保險公司銜接訓練培訓系統(tǒng)ppt教程-資料下載頁
2025-05-10 02:26本頁面
【導讀】務(wù)技能并養(yǎng)成良好的工作習慣。通過銜接訓練，讓新人迅速進入實戰(zhàn)，以幫助新人快。通過銜接訓練，使新人早日出單、轉(zhuǎn)正，逐步成長為。通過銜接訓練，為團隊穩(wěn)健發(fā)展打牢根基。通過銜接訓練，使新人三個月轉(zhuǎn)正率達到40%. 市場實作出單分享。針對一對一輔導訓練少。學員要記憶的內(nèi)容多，需要時間消化。險種掌握要與實踐相結(jié)合。生了更進一步的知識需求。該階段對新人結(jié)合團隊進行補充性的培訓。銜訓跟進培訓的目標：。人快速融入團隊、熟悉團隊文化。市場產(chǎn)生的落差。提升技能進而提高留存。共2周，每天課程設(shè)置3個課時，師的確定以及課后的評估調(diào)查表進行統(tǒng)計，最終打包上交到分公司。及時溝通到位，建立支公司、主管對于新人。組訓開班前要安排、協(xié)調(diào)支公司授課兼職講。追蹤新人的舉績率、有效人力、考核晉升。
【正文】 ： 20 拒絕處理 分析拒絕原因 提高實戰(zhàn)技巧 10： 3012： 00 訓練 熟悉應(yīng)對客戶拒絕 第五天 9： 0010： 20 分紅險計劃 針對產(chǎn)品鴻福年年 10： 3012： 00 訓練 計劃書講解 14： 0016： 00 通關(guān)考試 完整銷售展示 16： 1017： 00 結(jié)訓 總結(jié)激勵學員 銜訓跟進培訓第二周 ? 銜訓跟進培訓的負責： 支公司組訓負責安排 、 落實 ， 包括班主任的確定 、 兼職講師的安排 、 對培訓班的指導和督促 。 團隊專 、 兼職講師授課 。 并由支公司組訓進行追蹤 ， 并將每期的課程安排 、 講師的確定以及課后的評估調(diào)查表進行統(tǒng)計 ，最終打包上交到分公司 。 銜訓跟進培訓系統(tǒng)的建立 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 支公司開展銜訓跟進注意事項 ? 及時銜接開班 ? 及時溝通到位，建立支公司、主管對于新人培訓追蹤輔導的職責。 ? 組訓開班前要安排、協(xié)調(diào)支公司授課兼職講師及班務(wù)活動。 ? 追蹤新人的舉績率、有效人力、考核晉升。 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 最重要 ！
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