保險公司時間管理臺中央大學(xué)培訓(xùn)教程(24頁)-保險培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-06 16:34本頁面
【導(dǎo)讀】把時間用在刀口上。我一週最想完成的五件事。第一象限急迫又重要的事。用心耕耘的園地。很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎??；蚴虑皽?zhǔn)備不周,而變成迫在眉睫。主要是與生活品質(zhì)有關(guān)。益形擴(kuò)大,使牛陷入大的壓力與危機(jī)中而疲於應(yīng)付。反之,多投注一些預(yù)防措施,很多急事將無從產(chǎn)生。這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。覺--實(shí)際上就算重要也只是對別人而言。突來的訪客都屬於這一類。別人期望與標(biāo)準(zhǔn)。但我們往往在一、三象限間來回奔走,忙。這部份的範(fàn)圍倒不見得都是閒活動,因?yàn)檎?。正有?chuàng)造意義休閒活動是很有價值的。以理性科學(xué)的方式，評斷優(yōu)先順序。Step3配合生理時鐘，擬定計(jì)畫。，安排優(yōu)先次序。在工作(學(xué)業(yè))與個人生活間取得平衡。朝向人生理想目標(biāo)邁進(jìn)。清楚描述「下個步驟」並確認(rèn)其重要性。指派給至少能完成這件事的最低階層員工。a)給予建議，然後行動。安排適當(dāng)?shù)尼崂m(xù)追蹤時間經(jīng)理人。伍忠賢作，1997年，以快取勝－企業(yè)時間管
【正文】 人無法專心從事 改善公司作業(yè)等的思考 ?清楚描述「下個步驟」並確認(rèn)其重要性 ?指派給至少能完成這件事的最低階層員工 ?a)給予建議，然後行動 b)行動，然後給予建議 ?安排適當(dāng)?shù)尼崂m(xù)追蹤時間 經(jīng)理人 23 ? outlook：安排時間 ? PDA：名片及行事曆管理 ? 手機(jī)：自動轉(zhuǎn)帳、線上下單 ? BBS：公布訊息 ? 視訊產(chǎn)品：節(jié)省開會交通成本 24 本組成員介紹 04盈鈺 05珮珮 27怡芬 37愛菊 40婷慧 49敬珣 會議 大綱 ● ● ● ● ● ● 初稿 /二搞 ● ● ● ● ● ● 成品 ● ● ● ● ● ● 問卷 解說及回收 ● ● 統(tǒng)計(jì) ● 投影片 初稿 ● ● ● 修飾 ● ● 整合 ● ● 書面報告 資料搜尋 ● ● ● ● ● ● 初搞 ● ● ● 修飾 ● ● ● 整合 ● ● ● 上臺報告 投影片操作 ● 主講 ● 25 參考書目 ? 伍忠賢作， 1997年，以快取勝－企業(yè)時間管理，初版，業(yè)強(qiáng)出版社 ? 布蘭查、翁肯、巴羅作， 1992年，一分鐘時間管理，初版，聯(lián)經(jīng)出版社 ? 凱蒂瓊斯作， 2020年，職場成功有效時間管理，第一版，智庫文化 ? 麥肯恩作， 1996年， 時間陷阱，第一版，天下文化出版 ? 賽維特作， 1995年，留更多時間給重要的事，第一版，大村文化出版事業(yè) ? 羅伯特哈契瑟作， 1996年，掌控時間，初版，金錢文化出版
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