【正文】 上個月考核評分 2. 直接上級和下級討論本月 工作計劃、考核指標和權重 每周 ， 上級和下級討論任務完成情況 ， 調整指標及權重 本月考核結束 月度初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計相關評分， 得到個人考核系數(shù) 人力資源部報考核統(tǒng)計結果給考核管理委員會審批； 月度結束 ， 上級和下級討論計劃完成情況 ， 上級給下級評分 月度結束 ， 同級評自我評分 人力資源部把經審批后的考核結果反饋給各被考核人 N 考核申 訴流程 Y 被考核 人接受 考核結果送交財務部核發(fā)績效工資 對每位員工的考核資料歸檔管理 2023/3/24 PAGE 30 ALLPKU湖南維一實業(yè) 申訴流程圖 提交申訴書 人力資源部調查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調解決 員工不滿 考核結果 2023/3/24 PAGE 31 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系建設導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責說明 2023/3/24 PAGE 32 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系中各個組成部分要有機結合在一起 人力資源 規(guī)劃 招聘 考核 培訓發(fā)展 外部供給 內部供給 薪酬 晉升 激勵 內部需求 2023/3/24 PAGE 33 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點是制定人力差距補足計劃以適應公司戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展所需 分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢和劣勢 制定未來發(fā)展規(guī)劃，考察當前人力狀況與未來需求的人力狀況之間的關系 如果存在差距，則制定一個有效的計劃來彌補這種差距 短缺 過剩 招聘 裁員 人力資源規(guī)劃 通過定崗定編來實現(xiàn) 2023/3/24 PAGE 34 ALLPKU湖南維一實業(yè) 根據工作分析結果，結合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開展招聘工作 原則 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” “先內后外” 招聘需求 ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務擴大的需要 ?公司對組織機構有所調整的需要 ?調整不合格的員工隊伍 ?為確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ?急需的外來資深人士 ?突發(fā)的人員需求 招聘形式 ?內部招聘（競聘） ?外部招聘（競爭對手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場） 2023/3/24 PAGE 35 ALLPKU湖南維一實業(yè) 內部招聘流程 發(fā)布內部招聘信息 應聘者前來應聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領導 /經理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格 不進行人事調動 否 是 同意 否 是 公布人事調動名單 辦理調動手續(xù) 否 是是 2023/3/24 PAGE 36 ALLPKU湖南維一實業(yè) 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應聘者前來應聘 合格者 主管領導 /經理審批 面試小組復試 按崗位評估 辦理入職手續(xù) 、 確定試用目標 試用期考察 辦理轉正手續(xù) 不合格者 勉強合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來人才儲備庫 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測試 2023/3/24 PAGE 37 ALLPKU湖南維一實業(yè) 培訓的原則 系統(tǒng)性原則 主動性原則 多樣性原則 員工培訓是一個全員性的 、全方位的 、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 。ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源管理體系建設方案 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 12月 31日 2023/3/24 PAGE 1 ALLPKU湖南維一實業(yè) 導 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責說明 2023/3/24 PAGE 2 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系建設的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職