【正文】 第二條 會計報表做到內容完整、數(shù)字真實、計算準確，不得漏報或任意取舍，會計報表之間、會計報表各項目之間，凡有對應關系的數(shù)字應當一致，會計報表中本期與上期的有關數(shù)字應當相互銜接。會計期間分為年度、半年度、季度和月度。第十四條 在已報銷的單據(jù)上加蓋附件章。春節(jié)期間費用另行確定。第四條 拜訪合作單位及上級主管部門時，額度都必須事先請示董事長（總經(jīng)理），并列出明細，報銷時憑董事長（總經(jīng)理）批復，否則其費用不予報銷。第二條 項目經(jīng)理、部門負責人招待之前必須請示分公司經(jīng)理同意，否則一律不予報支。第三條 管理人員配偶、子女、父母、兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，報銷來回奔喪路費，其余一律不報。第二條 市內差旅費實行憑票月包干制，項目經(jīng)理200元、技術負責100元、預算負責100元、質量員50元、安全員50元，資料員按實報支，票據(jù)須注明事由，打車票上須注明事由并由主管領導簽字確認，不在項目及公司住宿人員上下班車費不報銷。二、差旅費報銷規(guī)定第一條 差旅費，一般管理人員火車報硬座，普通汽車（相對同班次豪華車型），輪船四等艙以下（含四等艙），住宿費100元以內（視地區(qū)不同）。第五條 出納應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。第三條 出納支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的必須事先報總經(jīng)理批準。第四章 現(xiàn)金管理制度第一條 公司在下列范圍內可以使用現(xiàn)金：發(fā)放員工工資、生活費、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費、備用金；1000元以下零星支出；各種業(yè)務招待費。接受捐贈的資產(chǎn)由財務部門進行評估加上應付的相關稅費，作為入賬價值。第五條 固定資產(chǎn)報廢使用部門提出申請→相關部門審查、簽署意見→主管部門審核、簽署意見→總經(jīng)理審批第五條 固定資產(chǎn)的增置、營造企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時，應按照取得時的成本入賬，取得時的成本包括買價、運輸費和保險等相關費用，以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前所必要的支出。第三條 管理部門固定資產(chǎn)按下列類別分別進行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負責：土地、房屋、車輛及辦公用品由辦公室負責管理；機械設備分別由設備科管理其它資產(chǎn)由財務部管理。第三章 固定資產(chǎn)管理制度第一條 目的為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。第三條 對外付款規(guī)定 分包工程款的支付程序：見分包工程款支付流程 材料款支付程序：見材料款支付流程對于不按照上述支付程序辦理的，輕者對責任人罰款5000元，重則罰款10000元；收取對方禮物的，1000元以內罰款10倍，1000元以上開除。在支付款項時感情用事、不把關，出現(xiàn)超付的對責任人罰款3000元以上，嚴重的降職或開除，必要時追究法律責任。第二條 公司財務部是公司資金籌措、資金運用、資金結算的職能部門，同時負責稅務、銀行方面業(yè)務關系的處理，直接由公司財務部經(jīng)理領導。第五條 財務人員崗位調動或離職，必須將本人所負責的會計工作全部移交給接替人員，移交工作必須在財務部負責人的監(jiān)督下進行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當年工資。會計報表必須經(jīng)總賬會計與財務經(jīng)理共同簽字后報送董事會和總經(jīng)理。第二條 財務人員應當按照國家統(tǒng)一的會計準則和制度，結合公司實際情況開展工作，保證所提供的會計信息真實、準確、及時、完整。第五條 本管理制度是財務管理、帳務處理、成本核算的準則。 第三條 公司及所屬分公司或分支機構在開展各項經(jīng)營活動時，必須嚴格遵守本制度。第四篇 財務管理制度第一章 財務工作準則一、總則第一條 為了加強公司的財務管理，規(guī)范公司財務行為，保證公司各項經(jīng)營活動的正常開展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及其它相關法律和法規(guī)制定本制度。第二條 公司人員檔案未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得借閱，否則對責任人罰款每人次200元。第五條 各部門、項目部可在授權范圍內對所屬人員進行免職，報公司辦公室備案。按照第三條規(guī)定辭退員工時，必須提前15天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資結算。二、人員辭退第三條 公司對有下列行為之一者，給予辭退：徇私舞弊、挪用公款，利用職務之便收受賄賂、傭金；工作疏忽，貽誤要務，造成公司重大損失；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大；組織、教唆、參與罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序；模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件；品行不端、行為不檢，屢教不改；擅自離職為其它公司工作；泄漏業(yè)務機密，情節(jié)嚴重；利用職權頻繁招待下屬或存在嚴重吃喝風；個人考核低于75分；1在試用期內被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件；1嚴重不勝任本職工作。第二條 員工辭職申請經(jīng)部門領導和總經(jīng)理批準后，在離開公司之前必須到辦公室辦理移交手續(xù)。第十條 所有上述結果匯總到財務部和辦公室，由財務部對考核分數(shù)進行計算，作為確定工資的依據(jù)。第九條 年度考核（100分）年度考核是綜合平時考核的結果，進行綜合評價，所得分數(shù)中，平時分數(shù)為80%，年終考核20%。第八條 平時考核（總分100分）公司管理人員由部門負責人每月考核一次；公司部門負責人由部門經(jīng)理和總經(jīng)理考核；公司財務、材料人員由公司財務部負責人與物資負責人每月共同考核一次；公司部門負責人由公司總經(jīng)理每月對其考核一次；其它職能人員由檢查組每月考核一次。對每種崗位的考核細則由辦公室和相關部門共同制定，另行頒布。年度考核由檢察組與被考核人上一級主管進行一對一反饋，總結被考核者本年度的工作情況與月度考核情況進行總體評價，并對以后工作發(fā)展和要改進的地方進行探討，同時填寫反饋意見，報辦公室，作為員工檔案資料，為員工發(fā)展提供依據(jù)。第三條 考核原則為使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴格遵守以下原則：在考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和確認的事實進行考核；不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，嚴格按公司規(guī)定考核；考核期外的事實和業(yè)績不予考慮。第二條 員工考核分為業(yè)績考核和能力考核。第十三條 管理人員配偶、子女去世給15天喪假；父母給10天；兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母給7天，假期計考勤，超過天數(shù)算事假。第十二條 管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明，可獲準休病假。第十條 管理人員婚假7天，計考勤。公司和項目可安排調休，但不得影響工作。第八條 管理人員晚上有事外出須向項目經(jīng)理請假，原則上在十點之前回項目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實俱在、有人證明，且已寫請假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。辦公室憑請假條記考勤，若無請假條同樣按曠工處理。一般請假3天之內，由其直接主管批準，超過3天的由公司總經(jīng)理批準；分公司及總部部門主管如需請假，由公司總經(jīng)理批準。如不報辦公室備案，辦公室不予記考勤。分公司及總部人員出差經(jīng)總經(jīng)理批準后，報總部辦公司備案。二、出差第五條 員工因公出差，須事先填寫出差登記表。第五條 公司及項目部管理人員均實行打卡制度，對在工作地點有住房的管理人員實行上午上班晚半小時，下午下班提前半小時制度，項目部上、下午上班各打一次，對遲到早退者記半天考勤，項目人員有特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理證明確認，公司人員青島經(jīng)張祖證明確認，大連經(jīng)袁忠林證明確認。出勤榜上不應出現(xiàn)“”，應注明原因。第三條 工人出勤一律由工長記載，出勤榜放在現(xiàn)場辦公室，如果放在宿舍里或其它地方，則工長罰100元/次。第四章 員工考勤制度一、總則第一條 本規(guī)定適用于全體管理人員。管理人員均已參加醫(yī)療保險，醫(yī)藥費不再予以報支。本人不愿辦理醫(yī)療保險，按上述標準中企業(yè)應交額的百分率給予補貼，每年累計計算，于退休前一次性補貼。繳費工資計算方法：：以當?shù)厣鐣Ｕ暇趾硕ǖ淖畹屠U費工資。自己繳納保險的，年底憑交款發(fā)票予以報銷。本人不愿辦理養(yǎng)老保險，按上述標準中企業(yè)應交額的百分率給予補貼，每年累計計算，于退休前一次性補貼。繳費工資計算方法：（以當?shù)厣鐣Ｕ暇趾硕ǖ淖畹屠U費工資）。第七條 凡是新聘人員試用期均為3個月，發(fā)放生活費1000元，試用期滿補全所定工資的余額。產(chǎn)假按基本工資50元/天計算。管理人員工資=月工資/30天考核分出勤天數(shù)第四條 由于能力、分工及業(yè)績的不同，對管理人員的工資一律用崗位工資來確定工資報酬。第二條 管理人員收入一般由崗位工資、效益考核工資及獎金組成。第三章 薪資福利制度工資目標：通過完善制度，加強管理，力爭自2011年起每年管理人員收入增長15％，實現(xiàn)2015年管理人員收入翻一翻。第十一條 員工降職后，其薪金根據(jù)公司政策重新核定，年終工資應考慮兩個職務的考核結果。第十條 辦公室建立統(tǒng)一的人事檔案明細，以備領導查閱。第九條 管理人員接到調動通知后三天之內必須報到，如不報到作自動辭職處理。第七條 項目少數(shù)工種、勤雜人員超編，罰項目經(jīng)理200—500元。第六條 需要從內部提拔非生產(chǎn)人員的，必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準，項目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員，公司一律不予承認，退回原工作崗位，并給予提拔者每月罰款500元。第四條 晉升核定權限部門主管、項目經(jīng)理由總經(jīng)理提名，核心層討論；項目經(jīng)理以下管理人員由項目經(jīng)理或部門主管提名，工程部經(jīng)理或總工審核后，報總經(jīng)理批準。擅自提拔或變動職務的，公司不予認可，并對所屬部門負責人罰款500元。第二條 晉升較高職務根據(jù)如下條件：具備該職位的技能；具有相關工作經(jīng)驗和資歷；在職表現(xiàn)出色，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；具有較好的適應能力和潛力；高級領導崗位還必須具有奉獻精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈。第十條 實習人員在實習期內不予記考勤、不予發(fā)放工資，特殊情況報總經(jīng)理審批后另行處理。第八條 試用期滿后考核合格者，轉為正式員工，由辦公室簽訂正式勞動合同，并交財務部。第六條 新進人員試用期一般為三個月，在試用期工資按照合同規(guī)定。第五條 人員招聘工作程序如下：各部門根據(jù)需要擬訂用人計劃，在每年的六月份、十一月份報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批后將結果反饋到用人部門；辦公室根據(jù)批準的用人計劃擬訂招聘方案、制定招聘計劃，內容應包括招聘職位、資格條件、預算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等；收集應聘信息，由辦公室進行初步審查，審查合格的人員通知筆試。第四條 人員招聘形式實行內部選拔或社會公開招聘，對從事非領導職務的管理人員可以招聘應屆畢業(yè)生。第三條 部門負責人、項目經(jīng)理、管理人員由公司總經(jīng)理任命。第三篇 人力資源管理制度第一章 員工招聘制度第一條 為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進行，特制訂本制度。第二十五條 有下列情況之一的，可對計劃進行調整：因政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；工程承包合同條款發(fā)生變更而對計劃的有關責任部門產(chǎn)生影響；計劃本身的指針不完善而影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的；出現(xiàn)不可抗力影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的。第二十三條 計劃的考核與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核的計劃數(shù)以上一級部門批準或下達的計劃為依據(jù)。第二十二條 檢查計劃的執(zhí)行情況，要充分利用統(tǒng)計報表、會計報表等資料。第二十條 為使計劃任務層層落實，計劃指針必須進行層層分解，各部門、各項目部接到公司下達的計劃后必須對指針進行分解，擬定詳細的工作計劃，確?？傮w計劃的實現(xiàn)。指針管理第十九條 計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的指針表示的，是企業(yè)在計劃時期內必須達到的目標。第十七條 項目總體計劃一經(jīng)批準，作為項目管理的依據(jù)，所有工作必須按照計劃執(zhí)行，列入項目考核指針。四、項目工作計劃（一）總體計劃第十五條 項目開工前，由項目經(jīng)理、技術員、預算員編制工程整體計劃，報公司總工程師審批，此項工作由辦公室負責監(jiān)督、備案。第十三條 年度計劃編制內容公司計劃產(chǎn)值、利潤；發(fā)展規(guī)模、人員配置；經(jīng)營情況：包括建安經(jīng)濟收入、經(jīng)濟收入、市場占有率、承接業(yè)務性質等；財務狀況：包括資金投入、資金回收、負債率、資產(chǎn)保值增值情況、納稅籌劃、貸款計劃等；技術革新、創(chuàng)新，新技術引進、應用；人力資源要求，人員規(guī)劃，員工工資福利計劃；質量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設等計劃；為實現(xiàn)上述目標所要采取的方案、計劃。第十一條 年度計劃的制定由工程部、經(jīng)營、預算部部門協(xié)商編制，上報公司辦公室，經(jīng)決策層討論研究，報公司總經(jīng)理批準后實施。三、年度計劃第十條 年度計劃是企業(yè)全體員工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。二、長期規(guī)劃第八條 長期規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，主要內容包括下列幾個方面：企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術發(fā)展水平及技術改造方向；企業(yè)管理體制與組織機構設置；企業(yè)組織、管理水平的提高；企業(yè)各種技術經(jīng)濟指針將要達到的水平；管理人員教育培訓及文化建設；管理人員工資待遇及生活福利。計劃制定之后必須進行監(jiān)督、檢查和考核，及時兌現(xiàn)獎罰。第五條 企業(yè)的各項計劃和指針是公司經(jīng)營活動的依據(jù)，一經(jīng)下達，各級各部門必須采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。只有這樣才能保證計劃目標的順利實現(xiàn)。第二條 計劃管理工作的任務在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制