【正文】 為依據(jù)。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 公司員工薪酬收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一） 基本工資：由員工的職位或職稱確定的工資單元，是員工考勤、季度、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。（三） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險(xiǎn)一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個(gè)人收入所得稅。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資（詳見附表一、二）。（二） 管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個(gè)職類。（三） 基本工資的初次確定：員工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)的檔次。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。第十條 技術(shù)系列基本工資：（一） 適用范圍：設(shè)計(jì)部；項(xiàng)目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。（四） 既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究可定在高檔第十一條 基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十二條 整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。（一） 考核調(diào)整。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動(dòng)則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動(dòng)則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。第十五條 績效工資績效工資包括提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等幾種形式。（二） 項(xiàng)目獎(jiǎng)是設(shè)計(jì)部員工在項(xiàng)目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)。（四） 年終獎(jiǎng)金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對(duì)應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。（五） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是公司對(duì)做出突出貢獻(xiàn)員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由部門提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。（二） 生活補(bǔ)貼、交通、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第三章 年薪制第十七條 本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會(huì)批準(zhǔn)的其他重要崗位。第十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第二十條 年薪總額由董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定，分基本年薪和效益年薪兩部分。第二十二條 效益年薪為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B1A014B為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃產(chǎn)值第二十三條 總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確定年度經(jīng)營目標(biāo)和年薪總額。第二十四條 副總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會(huì)和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標(biāo)中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例。第四章 非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度第二十五條 適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、計(jì)算機(jī)中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。第五章 項(xiàng)目部人員工資制度第三十條 適用范圍：項(xiàng)目部全體人員第三十一條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資第三十二條 提成獎(jiǎng)：（一） 提成獎(jiǎng)是依據(jù)每位項(xiàng)目部人員完成年初簽訂的基本目標(biāo)合同額后對(duì)超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)提成。提成表格格式如下：完成值400萬600萬800萬1000萬提成比例0%%%（二） 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目簽定合同后，經(jīng)人力資源部審核后計(jì)為員工個(gè)人合同額。第三十三條 年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)=（個(gè)人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額）*項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)總額第三十四條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部部長：基本工資+提成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資 其中：提成獎(jiǎng)是依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目部合同額的完成情況確定的累進(jìn)提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。方案主管：基本工資+提成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資 其中：季度獎(jiǎng)依據(jù)季度職責(zé)考核結(jié)果確定 方案人員：基本工資+方案獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+附加工資 其中：方案獎(jiǎng)是按照公司有關(guān)規(guī)定（另行規(guī)定）對(duì)方案設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)入項(xiàng)目部費(fèi)用，方案制作與否由公司和項(xiàng)目部長聯(lián)合決定 提成獎(jiǎng)：對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)基本目標(biāo) 預(yù)算人員：基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+附加工資 其中：提成獎(jiǎng)：對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)基本目標(biāo)第六章 設(shè)計(jì)部人員工資制度第三十五條 適用范圍：設(shè)計(jì)部所有人員。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。專業(yè)主管：基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng) 其中：季度獎(jiǎng)依據(jù)季度管理職責(zé)考核結(jié)果確定。第四十三條 績效工資：由公司根據(jù)外聘人員在項(xiàng)目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給予一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金或項(xiàng)目提成。第四十五條 聘任外部人員由部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。第四十六條 外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的10%第八章 其他第四十七條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） 調(diào)入新員工試用期間按擬聘任職位或技術(shù)職稱對(duì)應(yīng)工資的80%發(fā)放，試用期間除享有附加工資外，無其他獎(jiǎng)勵(lì)。第四十九條 季度獎(jiǎng)金的發(fā)放：季度獎(jiǎng)金在下一季度按月平均發(fā)放。第九章 附則第五十二條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第一章 總則第一條 適用范圍公司所有員工均需參加考核?？己藢?duì)象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營、工程設(shè)計(jì)等各類人員。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：1. 以提高員工績效為導(dǎo)向；2. 定性與定量考核相結(jié)合；3. 公平、公正；4. 多角度考核。第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu)第五條 公司考核體系的組織構(gòu)成包括考核管理委員會(huì)、人力資源部、各部門主管以及項(xiàng)目經(jīng)理。（二） 人力資源部作為公司考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 擬訂公司考核管理制度； 收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見加以分類、匯總，并進(jìn)行分析； 各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)； 各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三） 各部門負(fù)責(zé)人具體承擔(dān)以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；（四） 項(xiàng)目經(jīng)理 具體承擔(dān)以下職責(zé)：1．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目參與人員的考核評(píng)分；第三章 考核方法第七條 考核周期根據(jù)不同的部門和崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同：行政管理人員：考核分為季度考核和年度考核。生產(chǎn)經(jīng)營人員：考核分為項(xiàng)目考核和年度考核。第八條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、同級(jí)人員考核。表1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)行政管理部門一般人員直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營人員直接上級(jí)、同級(jí)第九條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果，僅限于中層及以上管理人員。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，考核主體對(duì)被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日常考核臺(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。4. 人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)，審批后反饋到各部門，由公司高管、各部門主管和人力資源部將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人。（二） 根據(jù)考核評(píng)分排序進(jìn)行比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。（三） 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員進(jìn)行等級(jí)比例限制。第十五條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系　　表3 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)良中差個(gè)人得分系數(shù)～～～〈在每一評(píng)定等級(jí)中，根據(jù)被考核人的綜合得分在這一等級(jí)所對(duì)應(yīng)的得分系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行插值計(jì)算，最終確定個(gè)人的得分系數(shù)。第四章 季度考核第十七條 季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和行政管理部門的一般人員（包括技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營部等部門的員工）兩類。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放績效工資的依據(jù)。第二十條 季度考核流程季度考核流程見下圖41：圖41 季度考核流程圖是否直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)半月，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給員工員工是否接受　受考考核申訴流程季度考核結(jié)束期初啟動(dòng)季度考核137 / 138第五章 年度考核第二十一條 年度考核范圍年度考核面向公司全體員工。年度考核要對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核。第二十二條 個(gè)人年度考核流程個(gè)人年度考核過程分為以下幾個(gè)步驟：（一） 個(gè)人年度考核增加了能力考核指標(biāo)。（注：有的崗位需要考核周邊績效，有的則不需）（二） 參加年度考核的所有員工，由其直接部門主管在每年度元月10－15日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。（四） 人力資源部在30日前把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《BD薪酬管理制度》。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。（二） 獎(jiǎng)金分配。具體見《BD薪酬管理制度》詳細(xì)說明?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第二十五條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。第二十六條 申訴受理（一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。（四） 申訴流程申訴流程詳見圖51。第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。（一）部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。u 考核周邊績效，具體考核指標(biāo)包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題的時(shí)間、信息反饋時(shí)間、提供的服務(wù)質(zhì)量等，各指標(biāo)的比例分配詳見表112。u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中使用。3. 考核主體：u 直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。季度考核表格： 表111非生產(chǎn)經(jīng)營部門主管任務(wù)、管理績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效60%1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)見附