【正文】 （。（2） 全面負責(zé)公司各項目部的工程投標，工程預(yù)算編制，工程成本控制分析。（二）預(yù)算部部長崗位責(zé)任制（1） 領(lǐng)導(dǎo)公司所有預(yù)算員的管理工作。（21） 負責(zé)工程獎項的申報。（19） 負責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。（17） 落實生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。（15） 調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。（13） 組織公司相關(guān)人員進行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。（11） 組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。（9） 負責(zé)企業(yè)（投標）的前期手續(xù)，參加投標中技術(shù)標的評審及投標文件的組卷及中標后的相關(guān)手續(xù)。（7） 負責(zé)一、二級建造師注冊機轉(zhuǎn)注冊相關(guān)工作，三級建造員、施工員、質(zhì)檢員、檔案員、材料員崗位證書的辦理和年檢。（5） 負責(zé)企業(yè)資質(zhì)年檢、升級等各項工作。（4） 組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。（2） 協(xié)助現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。（14） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（12） 負責(zé)組織對質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。（10） 對項目部所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件進行審核。（8） 參加各工程項目重要部位施工會議和施工工程竣工驗收會議。（6） 領(lǐng)導(dǎo)投標、議標工作，負責(zé)各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（4） 負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（2） 積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（20） 完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。（19） 負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。（18） 負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。（16） 負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作（17） 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。（15） 負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。（14） 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。移交目錄一式二份，雙方各持一份。在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。（11） 對分包單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。（9） 負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。（7） 參加分部、分項工程的驗收工作。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。（6） 負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（5） 負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。（2） 負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。（6） 嚴禁對工人要東西、請吃飯，及其它一切損害公司利益的行為。（4） 獎金每個月除下雨、放假、生病以外，當(dāng)?shù)毓と藶?天，外地工人為1天。（2） 記工員的工帳每七天需要公布一次，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，每個月21日止結(jié)束。（8） 對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準，設(shè)備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。（5） 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。（3） 入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。（六）保管員崗位責(zé)任制（1） 認真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認真負責(zé)工地保管材料、設(shè)備以及器材。（8） 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。（6） 及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。（4） 監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄備檔。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。（2） 負責(zé)整個項目部的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。（9） 對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施，減少污染源。（7） 組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。下道工序施工必須是前道工序經(jīng)過驗收合格才能進行。（4） 會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。（2） 參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。（18） 分段落實、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，為了促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗及時上報工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司安全部領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一提高。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。（15） 上班前，對所有使用的機具、設(shè)備、防護用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護設(shè)置全部齊全有效，并聽從專職安全員指導(dǎo)，接受改進意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機具，設(shè)備有百分之百的完好率。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，確保大家安全。（12） 組織本班組職工學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任何情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領(lǐng)導(dǎo)。有問題要及時上報。（9） 必須先熟悉圖紙、在料單拿到之后詳細地把配料單和圖紙逐一對照、確定熟悉和無誤后方可配料、配料時要注重節(jié)約材料、按規(guī)劃堆碼整齊。要提前通知、每天晚上要記錄好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標、第二天沒有安排上班的工人應(yīng)在頭天晚上及時地通知工友、不應(yīng)造成上班被安排回去或因人多而造成人工的浪費。（6） 定期、不定期地開一些小會加強溝通、比如班前十分鐘或下班之前十分鐘、注重講一些施工的安全操作、自身的保護、把安全理念灌注到每個工友的思想里去、談一些施工中的經(jīng)驗、方法與技巧、協(xié)調(diào)好工友與工友之間的溝通與配合、要關(guān)心和了解工友的生活、近期的思想情緒、做好及時的溝通、保持一個集體的團隊精神。（4） 充分熟悉圖紙和規(guī)范、參加圖紙的會審和變更的接收、員工的技術(shù)交底和安全交底、員工進場的安排、配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃、現(xiàn)場的機器位置及安裝、材料的堆放和進場計劃、指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程、做到過程控制、人員管理、上下溝通。（3） 代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。（三）各工種班組長崗位責(zé)任制（1） 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術(shù)交底并對本班組成員在生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量負責(zé)。（12） 編制各類施工進度計劃和經(jīng)濟報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。（10） 組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（8） 負責(zé)向各班組長進行書面技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（6） 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。（4） 負責(zé)填寫隱蔽工程施工記錄，做好各種技術(shù)管理資料的收集備檔。（2） 根據(jù)工程進度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動組合，幫助班組長搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。（7） 下班后應(yīng)切斷電源并及時上鎖。開機人員嚴格按照人貨梯操作規(guī)程開機。（4） 電工班組，施工高峰期間應(yīng)確保電梯正常運行，開機人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。