【正文】 ，帳帳相符。貴重設施、設備和工具實行借用歸還登記制度，一律由專人管理，未經(jīng)辦公室主任同意，其它任何人員不得擅自使用。 附件一：求職申請表求 職 申 請 表應聘崗位期望薪資照片姓 名性別出生年月詳細通訊地址聯(lián)系電話身份證號碼執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)職務及職稱最高學歷、學位畢業(yè)院校及專業(yè)全日制教育在職教育興趣愛好婚姻狀況如被聘用，可上崗日期健康狀況工作簡歷時間單位崗位或職務主要業(yè)績應聘人簽名： 申請日期： 聘用部門意見辦公室意見領導審批七、財產(chǎn)及公章管理公司所有財產(chǎn)，如汽車、照相機、經(jīng)緯儀、水準儀、檢測工具、計算機、圖書資料、傳真機以及辦公桌椅，屬于公有財產(chǎn)，任何人不得私吞侵犯。1具體保證金支付、退回程序為：領取招標文件并通知財務科保證金金額、項目名稱、期限（辦公室負責）→保證金打入指定賬戶后將進賬單交行政辦公室（財務部負責）→建設局領取保證金收據(jù)（攜投標保證金已收確認函及進賬單）（辦公室負責）→保證金收據(jù)交投標項目授權委托人（辦公室負責）→開標后保證金收據(jù)還辦公室（辦公室負責）→退保證金（中標項目所需：合同備案表、投標保證金已收確認函、收回保證金收據(jù)，未中標項目所需：投標保證金已收確認函、收回保證金收據(jù)）（辦公室負責）。攜上述完成材料及總監(jiān)任命書配合施工單位完成報建工作。中標項目領取中標通知書后迅速落實責任人，負責簽訂監(jiān)理合同，及時通知財務科攜中標通知書復印件至行政審批中心交納交易市場服務費，辦公室將簽訂的合同及交易費發(fā)票復印件一并交與招標代理備案（形成合同備案表）并跟蹤備案情況。對于中標概率大的項目，在招標代理將招標文件報建設局前及時與之溝通，盡量做合理的調(diào)整，包括監(jiān)理費金額、人員等。投標報名前與監(jiān)理部協(xié)商擬派總監(jiān)，至少提前2天通知該總監(jiān)現(xiàn)場報名日期，若總監(jiān)確因特殊情況不能到場須提前向建設單位請假，通過后攜請假單及預審文件報名。五、投標管理及報建工作對于有意向公開招投標項目，穩(wěn)妥落實好協(xié)作單位，采取有效措施確保中標。三、監(jiān)理合同管理（1）公司辦公室或監(jiān)理部負責合同的簽訂、履行、變更、解除、終止；（2）辦公室制定主要合同的格式文本，同時應確認好工程造價、監(jiān)理費金額，附加工作報酬計價方法及所需份數(shù)；（3）辦公室負責合同的歸檔、保存工作；（4）辦公室配合財務部建立監(jiān)理合同臺帳，及時更新，核對；（5）根據(jù)工程項目落實監(jiān)理費收取責任人，及時收取監(jiān)理費；（6）監(jiān)理費收取過程中，對付款方要求開具發(fā)票或收據(jù)等信息經(jīng)收取責任人確認后及時通知財務科，并單獨記錄各工程監(jiān)理費收取情況。1有以下情況發(fā)生，公司將在證據(jù)確鑿情況下直接解除其勞動合同：（1）、故意泄露公司機密，如標底、報價等行為，或故意抬高或降低標底者，給公司造成損失的；（2）、未經(jīng)公司、業(yè)主許可，向施工方、投標方強行推銷材料、介紹分包單位者；（3）、同施工方串通，出具虛假證明文件等損害公司利益者；（4）、被有關部門取消執(zhí)業(yè)上崗資格者；（5）、因違法亂紀而受公安機關、司法機關處分者；（6）、員工無故曠工超過15天（含15天）做自動離職處理；（7）、收受施工方錢物價值500元（含500元）以上者；（8）、一年內(nèi)未完成請假手續(xù)擅自離崗2次者；（9）、一年內(nèi)被甲方及相關單位舉報兩次并經(jīng)確認舉報屬實，給單位帶來惡劣影響者；（10）、一般違規(guī)達10次者。員工有下列情形之一的，公司有權解除其勞動合同：（1）、在試用期間被證明不符合錄用條件或責任考核人評估意見為不宜錄用的；（2）、嚴重違反公司的規(guī)章制度的； （3）、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的； （4）、員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)本單位提出，拒不改正的；（5）、被依法追究刑事責任的。代理部人員調(diào)整代理部通知→調(diào)整人員移交資料→進入新崗位部門間人員調(diào)動原部門通知→填寫內(nèi)部人員調(diào)動表→各有關部門簽字同意→調(diào)動人員移交資料→進入新崗位人員調(diào)動移交資料為：各種工具、儀器、設備、監(jiān)理資料、代理資料和辦公用品等；人員調(diào)動時移交手續(xù)的辦理不得超過三個工作日；移交工作不能免除員工在原崗位工作中應負的職責；接收人員在接收工作中要認真負責，杜絕出現(xiàn)缺乏資料、職責不清等情況。（三）人員調(diào)動調(diào)動的情況1）、工作需要2）、不適應原工作崗位 3）、上崗證的資質(zhì)發(fā)生條件變化或其它情況的需要一般監(jiān)理人員調(diào)整1）、監(jiān)理部通知總監(jiān)→調(diào)整人員移交資料→進入新崗位2）、報建管處備案總監(jiān)調(diào)整1）、監(jiān)理部初定→經(jīng)業(yè)主同意→向新任總監(jiān)辦理移交資料2）、辦理總監(jiān)變更手續(xù)，填寫總監(jiān)變更申請書，業(yè)主同意蓋章，（中標項目須招標辦同意蓋章），報建管處備案，監(jiān)理組保存。服務年限的約定：員工在合同期內(nèi)，經(jīng)公司出資或委派參加學習培訓的，在公司服務滿兩年或兩個項目（以長者為準）后離職的，其培訓證書無償歸本人所有，未服務滿以上期限離職的員工須歸還公司費用后方可領取證書。（3）專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓，公司將根據(jù)需要對在崗職員進行分期分批培訓；培訓種類：省注冊監(jiān)理工程師，代理專職人員，省監(jiān)理員；繼續(xù)教育培訓（造價、監(jiān)理類），人防監(jiān)理培訓等。（2）在職培訓：隨著技術和環(huán)境的變化，結合公司的發(fā)展需要，必須及時對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓，提倡和鼓勵職員利用業(yè)余時間進修對口專業(yè)知識。（二）人員培訓及考試制度培訓目的為不斷提高員工的素質(zhì)和工作能力，滿足公司及員工的發(fā)展、適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各類培訓。原則上公司文件資料不宜移交給試用期員工，總經(jīng)理特批除外。、轉正后的職員享受其所任職位的一切待遇。試用期享受實物發(fā)放福利，其余福利待試用期通過正式錄用后補發(fā)。報到時需辦理以下手續(xù)：（1）辦理登記手續(xù)：填寫《求職申請表》（附件一）；（2）學習《企業(yè)管理制度》和公司文件，參加新職員培訓；（3）所在部門負責人安排工作,指定輔導及考核人員，試用期結束后考核人員須出具試用期評估意見（包括專業(yè)技術水平、責任心、職業(yè)道德等），作為是否錄用的重要依據(jù)；（4）安排辦公地點，領取辦公用品；（5）身份證、畢業(yè)證、職稱等證件及其他證明文件原件的復核、掃描，交一寸照片6張，二寸照片3張；（6）昆山市醫(yī)院出具的健康證明。招聘程序制定用人計劃→公開招聘→初選→復試→審批→錄用試用與轉正、經(jīng)審批合格的人員由辦公室通知報到試用。選聘人員，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t招聘遵紀守法、事業(yè)心強、積極進取的人才。若所在部門考核通過，雙方依勞動法規(guī)定簽訂勞動合同，合同的期限可由勞動者和用人單位協(xié)商解決。二、勞動合同管理根據(jù)《勞動法》，試用人員的試用期根據(jù)勞動者與公司簽訂的勞動合同的期限制定，時間為13個月。負責考勤和員工生活后勤保障。綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。對上級來文及時登記、發(fā)放、歸檔，及時報送董事長、總經(jīng)理。協(xié)調(diào)各部門關系，處理行政事務。檢查、監(jiān)督各部門員工制度執(zhí)行情況，確保公司高效運作。一、辦公室職責組織公司各部門制訂、完善各項規(guī)章制度及考核制度。企業(yè)管理制度 昆山市鼎信工程建設管理有限公司地址：昆山開發(fā)區(qū)新都銀座3號樓1702室電話：051257512571傳真：051257501009電郵：ksdxgl55 / 60目錄第一章、總經(jīng)理辦公室職責 1第二章、辦公室工作制度 2一、辦公室職責 2二、勞動合同管理 2三、監(jiān)理合同管理 9四、現(xiàn)場考核 9五、投標管理及報建工作 9七、財產(chǎn)及公章管理 13第三章、監(jiān)理部及現(xiàn)場監(jiān)理制度 14一、監(jiān)理部崗位職責 14二、監(jiān)理工作標準 18三、須到建設主管部門備案及須經(jīng)專家論證的專項方案 32四、項目監(jiān)理組應對上級主管部門檢查的規(guī)定及監(jiān)理組會議制度 34五、對監(jiān)理合同中的責任、義務、現(xiàn)場人員撤場及監(jiān)理費結算的要求 35六、監(jiān)理人員休假（請假）的規(guī)定 37七、現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生費用報銷制度 39八、考核免責條款 39九、安全監(jiān)理制度 42第四章、造價部管理制度 51一、造價部工作制度 51二、造價部主管崗位職責 52三、咨詢?nèi)藛T崗位職責 52第五章、代理部管理制度 53一、代理部主管崗位職責 53二、招標代理人員崗位職責 53第一章、總經(jīng)理辦公室職責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度；建立和健全公司的財務管理體系；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例及公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結工作、聽取匯報；參與行業(yè)活動，指導處理各種對外關系；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施中層會議決議；向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；1處理公司重大突發(fā)事件；1推進公司企業(yè)文化的建設工作。第二章、辦公室工作制度為了提高辦公室工作效率，規(guī)范工作程序，優(yōu)化工作流程，制定本辦公室管理制度。對工作中出現(xiàn)的現(xiàn)有制度沒有明確規(guī)定的新問題及時落實相關部門制定相應條例，組織相關部門進行討論、論證，最終形成制度。負責公司日常行政管理工作。負責處理公司收發(fā)文，負責文件的上傳下達，負責行政文書、檔案管理。團結全體員工，掌握員工的思想動態(tài)和工作狀況。向董事長和總經(jīng)理分析企業(yè)的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。辦公室各工作人員各負其責，沒有特殊情況必須做到當日事情當日完成。具體期限參照《勞動法》規(guī)定，由用人部門提議，辦公室審核，報總經(jīng)理批準后，確定試用期限。 (一)選聘與錄用公司根據(jù)崗位職責及素質(zhì)標準實行全員聘用制。招聘時采取社會公開招聘等方式，統(tǒng)一考核，公平競爭，擇優(yōu)錄用。、被錄用人員，按指定日期到公司辦公室報到。、試用期內(nèi)按雙方商定的試用期工資標準發(fā)放，原則上按商定試用期工資減二百元發(fā)放，試用期被辭退員工可在與公司辦手續(xù)時結清。、試用期考核合格被批準正式錄用的職員，公司與其簽定《勞動合同》，同時補發(fā)試用期內(nèi)正式聘用工資與試用期工資的差額，雙方協(xié)商好社會保險辦理事宜。試用期間員工經(jīng)考核不符合錄用條件的，本公司將解除勞動合同。為保證企業(yè)技術管理的協(xié)調(diào)性，所有員工的執(zhí)業(yè)資格類證書由公司辦公室統(tǒng)一保存管理，其它證書由個人自行保管，公司需要時，在接到通知后須及時送至公司，并辦理好相關交接手續(xù)。培訓種類（1）職前培訓：新職員報到后，辦公室協(xié)同用人部門對其進行職前培訓，主要內(nèi)容為：介紹本公司概況；介紹本公司基本的內(nèi)部管理制度；介紹受聘部門及崗位的職責、工作流程；介紹工作環(huán)境及同事。通過業(yè)余學習獲得高于本人原等級的技術資格并因此在實際工作中取得成效者，公司將列入績效考核中，予以特別獎勵。培訓方式及費用結算：（1）公司根據(jù)業(yè)務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓；（2）公司組織聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術管理