企業(yè)全面預(yù)算管理體系-展示頁
2025-04-21 11:39本頁面
【正文】 中其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理如生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理等的共同作用才承載了企業(yè)管理的成功。企業(yè)預(yù)算管理與其他管理的關(guān)系 ⒈預(yù)算與預(yù)測：預(yù)測是對市場趨勢的理性預(yù)期，預(yù)算就是基于預(yù)測提出的對策性方案、計劃的數(shù)量表述，它對未來收入、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況進行的預(yù)測量化。⒋預(yù)算計劃編制可以協(xié)調(diào)企業(yè)資源，使企業(yè)達到資源最優(yōu)化配置，并通過預(yù)算的分析調(diào)整達到利潤最大化。⒉預(yù)算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，企業(yè)就可以從人制轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頇C制。⒋全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)目標分解、控制和實現(xiàn)的過程。 ⒉全面預(yù)算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。全面預(yù)算管理體系編制人： 復(fù)核人： 目 錄——————————————————————————————————————————————一、 全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………3 預(yù)算釋義……………………………………………………..3 全面預(yù)算管理概述…………………………………………..3 預(yù)算管理在企業(yè)中的作用…………………………………..3 企業(yè)預(yù)算管理與其他管理的關(guān)系…………………………..4二、 全面預(yù)算管理內(nèi)容………………………………………………4 全面預(yù)算管理內(nèi)容的釋義…………………………………..4 財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖……………………………..6三、 全面預(yù)算管理組織體系…………………………………………7四、 預(yù)算編制程序與方法……………………………………………7 全面預(yù)算編制程序及流程附圖……………………………..7 全面預(yù)算編制方法…………………………………………..16五、 預(yù)算執(zhí)行與控制反饋……………………………………………16 全面預(yù)算執(zhí)行情況…………………………………………..16 全面預(yù)算執(zhí)行的控制反饋…………………………………..17六、 預(yù)算差異分析與調(diào)整……………………………………………18 預(yù)算差異分析………………………………………………..18 預(yù)算預(yù)算調(diào)整建議…………………………………………..18七、 考核評價與管理完善……………………………………………19一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用預(yù)算釋義預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間內(nèi)）經(jīng)營、財務(wù)、投資等價值流相關(guān)的總體計劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化，它包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算（如收入預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算等）和財務(wù)方面的預(yù)算（如資金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算等）。全面預(yù)算管理概述⒈全面預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。⒊全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照，也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)和比較對象。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用⒈預(yù)算管理是經(jīng)過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，它使得企業(yè)目標得以具體化。⒊預(yù)算制定時各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡，同時也明確各部門責任分工。⒌預(yù)算管理也為企業(yè)考核、獎勵、激勵員工提供了依據(jù)。⒉預(yù)算與財務(wù)：預(yù)算包括財務(wù)計劃，但不僅僅是財務(wù)計劃；全面預(yù)算管理體系中的任何過程都是管理和控制以及協(xié)調(diào)的過程，財務(wù)起著舉足輕重的作用。二、全面預(yù)算管理內(nèi)容全面預(yù)算是按照先銷售預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算，后報表預(yù)算的流程進行，并按照公司各部門承擔經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算。 經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的企業(yè)日常經(jīng)營管理的財務(wù)預(yù)算。 Ⅱ、期末產(chǎn)品存貨余額預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)根據(jù)期初庫存、日常銷售數(shù)量預(yù)算與產(chǎn)品成本單價預(yù)算及虛擬期末庫存量而作出的期末庫存金額預(yù)算Ⅲ、產(chǎn)品成本預(yù)算是企業(yè)根據(jù)日常銷售預(yù)算與期末產(chǎn)品庫存預(yù)算而作出的有關(guān)采購數(shù)量、單價、總額及采購費用的采購預(yù)算、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷售成本的預(yù)算，直接材料
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