企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案-展示頁(yè)
2025-03-13 23:56本頁(yè)面
【正文】 不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng) 否 是 同意 否 是 公布人事調(diào)動(dòng)名單 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 否 是是 2023/3/24 PAGE 36 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘 合格者 主管領(lǐng)導(dǎo) /經(jīng)理審批 面試小組復(fù)試 按崗位評(píng)估 辦理入職手續(xù) 、 確定試用目標(biāo) 試用期考察 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 不合格者 勉強(qiáng)合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來(lái)人才儲(chǔ)備庫(kù) 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強(qiáng)合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測(cè)試 2023/3/24 PAGE 37 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 培訓(xùn)的原則 系統(tǒng)性原則 主動(dòng)性原則 多樣性原則 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的 、全方位的 、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 。 二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資效益系數(shù)個(gè)人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實(shí)際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定 個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 三： 財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售按揭人員在項(xiàng)目銷(xiāo)售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤） 四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷(xiāo)售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷(xiāo)售時(shí)在提成中扣抵 2023/3/24 PAGE 15 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 年終獎(jiǎng)的發(fā)放 一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的 工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。 二： 收入重心向營(yíng)銷(xiāo)職系傾斜，從而顯示工作重心向銷(xiāo)售中心轉(zhuǎn)移。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱(chēng)為準(zhǔn)。ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源管理體系建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2023年 12月 31日 2023/3/24 PAGE 1 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 導(dǎo) 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說(shuō)明 2023/3/24 PAGE 2 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責(zé)說(shuō)明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平，保 險(xiǎn)福利 沒(méi)有 體系沒(méi) 有， 培訓(xùn) … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證 2023/3/24 PAGE 3 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 部門(mén)設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 2023/3/24 PAGE 4 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 部門(mén)設(shè)置 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析： 項(xiàng)目研究 土地獲取 材料采購(gòu) 工程建筑 質(zhì)量控制 營(yíng)銷(xiāo)推 廣 銷(xiāo)售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 部門(mén)設(shè)置遵循原則： 每一個(gè)部門(mén)的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能 內(nèi)部客戶(hù)原則 部門(mén)之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái) 部門(mén)之間連接點(diǎn)越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén) 工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén) 2023/3/24 PAGE 5 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門(mén)合并 ， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大小； 定 編 原則：工作飽和 部門(mén)職能分解 初步確定 崗位名稱(chēng) 崗位合并 崗位分解 員工定編 2023/3
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