全面預算管理體系的編制-展示頁
2025-04-21 12:00本頁面
【正文】 中其他相關業(yè)務管理如生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理等的共同作用才承載了企業(yè)管理的成功。企業(yè)預算管理與其他管理的關系 ⒈預算與預測：預測是對市場趨勢的理性預期，預算就是基于預測提出的對策性方案、計劃的數(shù)量表述，它對未來收入、現(xiàn)金流量和財務狀況進行的預測量化。⒋預算計劃編制可以協(xié)調(diào)企業(yè)資源，使企業(yè)達到資源最優(yōu)化配置，并通過預算的分析調(diào)整達到利潤最大化。⒉預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，企業(yè)就可以從人制轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頇C制。⒋全面預算管理的過程就是企業(yè)目標分解、控制和實現(xiàn)的過程。 ⒉全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。全面預算管理體系編制人： 復核人： 目 錄——————————————————————————————————————————————一、 全面預算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………3 預算釋義……………………………………………………..3 全面預算管理概述…………………………………………..3 預算管理在企業(yè)中的作用…………………………………..3 企業(yè)預算管理與其他管理的關系…………………………..4二、 全面預算管理內(nèi)容………………………………………………4 全面預算管理內(nèi)容的釋義…………………………………..4 財務預算管理的內(nèi)容及關系圖……………………………..6三、 全面預算管理組織體系…………………………………………7四、 預算編制程序與方法……………………………………………7 全面預算編制程序及流程附圖……………………………..7 全面預算編制方法…………………………………………..16五、 預算執(zhí)行與控制反饋……………………………………………16 全面預算執(zhí)行情況…………………………………………..16 全面預算執(zhí)行的控制反饋…………………………………..17六、 預算差異分析與調(diào)整……………………………………………18 預算差異分析………………………………………………..18 預算預算調(diào)整建議…………………………………………..18七、 考核評價與管理完善……………………………………………19一、全面預算管理及其在企業(yè)中的作用預算釋義預算是關于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間內(nèi)）經(jīng)營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化，它包括業(yè)務方面的預算（如收入預算、采購預算、費用預算等）和財務方面的預算（如資金預算、利潤預算、現(xiàn)金流量表預算、資產(chǎn)負債表預算等）。全面預算管理概述⒈全面預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。⒊全面預算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照，也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎和比較對象。預算管理在企業(yè)中的作用⒈預算管理是經(jīng)過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，它使得企業(yè)目標得以具體化。⒊預算制定時各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡，同時也明確各部門責任分工。⒌預算管理也為企業(yè)考核、獎勵、激勵員工提供了依據(jù)。⒉預算與財務：預算包括財務計劃，但不僅僅是財務計劃；全面預算管理體系中的任何過程都是管理和控制以及協(xié)調(diào)的過程，財務起著舉足輕重的作用。二、全面預算管理內(nèi)容全面預算是按照先銷售預算、經(jīng)營預算，后報表預算的流程進行，并按照公司各部門承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。 經(jīng)營預算是企業(yè)在銷售預算的基礎上編制的企業(yè)日常經(jīng)營管理的財務預算。 Ⅱ、期末產(chǎn)品存貨余額預算是企業(yè)在預算期內(nèi)根據(jù)期初庫存、日常銷售數(shù)量預算與產(chǎn)品成本單價預算及虛擬期末庫存量而作出的期末庫存金額預算Ⅲ、產(chǎn)品成本預算是企業(yè)根據(jù)日常銷售預算與期末產(chǎn)品庫存預算而作出的有關采購數(shù)量、單價、總額及采購費用的采購預算、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷售成本的預算，直接材料
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