【正文】 按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。 、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符 合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進(jìn)行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人 50— 200 元的罰款。 、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。要對項目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。 、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。同時，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。 、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責(zé)任者 2020 元罰款，所在工種工長 1000 元。 、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。 、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和 安全員各 500 元。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。 、信號工必須在物料起吊時進(jìn)行現(xiàn)場指揮。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。 、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全 符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員 100元。 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100 元。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100 元。弄虛作假、代簽字罰 200 元。 、安裝隊的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款 500 元 。 、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人 100 元。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證。 、試驗員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰 責(zé)任人 500 元。 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人 200 元，拖一天罰 500 元。 、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每 次每點罰款 100 元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰 損失部分的 30%。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。 、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款 200 元。 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人 100 元。 施工技術(shù)制度 、開工前 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公交車票。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計算，每月月末報銷。 、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。項目經(jīng)理 1500 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支， 報銷額度不超過 400 元。 、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報硬座，飛機(jī)票不報，住宿費(fèi)每夜 100 元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi) 200 元以內(nèi)。 、五大員以 上管理人員報銷 BP 機(jī)服務(wù)費(fèi)，凡報銷電話費(fèi)者不再報銷 BP 機(jī)服務(wù)費(fèi)。 、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從 2020 年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費(fèi)，長途費(fèi)及 IP 電話費(fèi)不報。 、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人 2 元計算。 費(fèi)用報銷制度 、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理 1500 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000 元以內(nèi)，各項目部主要管理人員 500 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。 、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。 2020 元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除 出工地。 、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款 100 元。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款 100 元。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失 費(fèi) 30%賠償。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。 、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運(yùn)輸費(fèi)、交納市場差價。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。 1000 元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 1000 元以上必須有總經(jīng)理同意。長期隱瞞不報，日工資按 1530 元。 、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予 100 元以上的罰款。要和公司業(yè)務(wù)往 來，必須由總經(jīng)理同意。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 30～ 50%。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。 、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔(dān) 200 元路費(fèi)。 、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費(fèi)用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款 200 元。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。 、鋼筋翻樣職責(zé) 嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必 須完整地交一份給預(yù)算。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈 量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。 、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工 作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動要款。遵守材料采購的報支手續(xù)。 、采購員職責(zé) 嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。 、放線員職責(zé) 認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。 、試驗員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。 、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、施工員職責(zé) 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行