【摘要】講師手冊操作提示時間過程/活動/重點備注-1-超凡培訓工作室王秀光購買保險的理由課程導入:講師講述:(講師自我介紹……)保險的意義只是今日對明日的準備,生時對死時的準備,父母為兒女的準備,兒女幼小時對兒女長大時的準備,如此而已。今日預備明日極穩(wěn)健,生是
2024-08-23 16:19
【摘要】教練型上司教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學習的機會;2、透過直接的討論與引導;3、以計劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過程。一、優(yōu)秀教練的職業(yè)素質(zhì)1、優(yōu)秀主管的職業(yè)素養(yǎng)解決問題的能力實現(xiàn)目標
2024-08-23 09:40
【摘要】-1農(nóng)村客戶市場細分-2課程目標通過講授使學員了解目前農(nóng)村市場的客戶細分,
2024-08-23 17:04
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)1接觸(海量營銷管理培訓資料下載)2課程大綱?一、導言?二、接觸循環(huán)?(1)寒喧與贊美?(2)自我介紹(介紹人、公司)?(3)收集資訊?(4)聆聽與拒絕處理※演練?(5)發(fā)現(xiàn)需求尋找購買點※研討
2025-05-20 02:55
【摘要】-1統(tǒng)帥之道-2管理乃帝王之術技術乃工人之技-3組織經(jīng)營——壽險事業(yè)成敗的關鍵-4課程大綱目的:確立組織經(jīng)營的理念明晰組織經(jīng)營的思路掌握組織經(jīng)營的方法
2024-08-20 21:43
【摘要】區(qū)域收展部文化建設22?保險年資20年保險經(jīng)濟師?曾任中國人壽保險公司浙江省分公司辦事員、出納、會計、業(yè)務員、直銷營業(yè)部主任、營銷管理科長、營銷部經(jīng)理?曾任杭州市分公司公司營銷二部(中山支公司)經(jīng)理,個險銷售部經(jīng)理,直接培育出400多人的團隊,連續(xù)多年排杭州公司第一名。?曾獲得市公司一級優(yōu)秀員工,優(yōu)秀經(jīng)理人,省公司優(yōu)秀營
2024-08-23 17:06
【摘要】-1-2團體游戲的準備常常會為了帶團體游戲而傷透了腦筋嗎?藉著團體游戲,往往能讓對方和自已在這么的快樂氣氛中,消除精神的緊張,希望大家在玩時,能真正的感受到玩游戲的樂趣!在帶游戲前,這幾項項目是需要先了解考慮的:場地:是室內(nèi)還是室外?場地大???場地形狀?成員分析:多少人?需要怎樣分配人數(shù)?男女比例如何?彼
【摘要】-銀行訓練講義12020/9/18臺北銀行訓練講義與顧客溝通的技巧李良達2講授大綱?對溝通的基本認知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對溝通的基本認知?溝通是一個過程:
2024-08-20 21:47
【摘要】1我是誰?-----知道要去哪里?-----知道要做什么?------一直知道做得對不對?------才會到那里!組訓是老師是輔導員是教練員是指導者是參謀是領導是營銷單位的輔佐者、推動者、管理者2計劃確定目標、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動組織決定需要做什么、怎么做、由誰
2024-08-23 18:53
【摘要】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關系遠近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標準微笑——“茄子”露出五顆
2024-08-23 16:48
【摘要】高效團隊建設第1頁導讀第一部分:前言第二部分:團隊與團隊精神第三部分:建立團隊精神的重要性第四部分:團隊發(fā)展的四個階段第五部分:建設高效團隊的原則第六部分:團隊陷阱第七部分:團隊主管第2頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團隊、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人
2025-05-20 04:12
【摘要】-1組訓的職責與定位..-2課程提綱一、組訓的定義二、組訓工作職責三、組訓人員的自身修煉四、組訓人員的條件五、組訓人員工作精神六、未來工作展望七、如何做一名優(yōu)秀的組訓-3一、組訓的定義負責營業(yè)單位業(yè)務推動、組織發(fā)展、相關層級教育訓練
2024-08-23 16:27
【摘要】----銜接培訓指南編者:----銜接培訓前言:先進保險公司皆推行的銜接培訓,因為效果顯著。目的:提升轉(zhuǎn)正率30%提高試用業(yè)務員人均業(yè)績1000元增加主任、經(jīng)理輔導的力度
2025-05-23 06:07
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2明年面臨的形勢期交費總量降低十年期省公司由8個億提高到XX十年期保費應該在8000萬左右,每家單位應該平均增加500萬四季度強打十年期就是為明年練兵!十年期比的就是人力、舉績率、人均件數(shù)、件均保費!--3四個翻番帶
2024-08-23 16:41
【摘要】1壯大組織成就價值2轉(zhuǎn)變觀念成就價值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2024-08-23 16:52