【正文】 第四條不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進(jìn)行任何形式的投。 第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時予以制止。 第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動 (如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動 )或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補貼或獎勵，并給予通報表揚。 一 第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，二次罰 500 元，三次開除 。 一 第三十一條為進(jìn)／ _步 規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話： 1)在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間，以及對各種會議作總結(jié)性發(fā)言時； 2)在公司各類接待活動中； 3)與公司的外地員工談心或交換意見時。公司將對舉報人嚴(yán)格保密。 第二十九條敢于對違章違紀(jì) (未造成企業(yè)經(jīng)濟損失的 )人員揭發(fā)舉報的，公司給予 200 元以上獎勵。 第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的，工長罰 1000元，其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款不低于 500 元。 第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰 200 元，第二次發(fā)現(xiàn)罰 500 元，第三次發(fā)現(xiàn)罰 5000元，三次以上給予免職。 ‘ 第二十五條 管理 人員受賄索賄的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在 1000元以下的處罰 2 倍，數(shù)額在 1000。 第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎罰，嚴(yán)禁打擊報復(fù)，不管是工長對職工進(jìn)行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款，項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學(xué)生，都要在內(nèi)部報紙上曝光，并每次罰款 500 元。 第二十二條 班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零 雜工，評分時給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個罰工長 1000元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長500元。 第二十條從 2021 年起，公司干部 的子女及其他親戚須具備獨立工作能力方可進(jìn)入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)后方可錄用。 第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處罰。 第十六條領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員在招工時，必須與其他人員一樣，通過公司組織的考試后方可錄用。 第十四條 隨著公司各種制度的細(xì)化，各級職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會、活動越來越多，凡是 部門正職外出的，由副職代替正職工作；項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營科長主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù) 創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎 500— 10000 元，且年終工資增 加 1— 10折。 第十一條 對于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特 殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分?jǐn)偂? 第九條 本公 司員 512512作采取包干制，上下班時間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工 去辦個人私事的，舉 報查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關(guān)責(zé)任人員罰款 200元以 上。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于 20萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時 業(yè)務(wù)費用。 第四條子公司經(jīng)理、分公司 經(jīng)理及項目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰 500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。 第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。企業(yè)管理制度是實施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對待。 政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象； (5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)； (6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢 性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項目部予以清退； (8)對謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分； (9)對泄露公司商業(yè)機密的人員進(jìn)行追查并予以處分； (10)曲對從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分； （ 11） 對利用公司的有形及無形資產(chǎn)達(dá)到個人目的的事件進(jìn)行追查。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運； (2)檢查項目是否按照計劃進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購是否貨比三家，價格是否合理； (5)大宗材料采購是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫手續(xù) 是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費現(xiàn)象。 技術(shù)、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會議紀(jì)要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項目組織設(shè)計、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實際費用是否及時向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)； (4)檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全； (7)對公司下達(dá)的通知、會議 精神是否傳達(dá)、執(zhí)行； (8)檢查會議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實。 質(zhì)量督查員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)； (2)以實測實量、目測為主要方式，結(jié)合規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查； (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。 檢查組 (由組長、質(zhì)檢、計劃、安全、財會、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共 8 人組成 ) (1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會負(fù)責(zé) ； (2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關(guān)部門及時整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混 淆； (3)開展工作時必須做到 “ 公平、公正、公開、合理 ” ，實事求是地評定檢查結(jié)果； (4)在項目上檢查的結(jié)果和發(fā) 現(xiàn)的問題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時地向分公司正副經(jīng)理通報并交換意見，在各獨立項目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報； (5)及時把一些突出問題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 材 料監(jiān)督員 (1)在審計部經(jīng)理和監(jiān)事會主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督材料計劃、質(zhì) 量與價格，對萬元以上材料招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督； (2)深入細(xì)致地做好物資采購的市場詢價與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場動態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據(jù)審計提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息； (3)對低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價，但不得參與具體的采購活動； (4)監(jiān)督各級物資供應(yīng)部門的工作是否及時到位，監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假； (5)對材料采購系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持； (6)根據(jù) 監(jiān)事會主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項的配合工作。 財務(wù)審計組 (1)審計公司內(nèi)部財務(wù)部門的帳表是否符合國家規(guī)范； (2)審查財務(wù)部門能否自覺規(guī)避財務(wù)風(fēng)險； (3)審查財務(wù)部門是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容 開展工作； (4)審計財務(wù)部門年度、季度、月度報表，并及時指出和解決財務(wù)人員工作中的存在問題； (5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設(shè)小金庫。 1網(wǎng)絡(luò)中心 (1)負(fù)責(zé)制定計算機使用的長遠(yuǎn)規(guī)劃； (2)負(fù)責(zé)計算機、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類電腦設(shè)備的管理工作； (3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作； (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、項目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作； (5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作； (6)負(fù)責(zé)制定軟 件的開發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā) ，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化； (7)負(fù)責(zé)對下屬各級電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作； (8)與人事部門共同組織計算機技術(shù)培訓(xùn)工作，在兩年內(nèi)確保 80％的管理人員會基本運用和操作電腦； (9)對分散使用的計算機進(jìn)行不定期的檢查和維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； (10)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用； (2)辦理 集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機構(gòu)的良好合作關(guān)系； (3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金計劃，按照計劃安排資金； (5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款； ． (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜； (7)科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資金，提高 資金使用效率； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 副經(jīng)理 (兼會計科科長 ) (1)在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務(wù)收支計劃； (2)根據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定 的會計形式匯總、審核憑證； (3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財務(wù)報表； (4)負(fù)責(zé)往來款項、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表； (5)對各項目已報支的成本、費用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，做好臺帳； (6)負(fù)責(zé)各所在公司及下屬項目職工的生活費、借款等職工往來帳的登記工作； (7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章； (8)負(fù)責(zé)會計憑證的裝訂及會計檔案保管工作； (9)負(fù)責(zé) 對所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù) 檢查和指導(dǎo)； （ 10） 參與工程款的回收及陳欠款的催要工作； （ 11） 加強信息管理，及時了解各項目的經(jīng)營收支情況，正確編制項目收款情況統(tǒng)計表； （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息。 成本核算科 (1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標(biāo)，考核子、分公司指標(biāo)完成情況； (2)收集和匯總產(chǎn)值報表，做好對外各種統(tǒng)計報表工作； (3)輔導(dǎo)和監(jiān)督子、分公司和項目成本核算工作； (4)及時為項目年度成本核算提供依據(jù)，精確編制好在建項目的十七項指標(biāo)承包總核算書； (5)對項目利潤、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎罰意見。 會計科 (1)負(fù)責(zé)本公司會計制度的執(zhí)行及報表、單據(jù)、帳冊的設(shè)計、擬定和管理工作； (2)做好各分支機構(gòu)有關(guān)會計處理的指導(dǎo)、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務(wù)往來的處理工作； (3)主辦公司稅務(wù)會計事項； (4)負(fù)責(zé)公司會計有關(guān)憑證、帳冊的結(jié)帳、調(diào)整決算事項； (5)負(fù)責(zé)工程成本會計有關(guān)帳務(wù)事務(wù)； (6)負(fù)責(zé)財務(wù)處理會計、一般會計的帳務(wù)事務(wù)； (7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項； (8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報表 的匯 總、分析及合并工作； (9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作； （ 10） 功負(fù)責(zé)臨時交辦的事項。 1人力資源部 (1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績效考評工作， 負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作； (2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司發(fā)展過程中所需人才的供給； (3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)； (4)員工各類保險的辦理和管理工作； (5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評定事務(wù)； (6)做好各級管理人員的工號編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫； (7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項，根據(jù)董事長或總經(jīng)理的指示，辦理對員工的獎勵、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)；