【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)1接觸(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)2課程大綱?一、導(dǎo)言?二、接觸循環(huán)?(1)寒喧與贊美?(2)自我介紹(介紹人、公司)?(3)收集資訊?(4)聆聽與拒絕處理※演練?(5)發(fā)現(xiàn)需求尋找購買點(diǎn)※研討
2025-05-25 02:55
【摘要】-1統(tǒng)帥之道-2管理乃帝王之術(shù)技術(shù)乃工人之技-3組織經(jīng)營(yíng)——壽險(xiǎn)事業(yè)成敗的關(guān)鍵-4課程大綱目的:確立組織經(jīng)營(yíng)的理念明晰組織經(jīng)營(yíng)的思路掌握組織經(jīng)營(yíng)的方法
2024-08-24 21:43
【摘要】區(qū)域收展部文化建設(shè)22?保險(xiǎn)年資20年保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)師?曾任中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司浙江省分公司辦事員、出納、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員、直銷營(yíng)業(yè)部主任、營(yíng)銷管理科長(zhǎng)、營(yíng)銷部經(jīng)理?曾任杭州市分公司公司營(yíng)銷二部(中山支公司)經(jīng)理,個(gè)險(xiǎn)銷售部經(jīng)理,直接培育出400多人的團(tuán)隊(duì),連續(xù)多年排杭州公司第一名。?曾獲得市公司一級(jí)優(yōu)秀員工,優(yōu)秀經(jīng)理人,省公司優(yōu)秀營(yíng)
2024-08-27 17:06
【摘要】-1-2團(tuán)體游戲的準(zhǔn)備常常會(huì)為了帶團(tuán)體游戲而傷透了腦筋嗎?藉著團(tuán)體游戲,往往能讓對(duì)方和自已在這么的快樂氣氛中,消除精神的緊張,希望大家在玩時(shí),能真正的感受到玩游戲的樂趣!在帶游戲前,這幾項(xiàng)項(xiàng)目是需要先了解考慮的:場(chǎng)地:是室內(nèi)還是室外?場(chǎng)地大小?場(chǎng)地形狀?成員分析:多少人?需要怎樣分配人數(shù)?男女比例如何?彼
【摘要】-銀行訓(xùn)練講義12020/9/18臺(tái)北銀行訓(xùn)練講義與顧客溝通的技巧李良達(dá)2講授大綱?對(duì)溝通的基本認(rèn)知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對(duì)溝通的基本認(rèn)知?溝通是一個(gè)過程:
2024-08-24 21:47
【摘要】1我是誰?-----知道要去哪里?-----知道要做什么?------一直知道做得對(duì)不對(duì)?------才會(huì)到那里!組訓(xùn)是老師是輔導(dǎo)員是教練員是指導(dǎo)者是參謀是領(lǐng)導(dǎo)是營(yíng)銷單位的輔佐者、推動(dòng)者、管理者2計(jì)劃確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決定需要做什么、怎么做、由誰
2024-08-27 18:53
【摘要】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關(guān)系遠(yuǎn)近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標(biāo)準(zhǔn)微笑——“茄子”露出五顆
2024-08-27 16:48
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)第1頁導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管第2頁大到國(guó)家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人
2025-05-25 04:12
【摘要】-1組訓(xùn)的職責(zé)與定位..-2課程提綱一、組訓(xùn)的定義二、組訓(xùn)工作職責(zé)三、組訓(xùn)人員的自身修煉四、組訓(xùn)人員的條件五、組訓(xùn)人員工作精神六、未來工作展望七、如何做一名優(yōu)秀的組訓(xùn)-3一、組訓(xùn)的定義負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展、相關(guān)層級(jí)教育訓(xùn)練
2024-08-27 16:27
【摘要】----銜接培訓(xùn)指南編者:----銜接培訓(xùn)前言:先進(jìn)保險(xiǎn)公司皆推行的銜接培訓(xùn),因?yàn)樾Ч@著。目的:提升轉(zhuǎn)正率30%提高試用業(yè)務(wù)員人均業(yè)績(jī)1000元增加主任、經(jīng)理輔導(dǎo)的力度
2025-05-28 06:07
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2明年面臨的形勢(shì)期交費(fèi)總量降低十年期省公司由8個(gè)億提高到XX十年期保費(fèi)應(yīng)該在8000萬左右,每家單位應(yīng)該平均增加500萬四季度強(qiáng)打十年期就是為明年練兵!十年期比的就是人力、舉績(jī)率、人均件數(shù)、件均保費(fèi)!--3四個(gè)翻番帶
2024-08-27 16:41
【摘要】1壯大組織成就價(jià)值2轉(zhuǎn)變觀念成就價(jià)值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2024-08-27 16:52
【摘要】高峰培訓(xùn)--R1--1一、前言二、塔建組織增員平臺(tái)三、經(jīng)理在增員中做好三種事四、營(yíng)業(yè)部的增員管理五、結(jié)論部經(jīng)理版吳瓊高峰培訓(xùn)--R1--2經(jīng)理:以領(lǐng)導(dǎo)者的身份塑造生命,是在每一位業(yè)務(wù)員的心中建立夢(mèng)想與希望前言高峰培訓(xùn)--R1--3二種業(yè)務(wù)員在工作受訓(xùn)者
2025-05-25 04:23
【摘要】--1增員實(shí)戰(zhàn)--2大綱?增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?增員實(shí)戰(zhàn)2:正確的增員觀念?增員實(shí)戰(zhàn)3:理想的增員對(duì)象?增員實(shí)戰(zhàn)4:增員話術(shù)?增員實(shí)戰(zhàn)5:拒絕處理?增員實(shí)戰(zhàn)5:增員的方法--3增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?為何增員??團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要?提
2025-05-25 04:22
【摘要】運(yùn)用KPI指標(biāo)解決問題-1---2平安營(yíng)銷的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平安營(yíng)銷高留存率高生產(chǎn)力高服務(wù)品質(zhì)低費(fèi)用率KPI管理系統(tǒng)是借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)平安的實(shí)際情況而建立的一套包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)的KPI指標(biāo)體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞KPI指標(biāo)的分析、
2025-05-25 02:23