fā)病率極高的人群。 ^1 q+ S |/ t0 D 市場定位： 以商業(yè)區(qū)為主年齡在 16歲至 45歲之間月收入維持在 2020元左右的廣大 女性 。 o$ X l: x 我們吃什么？（市場定位） 3 ^3 r8 ` {+ s39。 h% Q o5 `8 y \一、 。 5 h% Y. g2 i L! v7 ~: _ 2 39。 8) 醫(yī)療單位區(qū)域分布過于集中， 患者 分流嚴重。 6) 有不少 醫(yī)療 單位在布吉地區(qū)沉淀已久，如長龍 門診 部、羅崗醫(yī)院、武警醫(yī)院。 F8 J5 J( D, [ I) c/ U 4): z T p8 ~+ p9 {城市規(guī)劃相對合理，各區(qū)域分布較緊湊、集中。 s * }1 J整體人群素質(zhì)相對關(guān)外其他城鎮(zhèn)來說要高一些。 3)$ h9 b! \amp。 布吉現(xiàn)代女子醫(yī)院營銷策劃方案 布吉市場描述 % [3 T* t F$ K _9 x6 Y) p: ^6 S 1)3 K/ W3 Q 7 q7 ` 8 q處于 深圳 市市區(qū)邊上 ,市民消費水平與市內(nèi)消費水平接近。 2)) H y% x W$ j ^) f ( Y T c商業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，工業(yè)經(jīng)濟相對簿弱。 X! \amp。 , G7 {amp。 5)7 L( T$ [ 1 \* R4 b4 O ! x貧富差距大，工業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)的個人經(jīng)濟收入呈兩極狀態(tài)。 7) 民營 醫(yī)院占市場的主導位置，并具備強大的市場競爭力和競爭后勁。 9) 醫(yī)療 廣告宣傳 多元化，易耗廣告如紙巾、單張、報紙、 雜志 等，戶外廣告如候車亭廣告、戶外廣告牌、宣傳車。 M9 Ramp。 C3 Q: z39。 K j3 T1 i。 原因： : O6 y/ v d k3 n 第一， ) X2 a! z. t3 o. G3 F 商業(yè)區(qū)的女性相 對工業(yè)區(qū)的女性來說個人生活要復雜一些，并且其經(jīng)濟能力要高于工業(yè)區(qū)女性，因此具有一定的消費潛力。 x5 v4 ?1 Y e4 y! Q1 b5 ~$ l$ M 第三， 商業(yè)區(qū)在地理位置上與現(xiàn)代女子醫(yī)院相近，患者分流量不會太大。 5 o! o: K8 l1 D 二、 我們憑什么吃？（ SWOT分析） % L O e8 k5 i3 B$ X Iamp。 amp。 `amp。 X( M$ B/ n7 H 2） 在面向婦科門診的實際運營中，無論從人力到物力，現(xiàn)代女子醫(yī)院管理集團都具備相當?shù)馁Y源，這是同行競爭對手無法比擬的。 b1 w7 u z t: J 4 p9 p2 j4 u1 Z3 L$ h 劣勢： 1）現(xiàn)代女子醫(yī)院是以收購的形式進入布吉市場的，以前的東方 門診部 在布吉運營了一兩年，以失敗告終則證明了其失信于整個市場，雖然他具有一定的知名度。 amp。 4 Z。因此做為同
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