全面預(yù)算管理體系子版)-展示頁
2025-01-20 06:40本頁面
【正文】 ,由老 總決 定是否 開 支； 利潤預(yù)算 ?以利 潤為 目 標(biāo) ,對 收入、成本、 費(fèi) 用 進(jìn) 行 預(yù)測 ； 全面 預(yù) 算管理 (含分支機(jī) 構(gòu) ?預(yù) 算延伸到所有 銷 售分公司（子公司），全 員預(yù) 算； 財(cái)務(wù) 部 預(yù) 算 ?編預(yù)算是財(cái)務(wù)部的工作 ,不是業(yè)務(wù)部門的事； ?注重成本控制，資源配置由財(cái)務(wù)根據(jù)往年數(shù)據(jù)進(jìn)行分配； 有限 預(yù) 算管理 (總 部 ) ?預(yù) 算 擴(kuò) 展到 損 溢 預(yù) 算、 現(xiàn)金流 預(yù) 算、技改（ 資 本）預(yù) 算； ?預(yù) 算由 業(yè)務(wù) 部 門編 制、 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào) ； 一、預(yù)算管理的不同發(fā)展階段 4 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)部預(yù)算 老板簽字預(yù)算 ? 是企業(yè)管理的三大工具之一 ?財(cái)務(wù)審批權(quán)下放，實(shí)現(xiàn)人人都有一本賬，人從都會算賬 ?由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)設(shè)計(jì)預(yù)算制度、流程、表格，由資深財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年數(shù)據(jù)對預(yù)算年度的資源進(jìn)行分配 ?原始的預(yù)算管理模式，老板心中有譜，財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付依據(jù)公司老板的簽字 ，權(quán)力統(tǒng)一，決策集中 . 概括起來，預(yù)算管理分三個(gè)階段 ： 5 優(yōu)勢 ? 老板的權(quán)威可以履蓋到每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域、每一位員工 。老板充分發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 . 劣勢 ? 沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，所有的開支由老板一支筆決定，員工需要研究老板的心情，老板也是內(nèi)部公關(guān)對象之一； ? 老板審批時(shí)看到的都是零散的數(shù)據(jù)，難以對每一筆審批對整體經(jīng)營結(jié)果作出預(yù)判； ? 員工的創(chuàng)造力受到壓制 。 企業(yè)資源要求 ? 老板需要非常旺盛的精力 ,每天需要工作 18小時(shí)以上 ,24小時(shí)手機(jī)開機(jī) ,永不生病 。 ? 財(cái)務(wù)因建立了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ,對業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用開支有一定
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