透析關(guān)于如何建立全面預(yù)算管理體系的探討(文件)
【正文】 行數(shù)據(jù)；同時(shí)要求各預(yù)算責(zé)任中心要建立預(yù)算臺(tái)賬，進(jìn)行自我控制，月末要和財(cái)務(wù)對(duì)賬。 建立預(yù)算例會(huì)制度各預(yù)算責(zé)任部門(mén)要每月召開(kāi)一次預(yù)算分析檢討會(huì)議，各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心要根據(jù)預(yù)算分析的情況，每月定期召開(kāi)預(yù)算例會(huì)。但這種調(diào)整不是隨意的，要建立一種規(guī)范的調(diào)節(jié)機(jī)制。 。追加和追減必須有相應(yīng)的“可行性計(jì)劃書(shū)”，充分論證預(yù)算調(diào)整的原因，并經(jīng)過(guò)各級(jí)預(yù)算組織的評(píng)估。 建立預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制預(yù)算不是一成不變的，會(huì)因環(huán)境、時(shí)間等因素的變化而發(fā)生變化。預(yù)算分析要逐層進(jìn)行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心即分公司的各個(gè)部門(mén)開(kāi)始分析，然后是分公司層面的，再是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面的，最后是集團(tuán)層面的分析，將分析結(jié)果逐級(jí)上報(bào)，作為預(yù)算例會(huì)的主要報(bào)告資料。 建立預(yù)算指標(biāo)體系預(yù)算體系是若干有機(jī)聯(lián)系的預(yù)算指標(biāo)（項(xiàng)目）群體，它具體包括：（1）銷售預(yù)算；（2）材料采購(gòu)預(yù)算；（3）生產(chǎn)預(yù)算；（4）銷售成本預(yù)算；（5）附加值預(yù)算；（6）期末庫(kù)存預(yù)算；（7）應(yīng)收帳款預(yù)算；（8）應(yīng)付賬款預(yù)算；（9）費(fèi)用預(yù)算；（10）現(xiàn)金收入預(yù)算；（
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