透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討-在線瀏覽
2024-12-07 02:07本頁(yè)面
【正文】 unctionaldepartments. Keywords：prehensivebudget。managementsystem 前言 設(shè)置明確的預(yù)算目標(biāo)，建立科學(xué)的預(yù)算控制定額集團(tuán)必須制定明確可行的具體預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)要先進(jìn)、科學(xué)、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)行動(dòng)規(guī)劃和各預(yù)算單位的實(shí)際。對(duì)于材料的消耗、各種成本的支出、資金占用、費(fèi)用指標(biāo)都要建立科學(xué)合理的預(yù)算控制定額和標(biāo)準(zhǔn)。 建立預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)組織建立預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)的三級(jí)組織： 預(yù)算管理委員會(huì)。由董事會(huì)成員、集團(tuán)總監(jiān)以上人員和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總以上人員組成，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 預(yù)算管理辦公室。具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、調(diào)整、考核、監(jiān)督、分析和報(bào)告。同時(shí)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要設(shè)立預(yù)算管理辦公室。各總公司要成立本公司的預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室，各分公司建立預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、分析和報(bào)告；同時(shí)要求各基層部門(mén)設(shè)置預(yù)算管理專(zhuān)員，負(fù)責(zé)預(yù)算臺(tái)賬的等級(jí)、和上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)的溝通、預(yù)算的監(jiān)督和控制分析。首先把各分公司劃分為利潤(rùn)中心，把項(xiàng)目部劃分為成本費(fèi)用中心，把集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
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