【正文】 終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。第六條 參加住宅院舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽定的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在住宅院至少服務(wù)完規(guī)定的年限。第四條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受住宅院為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。第二條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時在住宅院整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第四節(jié) 培訓(xùn)的組織和管理第一條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。2. 員工技能培訓(xùn)。1. 員工知識培訓(xùn)。4. 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。2. 主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。第三節(jié) 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容第一條 住宅院對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。第二條 住宅院的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)住宅院與個人的共同發(fā)展。第二節(jié) 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針第一條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)。附表附表：招聘篩選表核對應(yīng)聘者資料組織各種形式的筆試初試復(fù)試目的排除明顯不合格者測評應(yīng)聘者的基本知識、基本能力、基本素質(zhì)考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運(yùn)用知識能力綜合評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作考察內(nèi)容學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作背景、健康狀況等智力、心理、基本知識、書面表達(dá)能力、綜合分析能力等外形、求職動機(jī)、工作態(tài)度、口頭表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、團(tuán)隊合作精神等篩選主體人力資源部門人力資源部門人力資源部門用人部門主管副總、用人部門、外部專家測評小組（人力資源部組織、協(xié)助）應(yīng)聘人員初試評價表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹(jǐn)語 言□ 表達(dá)清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象 面試人：能 力口頭表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力 面試人：備 注其 他求職動機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評價 面試人：備 注應(yīng)聘人員綜合評價表個人背景分析筆試成績初試評價復(fù)試評價用人部門主管副總評價分?jǐn)?shù)第二部分 BD培訓(xùn)制度第一章 總則第一節(jié) 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足住宅院發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建BD優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 人力資源部需不斷跟蹤建筑人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要。破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。 對試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須有總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則繼續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，并填寫《員工履歷表》。第六條 最終聘用 新進(jìn)人員試用期滿后，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人在《員工試用評核表》上詳列考核意見（應(yīng)對照崗位說明書），報人力資源部審核。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： ①試用期滿1月以上； ②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄； ③工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。 ②不能勝任，予以辭退。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。第五條 試用 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。人力資源部對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實，弄虛作假者取消錄用資格。對于復(fù)試合格者，用人部門主管副總經(jīng)理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。 甄選程序人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對符合要求者通知參加筆試。第四條 外部招聘程序 報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《求職申請表》。人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。第三條 內(nèi)部招聘程序 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。 以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報主管副總審批后，填寫《員工需求申報表》報人力資源部，如系新崗位需附上《崗位說明書》。 各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。第三章 招聘程序第一條 招聘需求。第五條 外部聘用人員的條件要求：符合相應(yīng)崗位說明書中的任職要求。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。第三條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。第二條 人員招聘規(guī)范化。 考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第四條 儲備人才。第三條 擴(kuò)大編制。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第一章 招聘需求第一條 缺員的補(bǔ)充。BD人力資源管理體系北大縱橫BD項目組2002年3月目 錄第一部分 BD招聘制度 3第一章 招聘需求 3第二章 招聘政策 3第三章 招聘程序 4附表 8第二部分 BD培訓(xùn)制度 10第一章 總則 10第二章 職前教育管理辦法 17第三章 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 21第四章 外派培訓(xùn)管理辦法 24第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 26附表 28第三部分 BD薪酬制度 33第一章 總則 33第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 33第三章 年薪制 36第四章 非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度 37第五章 項目部人員工資制度 38第六章 設(shè)計部人員工資制度 39第七章 外聘人員工資制度 40第八章 其他 41第九章 附則 41附表 42第四部分 BD績效考核管理制度 44第一章 總則 44第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu) 45第三章 考核方法 46第四章 季度考核 50第五章 年度考核 52第六章 申訴及其處理 53第七章 附則 57第五部分 BD績效考核實施細(xì)則 58第一章 非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核 58第二章 項目部的考核 71第三章 設(shè)計部的考核 102第四章 附件部分 128第一部分 BD招聘制度引言人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。因員工變動，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。第二條 突發(fā)的人員需求。如技術(shù)變革、或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。第二章 招聘政策第一條 招聘工作原則 公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。 擇優(yōu)錄取。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。內(nèi)部招聘。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。第四條 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。第六條 人才競爭手段：事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才；提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會；企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計劃，報總經(jīng)理辦公會審批。第二條 招聘申報手續(xù)。 人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評審。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。 若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過復(fù)試人數(shù)的一半。由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測評，對合格人員通知面試。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團(tuán)隊合作精神進(jìn)行考察。人力資源部組織對已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。 公司新進(jìn)員工試用期為3個月。 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核： ①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 ③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）。 凡需延長試用期限，其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評核表》。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管與部級負(fù)責(zé)人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 員工試用期考勤規(guī)定如下（3個月內(nèi)）：①事假超過五天者應(yīng)予辭退；②病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退； ③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)3次者應(yīng)予辭退。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理辦公會直接進(jìn)行面試，綜合評定。對于特殊人才采取特殊薪酬政策。 特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。第二條 本規(guī)定適用于住宅院全體員工。為企業(yè)提供合格的管理人員、設(shè)計人員、業(yè)務(wù)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。第三條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。1. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。3. 三個面向原則：員工培訓(xùn)要基于住宅院經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向發(fā)展。第二條 培訓(xùn)的內(nèi)容。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。不斷實施崗位職責(zé)的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)計能力、營銷能力和專業(yè)技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。基本程序如下：（一） 培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計培訓(xùn)項目；（四） 培訓(xùn)實施和評價。第三條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。第五節(jié) 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第一條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者住宅院內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第三條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第五條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。如要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對住宅院支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。該要求對已到法定退休年齡者除外。第六節(jié) 培訓(xùn)形式與方法第一條 住宅院