透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討(更新版)
【正文】 收入預(yù)算；（11）現(xiàn)金支出預(yù)算；（12）資本預(yù)算；（13）現(xiàn)金（流量）收支總預(yù)算；（14）預(yù)計損益表；（15）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報告工作，屬于預(yù)算管理的運營部門。在此基礎(chǔ)上，采取倒推成本費用的財務(wù)管理方法，倒推出各種成本、費用和資金占用。透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討 摘要：全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制。目標(biāo)要先進、科學(xué)、符合集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營行動規(guī)劃和各預(yù)算單位的實際。 預(yù)算管理辦公室。首先把各分公司劃分為利潤中心，把項目部劃分為成本費用中心，把集團公司和產(chǎn)業(yè)集團公司劃分為投資和費用中心；然后再對上述各預(yù)算責(zé)任中心的內(nèi)部部門進行細(xì)分，劃分為若干利潤、成本費用、資金中心和投資中心。召開順序如下：分公司各預(yù)算責(zé)任中心，即各部門先組織本部門全部人員參加———然后是分公司層面的組織各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加———再是產(chǎn)業(yè)集團層面的組織產(chǎn)業(yè)集團各部門、分公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理參加———最后是集團層面的組織集團各部門、產(chǎn)業(yè)集團副總以上的人員和財務(wù)負(fù)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1