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透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討-展示頁

2024-12-07 02:07本頁面

　　

【正文】如材料消耗定額、工時定額、各類資金占用定額、業(yè)務(wù)部門的傭金和招待費單位定額等，要與業(yè)務(wù)量掛鉤，隨著業(yè)務(wù)量的增減而等比例增減。在此基礎(chǔ)上，采取倒推成本費用的財務(wù)管理方法，倒推出各種成本、費用和資金占用。這些目標包括：銷售收入、利潤、資金占用額等。budgetmanagement。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門。透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討摘要：全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制。它對于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；管理體系 Abstract：Thefullbudgetisamanagementtool,’prehensivebudget,implementation,controlandadjustmentofpaniesinvolvedinallmajordepartmentsandpersonnel,includingallbusinessunitsandf

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