【正文】 不得用復(fù)印紙起草文件。節(jié) 儉愛護(hù)公司設(shè)施。不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)。工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短。秩 序辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。提倡提合理化建議，但不允許背后對公司妄加議論。不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密。保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。辦公桌椅不得掛放任何衣物。同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。 接聽電話首先講“您好”。禮 貌禮貌待人。男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。按時(shí)參加業(yè)務(wù)會議。提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。在工作中爭議時(shí)，以求大同存小異為原則，如經(jīng)會議決定的事項(xiàng)，不得在會議后私下發(fā)表發(fā)對意見。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制止各類自由主義思想和行為。恪盡職守，服從安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。努力學(xué)習(xí)，不斷改造和提高自己，適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金或報(bào)酬的工作。在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)集體。第二十四條 若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動(dòng)（如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng)）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓勵(lì)。第二十二條 在公共場合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。第二十條 敢于對違章違紀(jì)人員揭發(fā)舉報(bào)的，公司給予舉報(bào)人500元至1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)，并對舉報(bào)人嚴(yán)格保密。第十八條 管理人員應(yīng)潔身自好，若發(fā)現(xiàn)生活作風(fēng)不正，有嫖娼行為的立即給予開除。第十六條 管理人員受賄索賄的，全數(shù)給予沒收，數(shù)額在5000元以下處罰3倍，數(shù)額在5000元以上罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第十五條 各級管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)。第十三條 班組分配要一視同仁，按勞分配，若徇私舞弊，不按規(guī)定分配，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工長500元，對當(dāng)事人分配作廢，由項(xiàng)目重新評定。第十一條 承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)投資的最終決策權(quán)由董事長決定，經(jīng)授權(quán)可做相關(guān)決定，其它任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后匯報(bào)，違反者罰款5000—10000元，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。第九條 對于建設(shè)方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如有特殊情況屬于客觀原因的，在主體封頂或竣工后，上報(bào)公司研究按百分比分?jǐn)?。第七條 因過失原因損壞和遺失公司財(cái)物的，由責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任。第五條 利用公司名義或職務(wù)之便私自幫助別人承接工程、經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)后沒收上年度和本年度收入，作為賠償損失，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。第三條 公司全體管理人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定對違反制度的部門或個(gè)人建議處罰或向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后處罰。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對待。安裝項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理2人，水工長2人，電工長2人，暖通工長1人。500人以上主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理2人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員2人（主材、料具），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）6人，保衛(wèi)4人，清潔1人。第二篇 行政辦公制度 董事會成員：************第一章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 總部機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部辦公室材料部預(yù)算部副經(jīng)理第二節(jié) 項(xiàng)目部常設(shè)機(jī)構(gòu)配置150——300人主體項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長1人，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）、保衛(wèi)人員、清潔人員根據(jù)項(xiàng)目人員安排。二、 本制度適用于公司全體人員以及公司、分公司和項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)服務(wù)、檢查、監(jiān)督和控制等行為。望全體員工共同遵守和執(zhí)行。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真評估自身的實(shí)力，以小搏大，扎穩(wěn)根基；以點(diǎn)帶面，團(tuán)結(jié)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，講科學(xué)，求質(zhì)量，開拓進(jìn)?。灰匀藶楸?，興業(yè)創(chuàng)利，一業(yè)為主，多元經(jīng)營，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，為攀登建筑業(yè)高峰，為企業(yè)的盈利，員工的增收，創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗。前 言xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時(shí)度勢，認(rèn)真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情況，經(jīng)過討論和研究制訂而成，在實(shí)施過程中逐步修改和完善。 二○一四年二月98 / 100目 錄第一篇 總則第二篇 行政辦公制度第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)………………………第二章 公司管理?xiàng)l例………………………………第三章 管理人員行為準(zhǔn)則…………………………第四章 誠信建設(shè)規(guī)范………………………………第五章 行政辦公制度………………………………第六章 會議管理制度………………………………第七章 民主溝通制度………………………………第八章 保密制度……………………………………第九章 信息管理制度………………………………第十章 經(jīng)營計(jì)劃管理制度…………………………第三篇 人力資源管理制度第一章 員工招聘制度………………………………第二章 員工晉升、調(diào)動(dòng)、降職管理制度…………第三章 薪資福利制度………………………………第四章 員工考勤制度………………………………第五章 管理人員考核制度…………………………第六章 辭退、辭職管理制度………………………第七章 人事檔案管理制度…………………………第四篇 財(cái)務(wù)管理制度第一章 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則………………………………第二章 資金管理制度………………………………第三章 固定資產(chǎn)管理制度…………………………第四章 現(xiàn)金管理制度………………………………第五章 費(fèi)用報(bào)銷制度………………………………第六章 會計(jì)檔案管理制度…………………………第七章 備用金及借款管理制度……………………第五篇 經(jīng)營管理制度第一章 預(yù)算員管理制度……………………………第二章 工程投標(biāo)管理制度…………………………第三章 工程結(jié)算制度………………………………第四章 合同管理制度………………………………第五章 分包工程管理制度…………………………第六章 分包工程結(jié)算制度…………………………第七章 成本管理制度………………………………第八章 成本考核制度………………………………第六篇 生產(chǎn)管理制度第一章 生產(chǎn)管理體系………………………………第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度…………………………第三章 現(xiàn)場技術(shù)管理制度……………………………第四章 施工質(zhì)量管理制度……………………………第五章 安全管理制度…………………………………第六章 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………第七章 文明施工及現(xiàn)場管理制度……………………第八章 工程管理獎(jiǎng)罰條例……………………………第九章 材料采購制度…………………………………第十章 材料庫存、領(lǐng)用制度…………………………第十一章 料具內(nèi)部租賃管理制度……………………第十二章 機(jī)械設(shè)備管理制度…………………………第十三章 后勤管理制度………………………………第十四章 統(tǒng)計(jì)管理制度………………………………第十五章 司機(jī)管理規(guī)定………………………………第十六章 監(jiān)督檢查制度………………………………第一篇 總 則（制度編號：NTHF2013）一、 按照“統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范公司、分公司部門及項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)行為，使之有章可循，特制定本制度。三、 本制度最終解釋權(quán)歸辦公室。300——500人主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員4—5人，、保衛(wèi)3人、清潔1人。裝修項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員（兼資料員、放線員）1人，質(zhì)量員（兼安全員）1人，預(yù)算員1人，工長1人，倉庫保管員（兼收料員）1人，炊事員2人，保衛(wèi)（兼清潔）2人。第二章 公司管理?xiàng)l例第一節(jié) 總 則第一條 現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都受到他人的監(jiān)督。第二條 公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰條例，對任何人員均適用，制度面前人人平等。第四條 各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次對責(zé)任人罰款100元，屢犯不改者將予以嚴(yán)肅處理。第六條 未經(jīng)公司同意擅自使用集體的人、材、物去辦個(gè)人私事的，經(jīng)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入當(dāng)事人帳戶，并視情節(jié)輕重對其處以罰款。第八條 項(xiàng)目值班人員不允許在辦公室、宿舍里閑聊，必須親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、解決問題，若發(fā)現(xiàn)擅自離崗，取消當(dāng)日出勤，并處100元罰款，嚴(yán)重失職造成損失的按50%賠償，賠償金額最低100元，最高不超過1000元。第十條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，如員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)50010000元。第十二條 如果工地上對不勞而獲隱瞞不報(bào)，給予所在工種工長、項(xiàng)目經(jīng)理每人次500元的罰款，并取消當(dāng)事人的出勤。第十四條 公司對工長實(shí)行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講原則；二、專業(yè)知識、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時(shí)；三、平時(shí)對過程控制、三檢是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；四、是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；五、班組是否存在不勞而獲的高分工人，盲目設(shè)輔助人員；六、處理職工分配、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是；七、是否有毆打、謾罵工人的不良行為。對于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人的或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，給予500元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，堅(jiān)決予以撤職處分。第十七條 公司員工禁止在工作時(shí)間及辦公區(qū)域賭博，第一次罰200元，第二次罰500元，第三給予待崗免職。第十九條 管理人員在工作時(shí)間內(nèi)禁止上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。第二節(jié) 企業(yè)形象管理第二十一條 隨著公司形象建設(shè)的不斷推進(jìn)，要進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為，在以下場合必須使用普通話：在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理舉行例會期間，以及各種會議發(fā)言時(shí)；在公司各類接待活動(dòng)中；與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)；違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由辦公室執(zhí)行。第二十三條 每一個(gè)管理人員應(yīng)該和業(yè)主、建設(shè)方、監(jiān)理部門搞好合作關(guān)系，樹立公司的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，造成嚴(yán)重后果的給予降職或免職。第三章 管理人員行為準(zhǔn)則忠 誠熱愛祖國，關(guān)注社會。發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時(shí)制止。不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進(jìn)行任何形式的投資。敬 業(yè)認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。服 從下級服從上級，個(gè)人服從組織。遵 紀(jì)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。不得借職務(wù)之便，以權(quán)謀私、貪污受賄、徇私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。守 時(shí)按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請假。按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。儀 表衣著整齊、干凈。公共場合與工作時(shí)間講普通話。客人來訪，接待人員應(yīng)起立，主動(dòng)接待，耐心回答，不得與客戶爭吵；客戶離開，送至門口。在公司內(nèi)接聽外線電話時(shí)首先講“您好，舜天力公司”或“您好，舜天力”。整 潔外出或下班后，辦公桌面保持整潔。公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。保 密公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。對于公司各種會議的內(nèi)容不得私自外傳。工作時(shí)間禁止閱讀娛樂性的書籍、報(bào)刊。工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會客。嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。節(jié)約用水、用電。第四章 誠信建設(shè)規(guī)范目 的為加強(qiáng)公司誠信基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范公司員工誠信工作行為，從而樹立公司良好的社會形象和社會信譽(yù)，提升公司的社會信用度和美譽(yù)度，最大限度地獲取公司社會效益，特制訂公司誠信建設(shè)規(guī)范。遵循原則誠信是指誠實(shí)、守信。誠信建設(shè)必須遵循以下原則：實(shí)事求是原則；客觀公正原則；承擔(dān)責(zé)任原則；維護(hù)公司利益原則；恪守信用原則；基本要求為人坦誠、誠實(shí)，重信用，守信譽(yù)；作風(fēng)正派，講原則，講立場，講正氣，不搞陽奉陰違、欺上瞞下，不搞小團(tuán)體、小宗派；說話算數(shù)，一諾千金，言必行，行必果；敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉他人，不