【正文】 山東XXXX建筑工程有限公司 年 月 日。二、本制度解釋權(quán)在經(jīng)理室。（六）安全管理的常規(guī)報表和事故報告由辦公室負責上報。（四）吊裝起重、電器設備和建筑機械使用，必須嚴格按行業(yè)操作規(guī)程操作，禁止無證上崗。（二）工地安全由項目經(jīng)理全權(quán)負責，工地的安全教育、警示牌、安全設施和施工人員“三大寶”必須齊備。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。（三）各類圖紙、竣工資料，必須有專人保管，按規(guī)定整理建檔。 使用計劃； 九、技術(shù)管理（一）工程技術(shù)部全面負責公司技術(shù)管理工作。 項目管理部提出材料計劃單交項目經(jīng)理； 項目經(jīng)理將計劃單交物資部。 項目經(jīng)理全權(quán)負責材料使用保管；項目管理部、物資部現(xiàn)場抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進行。所有人、材、機在施工過程中，嚴格按公司各項崗位責任進行運作。（四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴格按《單位工程施工責任書》實施。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標準。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。（4）公司將不定期進行衛(wèi)生檢查評比，公布獎懲結(jié)果，作為年終評先進的依據(jù)之一。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負責打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負責，嚴格監(jiān)督，定期檢查。環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，倡導文明禮貌。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進維修廠。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（三）嚴格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導公務用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（4）嚴格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口，物美價廉。（2）食堂原則不對外營業(yè)，負責解決職工和零散來客的就餐。（6）特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準后，方可報銷費用。（4）收到的上級文件，要按級別及時送領(lǐng)導閱辦，并做好登記歸檔。公訂報刊要負責保管，在辦公室公閱，不得丟失。收發(fā)及文印管理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。（3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經(jīng)理批準，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負責。六、行政管理印章管理（1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。工期提前按項目部工資總額與提前天數(shù)給予一定比例獎勵（根據(jù)工程情況另定），工期拖延按延期天數(shù)項目部工資費用自行承擔。欠任務的按4%給予處罰，累計處罰不超過4000元。欠任務的1‰處罰，累計處罰不超過4000元。五、獎懲辦法（一）經(jīng)濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例的獎勵。①房建工程：‰，‰，‰計算；②市政工程：產(chǎn)值在100萬之內(nèi)按1‰，‰，‰計算；③500萬以上的工程該費用另行規(guī)定。（三）工程項目部費用部分工程項目部日常費用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實報銷。機械設備維修：按程序?qū)徟?，實行定點維修，據(jù)實報銷。公司電話費、電費：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實報銷。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經(jīng)理批準后據(jù)實報銷。招待費：公司內(nèi)外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經(jīng)理批準，再由辦公室安排，實行不同標準，客人就餐由有關(guān)負責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報銷。（二）公司公共部分辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領(lǐng)用。c聘請人員節(jié)假日加班補助工資視同正式職工同等待遇。不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天9元，每月按考勤天數(shù)計算。d機械施工部招收的學徒工，第一年工資每月300元，第二年工資每月600元，第三年工資1200元。b公司和工地需要臨時聘請人員待遇另定。26200%。g行管人員因工作下鄉(xiāng)白天補助8元，夜晚補助10元（不含項目管理部、物資部、機械施工部、項目部、帶車司機人員）。d物資部每人每月補助150元。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計算。b項目管理部主任野外生活補助按項目經(jīng)理平均補助計算發(fā)放，成員每月定補150元。四、費用管理辦法（一）公司個人部分公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發(fā)放。凡各部室負責人和責任人共同承擔責任處罰的按2:8標準執(zhí)行。⑤車輛用油和維修不實的除追究責任人全部損失外并一次處罰款50200元。③違章駕駛者后果自行處理。司機①未經(jīng)領(lǐng)導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰款50200元。⑤擠占挪用工程款對責任人一次處罰款100200元。③未經(jīng)公司批準的維修、保養(yǎng)等費用由負責人承擔。③供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認除外），對負責人和責任人通報批評并進行處罰。物資部①采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量、質(zhì)量執(zhí)行，并一次處罰款50元。⒀未按時上報報表資料或不真實的一次處罰2050元。⑨凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的， ⑩未經(jīng)公司批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔因此造成的經(jīng)濟損失外，并處300元罰款。⑦物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當，并處50100元罰款。項目部①若工程質(zhì)量驗收不合格，屬項目部施工責任的；②工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實，屬項目部責任事故③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的；④工程資料必須跟隨工程進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，達到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按50100元給予處罰。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失②未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果③考勤考核弄虛作假④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達標⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理財務部①賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失；②發(fā)生現(xiàn)金差錯；③往來資金結(jié)算影響公司業(yè)務；④未按時上報報表資料或不真實；⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，視情節(jié)進行處罰，造成嚴重后果的追究法 律責任。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。履教不改的，作待崗處理，直至