企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系探析-展示頁
2025-04-15 00:49本頁面
【正文】 到最佳的激勵效果。薪酬管理體系公平性體現(xiàn)在同行業(yè)橫向?qū)Ρ取⑵髽I(yè)內(nèi)部縱向?qū)Ρ?，實現(xiàn)相同職位職級薪酬水平相當(dāng)，提高員工薪酬滿意度和忠誠度。（二）薪酬管理體系構(gòu)建原則薪酬管理體系應(yīng)遵循戰(zhàn)略性原則、公平性原則、激勵性原則和競爭性原則。（一）薪酬管理體系構(gòu)建任務(wù)薪酬管理體系的根本性任務(wù)是激勵人才，通過挖掘人才潛能，調(diào)動員工積極性，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入分析了戰(zhàn)略薪酬體系構(gòu)建原則、構(gòu)建思路和構(gòu)建策略，以期為建筑施工企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新提供有益參考。本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系探析建筑施工企業(yè)工程項目具有復(fù)雜性、工業(yè)化程度低、投標(biāo)競爭激烈等特點，對建筑施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平和綜合管理能力要求不斷提高。在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，越來越多的建筑施工企業(yè)走出國門，謀求海外建筑工程市場，但同樣面臨國內(nèi)、國外行業(yè)雙重競爭壓力，要求建筑施工企業(yè)由傳統(tǒng)的發(fā)展模式向技術(shù)型、管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要求建筑施工企業(yè)建立健全科學(xué)的薪酬管理體系，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的吸收、留住和使用，推動建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。一、薪酬管理體系構(gòu)建任務(wù)及原則薪酬管理體系構(gòu)建前，應(yīng)明確其任務(wù)，即服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，并遵循戰(zhàn)略性原則、公平性原則、競爭性原則和激勵性原則，切實發(fā)揮薪酬管理體系激勵、督促作用。基于該目標(biāo)，薪酬管理體系首先要明確“企業(yè)需要什么人才”“如何吸收和保留人才”的問題；其次，要明確薪酬管理體系的導(dǎo)向作用，即薪酬管理向員工傳遞的思想，對員工行為的期望導(dǎo)向，實現(xiàn)薪酬管理體系
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