【正文】 各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且 確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。 、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé) 全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施 工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材 料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng) 理監(jiān)督下屬人員 的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與 ，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。 、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格； 用智謀去做才能算稱職。 、效益的來源 —————————— 科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ) —————————— 優(yōu)秀人才。 、沒有規(guī)模就沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 、工作思路 、八字方針 —————————— 制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 、管理體制 —————————— 外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 —————————— 集團(tuán)化 經(jīng)營(yíng)機(jī)制 —————————— 市場(chǎng)化 企業(yè)管理 —————————— 集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、 緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。 、 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。 、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。 、 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以 個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對(duì)性內(nèi)容，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。 企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 甘肅錫金達(dá)國(guó)華電力工程有限公司 二○○九年五 月 前 言 甘肅錫金達(dá)國(guó)華電力工程有限公司 ，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。 隨著我國(guó)加入 WTO 及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的 促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。 希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。 甘肅錫金達(dá)國(guó)華電力工程公司 有限公司 二○○九年五 月 目 錄 企 業(yè) 干 部 要 求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 、 企 業(yè) 精 神 與 工 作 思 路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 3 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 4 、 管 理 處 罰 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 5 、 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 6 、 施 工 技 術(shù) 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 7 、 安 全 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 16 8 、 質(zhì) 量 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18 9 、 預(yù) 算 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 22 1 材 料 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 1 機(jī) 械 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27 1 后 勤 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 29 1 定 額 用 工 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30 1 計(jì) 劃 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 企業(yè)干部要求 、 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 、 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 、 勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。 、 艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。 、 謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)； 抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒有市場(chǎng)。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。 、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。 、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 、今天的管理，明天的效益，后天的市場(chǎng)； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉 、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì) 被市場(chǎng)淘汰； 干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。 、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 、 總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。 、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。 、安全科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。 、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。做好考勤審批工作。參加圖紙會(huì)審，提出整改措