【正文】 一是工程 施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進(jìn)出場時間表。公司總部由施工科長負(fù)責(zé)成立一個計劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負(fù)責(zé)，并作為重點工作去抓。 、凡是緊急需要的材料、料具，必須于 24 小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應(yīng)在半月前通知。 、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰 100 元，項目經(jīng)理與施工員罰200 元。 、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。 、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細(xì)定額量、用工量。 、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。 1計劃管理制度 、每個工程項目開工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。 、定額用工決算首先必須由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負(fù)責(zé)組織施工并按施工實際記載各施工人員應(yīng)得工時。 、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。 、各項目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。 1定額用工制度 、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激 發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。 、職工進(jìn)食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員 200元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應(yīng)付菜票以 3 倍票價追回，二次重犯者開除。 、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當(dāng)天責(zé)任人罰款 50 元。 、 把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30 元罰款 。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100 元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人 100 元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。 1后勤管理制度 、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、 不賺不賠、略有節(jié)余的原則。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)?。情?jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。 、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。 、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào) 直，配件齊全。 、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100 元。 、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負(fù)責(zé)人罰 50 元。 、使用塔吊等大型機械，必須嚴(yán)格按機械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人 500 元。 、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必 須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人 500 元。 、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款 200 元。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租 賃機械料具，按租賃費的 10%罰責(zé)任人。 、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。 （ 2） 租賃材料裝卸運費每噸不得超過 30 元。材料會計負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。 、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。 、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員 200 元。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在 外面每次罰款責(zé)任人 200 元。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。 、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每 人每次罰 200 元。 、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200 元。 、 采購員原則上 親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。 、 購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究相應(yīng)責(zé)任。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。 、 材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。 、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。材料采購實行材料員專人負(fù)責(zé)制，項目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。 1材料管理制度 、 工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。 、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。 、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按 元計算。 、從 2020 年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。各項目部不準(zhǔn)以任何借 口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100 元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200 元。 、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30 日報財務(wù) 科。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償 20%。如借款超支造成集體損失，由審批人賠 償。 、財務(wù)人員要記好 帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字， 500 元以上借款征得總經(jīng)理同意。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。 、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要 影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。 、遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000 元罰款，嚴(yán)重者開除?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。 、項目預(yù)算員必須每月 25 日報公司預(yù)算科月完成工作量報表，公司預(yù)算科審核匯總后 30 日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科，如遲報或計算不精確每次罰 200元。 、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。 、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預(yù)算價。 、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)價材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報總部預(yù)算科復(fù)核。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延 10 天罰 200 元，拖延 20天罰 500 元。 、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000 元。 、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。 、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。 、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如 不精確的、拿不出的每次罰款 100 元。 、每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款 1000 元。 預(yù)算管理制度 、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、實行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100 元。 、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。 、 質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、 新技術(shù)的推廣工作。 、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位