【正文】 二聯(lián)財(cái)務(wù)部門存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室存貨盤點(diǎn)存貨的盤點(diǎn)，以月為原則?，F(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)上下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)帳后辦理。盤點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期營(yíng)業(yè)外收入的盤點(diǎn)盈余或營(yíng)業(yè)外支出的盤點(diǎn)虧損。不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表呈報(bào)上級(jí)核示。不定期抽點(diǎn)，應(yīng) 填列盤存表。盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知經(jīng)營(yíng)部門為原則。盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依 據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄于盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，并每小段核對(duì)一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需重點(diǎn)；盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表匯總編制盤存表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標(biāo)示出年中、年終盤點(diǎn)，原則上應(yīng)采全面盤點(diǎn)方式，如確因事情特殊，無(wú)法辦理時(shí)，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得改變方式進(jìn)行。盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存 放，并予以標(biāo)示。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)盤點(diǎn)編組由財(cái)務(wù)部門主管于每次盤點(diǎn)前，事先依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排盤點(diǎn)人員編組表，呈總 經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。盤點(diǎn)人：由各經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。由檢核部門 總經(jīng)理室 或財(cái)務(wù)部門照會(huì)其部門主管后，會(huì)同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)人員的指派與職責(zé)總盤人：由經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決主盤人：由各部主管 擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年 中 終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。年中、年終盤點(diǎn)存貨：由會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年 中 終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)而言。盤點(diǎn)范圍存貨盤點(diǎn)：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料。本辦法適用于公司會(huì)計(jì)檔案保管期限從會(huì)計(jì)年度終了后的第一天算起。會(huì)計(jì)檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并限期歸還。公司內(nèi)各單位若因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意，方能由檔案管理人員接待查閱。會(huì)計(jì)檔案的借用。會(huì)計(jì)檔案保管期滿需要 銷毀時(shí)，由會(huì)計(jì)檔案管理人員提出銷毀意見(jiàn)，經(jīng)部門經(jīng)理審查，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人保管。會(huì)計(jì)檔案的保存財(cái)務(wù)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保存會(huì)計(jì)檔案，定期將財(cái)務(wù)部歸檔的會(huì)計(jì)資料，整理裝訂后按順序立卷登記。員要及時(shí)掌握回款情況為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，特制定本管理辦法。 差旅費(fèi)借款項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度更好的發(fā)展、創(chuàng)造更多的價(jià)值，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工地的。 本自發(fā)文之日起執(zhí)行。 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或阻礙公司發(fā)展的任何事情。某消防工程涂料有限公司企業(yè)管理制度【經(jīng)典】 某消防工程涂料有限公司企業(yè)管理制度 第一章 總 則 1 第二章 員工守則 2 第三章 財(cái)務(wù)管理制度 3 第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理制度 3 第一小節(jié) 總則 3 第二小節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 3 第三小節(jié) 資本金和負(fù)債管理 4 第四小節(jié) 資金流動(dòng)管理 4 第五小節(jié) 長(zhǎng)期資產(chǎn)管理 5 第六小節(jié) 收入管理 7 第七小節(jié) 成本費(fèi)用管理 7 第八小節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析 9 第二節(jié) 財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 11 第一小 節(jié) 總則 11 第二小節(jié) 借款審批及標(biāo)準(zhǔn) 11 第三小節(jié) 日常費(fèi)用報(bào)銷及審批制度 12 第四小節(jié) 項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度 14 第三節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度 15 第四節(jié) 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度 17 第五節(jié) 資金管理制度 23 第一小節(jié) 總則 23 第二小節(jié) 現(xiàn)金管理 24 第六節(jié) 現(xiàn)金結(jié)算及財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 26 第一小節(jié) 結(jié)算流程 26 第二小節(jié) 結(jié)算時(shí)間和結(jié)算方式管理 26 第三小節(jié) 大額現(xiàn)金的支付 27 第四小節(jié) 借款標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算單據(jù)欄目的填制要求 28 第五小節(jié) 報(bào)銷申請(qǐng)人、審批人和財(cái)務(wù)部的 責(zé)任 29 第六小節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 30 第七節(jié) 差旅費(fèi)管理規(guī)定 31 第一小節(jié) 總則 31 第二小節(jié) 管理辦法 32 第三小節(jié) 具體差旅費(fèi)細(xì)則 33 第八節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理制度 34 第一小節(jié) 總則 34 第二小節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 35 第三小節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程 37 第四小節(jié) 存貨管理制度 38 第九節(jié) 往來(lái)賬管理制度 40 第一小節(jié) 總則 40 第二小節(jié) 管理內(nèi)容與要求 40 第十節(jié) 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度 42 第四章 合同管理制度 45 第一節(jié) 成本計(jì)劃管理制度 45 第 一小節(jié) 總則 45 第二小節(jié) 施工過(guò)程的成本控制 45 第三小節(jié) 工程結(jié)算管理 46 第四小節(jié) 附則 47 第二節(jié) 合同管理制度 47 第一小節(jié) 總則 47 第二小節(jié) 合同審簽管理 48 第三小節(jié) 合同審簽程序 49 第四小節(jié) 合同履行、變更和解除 50 第五小節(jié) 合同糾紛管理 52 第六小節(jié) 合同資料管理 53 第七小節(jié) 附則 54 第五章 辦公室管理制度 55 第一節(jié) 總則 55 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 55 第三節(jié) 文印管理 56 第四節(jié) 印章使用管理規(guī)定 56 第五節(jié) 辦公 用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定 58 第六節(jié) 圖書管理制度 58 第七節(jié) 電腦使用規(guī)定 59 第八節(jié) 集體宿舍員工管理制度 59 第九節(jié) 食堂管理 61 第十節(jié) 員工著裝管理 62 第六章 考勤管理制度 64 第一節(jié) 總則 64 第二節(jié) 考勤管理細(xì)則 64 第三節(jié) 請(qǐng)假流程 65 第四節(jié) 加班管理 66 第七章 檔案管理制度 68 第一節(jié) 總則 68 第二節(jié) 歸檔范圍 68 第三節(jié) 檔案保管 69 第四節(jié) 檔案借用（閱）制度 70 第八章 保密制度 72 第一節(jié) 總則 72 第二節(jié) 保密范圍和密級(jí)確定 72 第三節(jié) 保密措施 73 第四節(jié) 責(zé)任與懲罰 74 第九章 車輛管理制度 75 第一節(jié) 總則 75 第二節(jié) 車輛使用管理 75 第三節(jié) 駕駛?cè)藛T管理 76 第四節(jié) 車輛的保養(yǎng)及維修管理 77 第十章 衛(wèi)生管理制度 79 第一節(jié) 總則 79 第二節(jié) 衛(wèi)生管理準(zhǔn)則 79 第三節(jié) 室內(nèi)衛(wèi)生的管理 80 第十一章 薪酬管理制度 82 第一節(jié) 總則 82 第二節(jié) 制定原則 82 第三節(jié) 指導(dǎo)思想 82 第四節(jié) 薪酬構(gòu)成及定義 83 第五節(jié) 薪酬結(jié)算 84 第六節(jié) 酬薪保密制度 85 第十二章 人事管理制度 86 第一節(jié) 總則 86 第二節(jié) 人員的需求 86 第三節(jié) 職員的選聘 86 第四節(jié) 員工的錄用 87 第五節(jié) 休假制度 88 第六節(jié) 人員調(diào)動(dòng)與晉升 90 第七節(jié) 離職與解聘 91 第十三章 安全保衛(wèi)管理制度 93 第一節(jié) 總則 93 第二節(jié) 安全責(zé)任制 93 第三節(jié) 消防安全保衛(wèi) 94 第四節(jié) 安全防范措施 94 第十四章 安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度 96 第一節(jié) 總則 96 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程管理 96 第三節(jié) 質(zhì)量管理 98 第四節(jié) 生產(chǎn)資源管理 99 第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理 101 第一小節(jié) 總則 101 第二小節(jié) 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 101 第三小節(jié) 教育與培訓(xùn) 103 第四小節(jié) 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 103 第五小節(jié) 易燃、易爆物品 104 第六小節(jié) 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 105 第七小節(jié) 檢查和整頓 105 第八小節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 106 第十五章 統(tǒng)計(jì)管理制度 112 第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理辦法 112 第一小節(jié) 總則 112 第二小節(jié) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 112 第三小節(jié) 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管 113 第四小節(jié) 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正 114 第五小節(jié) 統(tǒng)計(jì)工作的交接 115 第六小節(jié) 文字說(shuō)明與分析報(bào)告 115 第七小節(jié) 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律 116 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則 116 第一小節(jié) 總則 116 第二小節(jié) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 117 第三小節(jié) 統(tǒng)計(jì)工作的考核與評(píng)比 119 第十六章 銷售管理 121 第十七章 采購(gòu)管理 128 第一節(jié) 總則 128 第二節(jié) 采購(gòu)原則 128 第三節(jié) 采購(gòu)程序 130 第四節(jié) 審計(jì)監(jiān)督 132第一章 總 則 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，順利實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。 公司的組織機(jī)構(gòu)等各項(xiàng)運(yùn)作管理，均以本制度為準(zhǔn)。 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷擴(kuò)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)制定以下管理辦法：如需輔助材料，應(yīng)收入的全額逾期未交每次罰款元卷款私逃者，工資和 押金一律充公，法律。本公司的會(huì)計(jì)檔案包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)簿、稅務(wù)申報(bào)資料、會(huì)計(jì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、財(cái)務(wù)管理制度以及與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的其它重要文件，如合同、章程等各種會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)檔案的保管期限為永久保存和定期保存兩類，具體和保管年限詳見(jiàn)本制度第七條。出納人員不得兼管會(huì)計(jì)檔案。由會(huì)計(jì)檔案管理人員編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，銷毀時(shí)應(yīng)由部有關(guān)人員共同參加，并在銷毀單上簽名或蓋章。財(cái)務(wù)人員因工作需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須按規(guī)定順序及時(shí)歸還原處，若要查閱入庫(kù)檔案，必須辦理有關(guān)借用手續(xù)。外單位人員因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員接待查閱，并由檔案管 理人員詳細(xì)登記查閱會(huì)計(jì)檔人的工作單位、查閱日期、會(huì)計(jì)檔案名稱及查閱理由。由于會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改變等，會(huì)計(jì)檔案需要轉(zhuǎn)交時(shí)，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。會(huì)計(jì)憑證類原始憑證、記憑證匯總憑證 15 年銀行存款余額調(diào)節(jié)表和銀行對(duì)賬單 5 年會(huì)計(jì)簿類：日15 年其中現(xiàn)金和銀行存款日記 25 年明細(xì)、總、輔助帳 15 年固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后固定資產(chǎn)卡片及 清單保管 5 年會(huì)計(jì)報(bào)表類主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表（包括文字分析）3 年月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析） 5 年年度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析）永久會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)及銷毀清冊(cè)永久財(cái)務(wù)成本計(jì)劃 3 年主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件、合同、協(xié)議永久為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)、租賃契約。固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn) 輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購(gòu)置。保管品：以費(fèi)用購(gòu)置者。財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。月末盤點(diǎn)每月末所有存貨，由經(jīng)管部門及財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)一次。復(fù)盤人：由經(jīng)理視需要指派及經(jīng)管部門的主管 含科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、處長(zhǎng) ，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派 人員時(shí)，間接部門支援 ，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作協(xié)點(diǎn)人：由各經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)，料品搬運(yùn)及整理工作。監(jiān)點(diǎn)人：由經(jīng)理派員擔(dān)任。經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)及盤點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)；所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備?，F(xiàn)金、及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。各項(xiàng)財(cái)務(wù)冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將尚未入的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等利用結(jié)存調(diào)整表一式兩聯(lián)，將面數(shù)調(diào)整為正確的面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。年中、年終全面盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于呈報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開(kāi)盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點(diǎn)工作。應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。不定期