透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討(完整版)
【正文】 、考核、監(jiān)督、分析和報(bào)告。對(duì)于材料的消耗、各種成本的支出、資金占用、費(fèi)用指標(biāo)都要建立科學(xué)合理的預(yù)算控制定額和標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。這些目標(biāo)包括：銷售收入、利潤(rùn)、資金占用額等。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)置各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理委員會(huì)。 劃分預(yù)算責(zé)任單位把集團(tuán)及其所屬的各部門、子分公司、子分公司各部門都根據(jù)其職能不同劃分為利潤(rùn)預(yù)算責(zé)任中心、費(fèi)用中心、資金中心和投資中心。 建立預(yù)算例會(huì)制度各預(yù)算責(zé)任部門要每月召開一次預(yù)算分析檢討會(huì)議，各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心要根據(jù)預(yù)算分析的情況，每月定期召開預(yù)算例會(huì)。 。 建立預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制預(yù)算不是一成不變的，會(huì)因環(huán)境、時(shí)間等因素的變化而發(fā)生變化。 建立預(yù)算指標(biāo)體系預(yù)算體系是若干有機(jī)聯(lián)系的預(yù)算指標(biāo)（項(xiàng)目）群體，它具體包括：（1）銷售預(yù)算；（2）材料采購(gòu)預(yù)算；（3）生產(chǎn)預(yù)算；（4）銷售成本預(yù)算；（5）附加值預(yù)算；（6）期末庫(kù)存預(yù)算；（7）應(yīng)收帳款預(yù)算；（8）應(yīng)付賬款預(yù)算；（9）費(fèi)用預(yù)算；（10）現(xiàn)金
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