【正文】 問(wèn)金。 相關(guān)文件 勞動(dòng)合同書(shū) 請(qǐng)休假管理制度 薪資管理制度 基本原則 員工除享受國(guó)家規(guī)定的基本社會(huì)保險(xiǎn)外，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要還提供一些補(bǔ)充保險(xiǎn)及其他福利待遇；倡導(dǎo)人性化，嘗試推行全面薪酬管理。 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 福利管理制度 》 二、 《 福利管理制度 》 目的和依據(jù) 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)管理及員工的需要，保障員工在工作期間以及失業(yè)、退休等情況下的基本生活，促進(jìn)員工積極工作，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感；依據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家相關(guān)政策和公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 8. 支出前提 所有支出，必須由經(jīng)辦人簽字，說(shuō)明事由，單位負(fù)責(zé)人（含項(xiàng)目部）與主管副總經(jīng)理分別審核，再由財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、預(yù)算額度、計(jì)劃額度及本制度規(guī)定審核，分別由相應(yīng)權(quán)限的公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能支付 ；合同性項(xiàng)目支出必須有根據(jù)公司《合同管理制度》符合要求 并在財(cái)務(wù)部備案的合同。 所有支出在審批前必須先按下列要求進(jìn)行審核 （ 1）經(jīng)辦人在申請(qǐng)支出時(shí)，必須就支出的原因予以說(shuō)明，有借款 或報(bào)銷憑據(jù)（包括合同等相關(guān)附件），并有相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審核； （ 2） 公司經(jīng)營(yíng)層人員的支出由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 ； （ 3） 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)生或經(jīng)辦的支出，部門經(jīng)理等發(fā)生或經(jīng)辦的支出，先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其真實(shí)性簽署意見(jiàn)，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》 計(jì)劃額度進(jìn)行審核 ； （ 4） 其余各類員工發(fā)生或經(jīng)辦的在 1000 元以內(nèi)的支出，由本部門（包括項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人對(duì)其真實(shí)性簽署意見(jiàn)（超出 1000 元的支出，還須由其部門的主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)），再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和計(jì)劃額度進(jìn)行審核 ； 各經(jīng)辦人在辦理支出審核后 ，根據(jù)上述審核權(quán)限設(shè)置由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；審核手續(xù)不齊全，審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，否則財(cái)務(wù)部不予辦理 。 董事長(zhǎng)審批的事項(xiàng) （ 1）超過(guò)總經(jīng)理權(quán)限的預(yù)算內(nèi)無(wú)月度資金計(jì)劃的項(xiàng)目作業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)和銷售費(fèi)用、施工作業(yè)間接費(fèi)用支出 （ 2）沒(méi)有經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)且由董事長(zhǎng)簽署特別計(jì)劃的單個(gè)項(xiàng)目的在預(yù)算外或超預(yù)算的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購(gòu)置以外的直接費(fèi)用、單個(gè)四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》 項(xiàng)目在預(yù)算外或超預(yù)算的銷售費(fèi)用 （ 3）預(yù)算內(nèi)、外的非經(jīng)常性業(yè)務(wù)支出； （ 4）預(yù)算外和超預(yù)算的資本性業(yè)務(wù)支出； （ 5）預(yù)算內(nèi)超出總經(jīng)理權(quán)限的大額項(xiàng)目合同成本（工程成本）與銷售費(fèi)用支出和公司資本性支出； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公解決突發(fā)事件、重大事件所需追加的成本費(fèi)用； （ 7）員工單次消費(fèi) 1000 元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)； （ 8）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客戶信息費(fèi)； （ 9）總經(jīng)理發(fā)生的日常費(fèi)用； （ 10） 董事會(huì)基金； （ 11）公司經(jīng)營(yíng)層人員的績(jī)效工資； （ 12）其他超出總經(jīng)理審批權(quán)限的事項(xiàng)； （ 13）董事長(zhǎng)應(yīng)該審批的事項(xiàng)； （ 14）對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷銷售費(fèi)用或作業(yè)合同成本支出審批權(quán)，董事長(zhǎng)在自己權(quán)限范圍內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目經(jīng)理，但必須明確審批額度與范圍，告知財(cái)務(wù)部。（ 此條為建議新增條款 ） 5. 基本原則和要求 （ 1）公司各部門、片區(qū)分部、（片區(qū)）項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的各項(xiàng)支出，實(shí)行“ 單個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用與成本預(yù)算目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)管理費(fèi)用年度預(yù)算總額控制、合同實(shí)施進(jìn)度與月度資金計(jì)劃對(duì)應(yīng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)與預(yù)算內(nèi)外有別和分級(jí)管理 ”的原則； （ 2） 單個(gè)項(xiàng)目的合同成本（施工作業(yè)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）在預(yù)算內(nèi)的支出由項(xiàng)目部經(jīng)理掌握并控制使用 ； （ 3） 單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)超過(guò)權(quán)限的在外）支出在預(yù)算內(nèi)的由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理掌握，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理控制使用 ； （ 4）單個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)由主管副總經(jīng)理或總經(jīng) 理助理掌握，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)根據(jù)權(quán)限控制使用； （ 5）單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用和單個(gè)項(xiàng)目的合同成本在預(yù)算外（超過(guò)目標(biāo)成本）的支出分別由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)控制使用； （ 6）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算內(nèi)的支出由部門經(jīng)理掌握，主管領(lǐng)導(dǎo)控制使用； （ 7）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算外的或超預(yù)算的支出由主管領(lǐng)導(dǎo)掌握，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)根據(jù)權(quán)限控制使用； （ 8） 年度預(yù)算內(nèi)的資本性支出、非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營(yíng)層審議，根據(jù)權(quán)限由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)控制使用 ； （ 9） 年度預(yù)算外資本性和非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營(yíng)層審議、總 經(jīng)理上報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)掌握股東會(huì)控制使用 ； （ 10） 董事會(huì)成員、股東可以查閱公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)，總經(jīng)理可以查閱副總經(jīng)理審批的支出事項(xiàng) ； 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》 （ 11） 每周末財(cái)務(wù)部必須將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書(shū)面或電郵形式上報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng) 6. 審批權(quán)限設(shè)置 總經(jīng)理審批的事項(xiàng) （ 1）單個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)的作業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)支出，有合同、有月度資金計(jì)劃的單次支付在 5萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 2）單個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)的作業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)支出，有合同、無(wú)月度資金計(jì)劃的單次支付在 1萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 3）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用（單筆招待 費(fèi)超過(guò)權(quán)限的在外）、有月度資金計(jì)劃單次支付在 1萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 4）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過(guò)權(quán)限的在外）、無(wú)月度資金計(jì)劃單次支付在 2021 元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 5）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購(gòu)置以外的直接費(fèi)用、有合同、有月度資金計(jì)劃的單次支付在 2萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 6）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購(gòu)置以外的直接費(fèi)用、無(wú)月度資金計(jì)劃的單次支付在 2021 元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 7）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)、有月度資金計(jì)劃的支出事項(xiàng)； （ 8）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi) 、無(wú)月度資金計(jì)劃單次支付在 2021 元內(nèi)的事項(xiàng)； （ 9）預(yù)算內(nèi)且有月度計(jì)劃的職工工資以及符合公司福利制度的福利性支出； （ 10）在預(yù)算內(nèi)有合同、有月度計(jì)劃的資本性業(yè)務(wù)、單次在 5萬(wàn)元內(nèi)的支出事項(xiàng)； （ 11）在預(yù)算內(nèi)有合同、無(wú)月度計(jì)劃的資本性業(yè)務(wù)、單次在 1萬(wàn)元內(nèi)的支出事項(xiàng)； （ 12）預(yù)算內(nèi)劃撥公司的核定支出，在月度計(jì)劃內(nèi)的單次支付在 10 萬(wàn)元內(nèi)的四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》 事項(xiàng)； （ 13）部門及項(xiàng)目部工作人員計(jì)劃外的培訓(xùn)實(shí)習(xí)、出差、考查，員工因時(shí)間緊迫出差乘坐飛機(jī)的機(jī)票； （ 14）單個(gè)項(xiàng)目超總額預(yù)算的項(xiàng)目施工作業(yè)直接費(fèi)用支出 3萬(wàn)元內(nèi)，施工作業(yè) 間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出 1萬(wàn)元內(nèi)；公司資本性支出超總額 1萬(wàn)元內(nèi)的由經(jīng)營(yíng)層提出需求計(jì)劃，并經(jīng)辦公會(huì)審議通過(guò)且由董事長(zhǎng)簽署特別計(jì)劃的事項(xiàng)； （ 15） 普通員工因工借款 2021 元 /人 /次以下，部門正、副經(jīng)理等因工借款5000 元 /人 /次以下，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等因工借款 10000 元 /人 /次以下的事項(xiàng) ； （ 16）公司除總經(jīng)理外發(fā)生的單次消費(fèi)在 1000 元以內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)； （ 17）公司經(jīng)營(yíng)層人員除總經(jīng)理外的日常費(fèi)用、差旅費(fèi)等； （ 18）董事長(zhǎng)發(fā)生的日常費(fèi)用； （ 19）預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營(yíng)層外的職工績(jī)效工資以及經(jīng)辦公會(huì)審議決定的特 別獎(jiǎng)勵(lì)； （ 20）同一個(gè)項(xiàng)目同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)原則上只允許資金流出一次（材料款在外），項(xiàng)目業(yè)務(wù)支出或部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)一般情況下財(cái)務(wù)部不能在當(dāng)月資金計(jì)劃內(nèi)列入，需要列入的必須加注說(shuō)明并在總經(jīng)理辦公會(huì)審議后上報(bào)董事長(zhǎng)。 (6) 非經(jīng)常性支出 ：指公司用于捐贈(zèng)、攤付及咨詢、廣告、宣傳、租賃業(yè)務(wù)所四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》 發(fā)生的支出。 (4) 公司管理費(fèi)用（部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等）支出 ：指公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的辦公費(fèi)、低值易耗品采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、辦公日常維修維護(hù)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出。 3. 相關(guān)文件 管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用和合同成本控制管理辦法 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 貨幣資金及結(jié)算管理制度 4. 術(shù)語(yǔ) (1) 支出 ：公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因業(yè)務(wù)需要產(chǎn)生的報(bào)銷、給付、預(yù)付、借款等貨幣資金的流出 (2) 項(xiàng)目合同成本（施工作業(yè)性成本與費(fèi)用）支出 ：指工程項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施（新建、技改、安裝、檢修、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等）發(fā)生的材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用和項(xiàng)目施工作業(yè)管理過(guò)程中的間接費(fèi)用（項(xiàng)目部人員的補(bǔ)助、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)費(fèi)等）。 1 電力工程有限公司 管 理 制 度 匯 編 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 2 目 錄 一、 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 ?????? ?????????? ??? 1 二、 福利管理制度 ??????????? ? ????? ?????? 7 三、 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 ??????? ?? ????? ????? 14 四、 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法 ??? ????? ????? 20 五、 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 ?????? ?? ????? ???? 25 六、 工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法 ??????? ? ????? ???? 50 七、 工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法 ?? ????? ??? 62 八、 管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 ???? ???????? ????? ???? 69 九、 合同管理制度 ?????? ???????? ????? ???? 75 十、 會(huì)議管理制度 ???? ??????????? ????? ??? 86 十一、 貨幣資金及結(jié)算管理制度 ???? ???? ????? ???? 80 十二、 經(jīng)營(yíng)層崗位職能 ????? ?? ????? ????????? 87 十三、 請(qǐng)休假管理規(guī)定 ??????? ??? ????? ?????? 95 十四、 薪資管理制度 ???? ???????? ????? ????? 102 十五、 預(yù)算管理制度 ??? ????????? ????? ????? 113 十六、 員工培訓(xùn)管理辦法 ???? ?????? ????? ????? 125 十七、 員工招聘管理辦法 ??? ?????? ????? ?????? 135 十八、 組織結(jié)構(gòu)與崗位人員配置 ???? ???? ????? ???? 148 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 3 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》 一、 《 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 》 1. 目的和依據(jù) 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)資金支出審批管理，明確各項(xiàng)支出審批權(quán)限，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)情況制定本制度。 2. 適用范圍 本辦法適用于由公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷和支付的各項(xiàng)貨幣資金支出。 (3) 項(xiàng)目銷售費(fèi)用（市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用）支出 ：公司在項(xiàng)目信息收集、投標(biāo)、商務(wù)談判過(guò)程中所發(fā) 生的資料費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等。 (5) 資本性支出 ：指公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)采購(gòu)、辦公用品和辦公設(shè)施的改造等業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出。 (7) 總經(jīng)理特別支出 ：總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)手或總經(jīng)理指定人經(jīng)手為公司業(yè)務(wù)發(fā)生的支出。 （ 21）對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用或合同成本支出審批權(quán)，總經(jīng)理在自己權(quán)限范圍內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理，但必須明確審批額度與范圍，告知財(cái)務(wù)部。 7. 審批要求 各類財(cái)務(wù)支出無(wú)論是業(yè)務(wù)經(jīng)辦前的計(jì)劃性借款與預(yù)支 、撥付， 還是事后報(bào)銷均遵循誰(shuí) 主要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰(shuí)辦理支出 的原則 。 如果審核或?qū)徟顺霾钤谕?，則由審核或?qū)徟撕炇鹬付ù砣?，并交?cái)務(wù)部備案，指定人可以在指定期間行使相應(yīng)的審核或?qū)徟鷻?quán)力，但必須與審核或?qū)徟司拖嚓P(guān)審批事項(xiàng)電話溝通 。 9. 附則 本制度在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)、董事會(huì)審批后實(shí)施； 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 適用范圍 本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動(dòng)合同的公司員工 及公司特聘管理、技術(shù)人員 （ “公司特管理、技術(shù)人員” 為建議增加內(nèi)容） 。 福利種類 基本社會(huì)保險(xiǎn) a. 基本養(yǎng)老保