企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系探析-資料下載頁
2025-04-15 00:49本頁面
【正文】 爭（如表所示）。（四）結(jié)合外部環(huán)境動態(tài)調(diào)整薪酬，提高薪酬體系科學(xué)性隨著建筑行業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境，且不同階段企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在較大的差異，要求施工企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整薪酬水平，提高企業(yè)員工忠誠度。從整體而言，外部環(huán)境主要包括市場物價水平、行業(yè)競爭環(huán)境等要素。針對市場物價水平影響，如物價漲幅過大影響員工生活水平、工程項目工作環(huán)境惡劣等，施工企業(yè)應(yīng)參考同行業(yè)崗位薪酬水平適當(dāng)調(diào)整。針對行業(yè)競爭環(huán)境變化造成的影響，施工企業(yè)為了吸引和留住人才，可適時調(diào)整薪酬體系策略，通過采取市場領(lǐng)先策略或優(yōu)化組合薪酬結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)對人才的吸引力。（五）內(nèi)部動態(tài)管理，提高薪酬體系合理性除加強對企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研、調(diào)整外，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)變化和績效考核要求動態(tài)調(diào)整薪酬水平。薪酬體系根本性目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時，薪酬體系、薪酬策略應(yīng)相應(yīng)作出調(diào)整，如施工企業(yè)高速發(fā)展期和經(jīng)營困難期應(yīng)體現(xiàn)其薪酬水平變化。此外，薪酬體系內(nèi)部管理應(yīng)結(jié)合員工貢獻度進行動態(tài)調(diào)整，如績效考核結(jié)果、出勤率、專利申請數(shù)量、合理化建議有效性等，通過多種短期激勵措施相結(jié)合，提高施工企業(yè)薪酬體系激勵性、導(dǎo)向性。三、結(jié)語總之，企業(yè)應(yīng)對標(biāo)先進的人力資源管理模式，吸收和借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境，明確薪酬體系構(gòu)建原則和構(gòu)建策略，不斷探索和創(chuàng)新薪酬體系動態(tài)管理措施，通過多種激勵措施優(yōu)化組合，在合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮薪酬體系激勵作用，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。第 6 頁 共 6 頁
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