透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討(參考版)
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 。追加和追減必須有相應(yīng)的“可行性計劃書”，充分論證預(yù)算調(diào)整的原因，并經(jīng)過各級預(yù)算組織的評估。但這種調(diào)整不是隨意的，要建立一種規(guī)范的調(diào)節(jié)機制。 建立預(yù)算調(diào)節(jié)機制預(yù)算不是一成不變的，會因環(huán)境、時間等因素的變化而發(fā)生變化。 建立預(yù)算例會制度各預(yù)算責任部門要每月召開一次預(yù)算分析檢討會議，各級預(yù)算責任中心要根據(jù)預(yù)算分析的情況，每月定期召開預(yù)算例會。預(yù)算分析要逐層進行，從最基層的預(yù)算責任中心即分公司的各個部門開始分析，然后是分公司層面的，再是產(chǎn)業(yè)集團層面的，最后是集團層面的分析，將分析結(jié)果逐級上報，作為預(yù)算例會的主要報告資料。 建立預(yù)算控制臺賬和預(yù)算責任會計賬套財務(wù)部門在賬務(wù)設(shè)計和改造中，要以預(yù)算管理為核心設(shè)置賬務(wù)，要服從于預(yù)算管理，每月要提供各部門預(yù)算執(zhí)行完成情況的數(shù)據(jù)，作為考核和分析的依據(jù)，要通過建立和實行預(yù)算責任會計賬套的方法定期提供預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)；同時要求各預(yù)算責任中心要建立預(yù)算臺賬，進行自我控制，月末要和財務(wù)對賬。 建立預(yù)算指標體系預(yù)算體系是若干有
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