透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討(留存版)
【正文】 以上人員和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總以上人員組成，對董事會負(fù)責(zé)。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門。主任由分管財(cái)務(wù)的副總兼任，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任執(zhí)行主任，集團(tuán)各部門和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為成員單位。但這種調(diào)整不是隨意的，要建立一種規(guī)范的調(diào)節(jié)機(jī)制。預(yù)算分析要逐層進(jìn)行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心即分公司的各個部門開始分析，然后是分公司層面的，再是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面的，最后是集團(tuán)層面的分析，將分析結(jié)果逐級上報(bào)，作為預(yù)算例會的主要報(bào)告資料。是董事會的一個專門委員會，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策和控制。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；管理體系 Abstract：Thefullbudgetisamanagementtool,’prehensivebudget,implementation,controlandadjustmentofpaniesinvolvedinallmajordepartmentsandpersonnel,includingallbusinessunitsandfunctionaldepartments. Keywords
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1