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企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系探析-資料下載頁

2025-04-15 00:49本頁面
  

【正文】 爭(如表所示)。(四)結(jié)合外部環(huán)境動態(tài)調(diào)整薪酬,提高薪酬體系科學(xué)性隨著建筑行業(yè)發(fā)展,施工企業(yè)面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境,且不同階段企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在較大的差異,要求施工企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整薪酬水平,提高企業(yè)員工忠誠度。從整體而言,外部環(huán)境主要包括市場物價水平、行業(yè)競爭環(huán)境等要素。針對市場物價水平影響,如物價漲幅過大影響員工生活水平、工程項目工作環(huán)境惡劣等,施工企業(yè)應(yīng)參考同行業(yè)崗位薪酬水平適當(dāng)調(diào)整。針對行業(yè)競爭環(huán)境變化造成的影響,施工企業(yè)為了吸引和留住人才,可適時調(diào)整薪酬體系策略,通過采取市場領(lǐng)先策略或優(yōu)化組合薪酬結(jié)構(gòu),提高企業(yè)對人才的吸引力。(五)內(nèi)部動態(tài)管理,提高薪酬體系合理性除加強對企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研、調(diào)整外,施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)變化和績效考核要求動態(tài)調(diào)整薪酬水平。薪酬體系根本性目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時,薪酬體系、薪酬策略應(yīng)相應(yīng)作出調(diào)整,如施工企業(yè)高速發(fā)展期和經(jīng)營困難期應(yīng)體現(xiàn)其薪酬水平變化。此外,薪酬體系內(nèi)部管理應(yīng)結(jié)合員工貢獻度進行動態(tài)調(diào)整,如績效考核結(jié)果、出勤率、專利申請數(shù)量、合理化建議有效性等,通過多種短期激勵措施相結(jié)合,提高施工企業(yè)薪酬體系激勵性、導(dǎo)向性。三、結(jié)語總之,企業(yè)應(yīng)對標(biāo)先進的人力資源管理模式,吸收和借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合行業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境,明確薪酬體系構(gòu)建原則和構(gòu)建策略,不斷探索和創(chuàng)新薪酬體系動態(tài)管理措施,通過多種激勵措施優(yōu)化組合,在合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)上,切實發(fā)揮薪酬體系激勵作用,保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。第 6 頁 共 6 頁
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