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正文內(nèi)容

保險公司銜接訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)ppt教程-資料下載頁

2025-05-10 02:26本頁面

【導(dǎo)讀】務(wù)技能并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過銜接訓(xùn)練,讓新人迅速進(jìn)入實(shí)戰(zhàn),以幫助新人快。通過銜接訓(xùn)練,使新人早日出單、轉(zhuǎn)正,逐步成長為。通過銜接訓(xùn)練,為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展打牢根基。通過銜接訓(xùn)練,使新人三個月轉(zhuǎn)正率達(dá)到40%. 市場實(shí)作出單分享。針對一對一輔導(dǎo)訓(xùn)練少。學(xué)員要記憶的內(nèi)容多,需要時間消化。險種掌握要與實(shí)踐相結(jié)合。生了更進(jìn)一步的知識需求。該階段對新人結(jié)合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充性的培訓(xùn)。銜訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)的目標(biāo):。人快速融入團(tuán)隊(duì)、熟悉團(tuán)隊(duì)文化。市場產(chǎn)生的落差。提升技能進(jìn)而提高留存。共2周,每天課程設(shè)置3個課時,師的確定以及課后的評估調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計,最終打包上交到分公司。及時溝通到位,建立支公司、主管對于新人。組訓(xùn)開班前要安排、協(xié)調(diào)支公司授課兼職講。追蹤新人的舉績率、有效人力、考核晉升。

  

【正文】 : 20 拒絕處理 分析拒絕原因 提高實(shí)戰(zhàn)技巧 10: 3012: 00 訓(xùn)練 熟悉應(yīng)對客戶拒絕 第五天 9: 0010: 20 分紅險計劃 針對產(chǎn)品鴻福年年 10: 3012: 00 訓(xùn)練 計劃書講解 14: 0016: 00 通關(guān)考試 完整銷售展示 16: 1017: 00 結(jié)訓(xùn) 總結(jié)激勵學(xué)員 銜訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)第二周 ? 銜訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)的負(fù)責(zé): 支公司組訓(xùn)負(fù)責(zé)安排 、 落實(shí) , 包括班主任的確定 、 兼職講師的安排 、 對培訓(xùn)班的指導(dǎo)和督促 。 團(tuán)隊(duì)專 、 兼職講師授課 。 并由支公司組訓(xùn)進(jìn)行追蹤 , 并將每期的課程安排 、 講師的確定以及課后的評估調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計 ,最終打包上交到分公司 。 銜訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)的建立 ?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 支公司開展銜訓(xùn)跟進(jìn)注意事項(xiàng) ? 及時銜接開班 ? 及時溝通到位,建立支公司、主管對于新人培訓(xùn)追蹤輔導(dǎo)的職責(zé)。 ? 組訓(xùn)開班前要安排、協(xié)調(diào)支公司授課兼職講師及班務(wù)活動。 ? 追蹤新人的舉績率、有效人力、考核晉升。 ?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 最重要 !
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