【正文】 日一般在每周五下午或晚上進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)主持召開；工地例會(huì)一般在月末召開，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、各施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人。4）庫(kù)存物資要按“四號(hào)定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫(kù)容庫(kù)貌要整潔干凈?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保安全、保急需”；“四無(wú)”即庫(kù)存物資“無(wú)盈虧、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞事故”。庫(kù)存材料物資保管l）按照上級(jí)主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、分庫(kù)、維護(hù)保養(yǎng)。7）領(lǐng)發(fā)料時(shí)，做到雙方共同點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。5）保管員對(duì)保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在庫(kù)時(shí)間。基礎(chǔ)材料、接地材料等，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)施工桿塔號(hào)、基礎(chǔ)配置表等，并在備注欄注明施工桿塔號(hào)。不得時(shí)常更換材料領(lǐng)用人員。4）對(duì)外采購(gòu)的材料物資，應(yīng)努力爭(zhēng)取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。3）委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。材料、物資采購(gòu)1）除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由物資設(shè)備部門統(tǒng)一采購(gòu)。3）勞保用品計(jì)劃，由安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)組織編制。 材料物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃l）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建等計(jì)劃任務(wù)，編制乙供材料、物資采購(gòu)計(jì)劃。二、項(xiàng)目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。1項(xiàng)目部材料員責(zé)任制（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。項(xiàng)目部綜合管理員責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。項(xiàng)目部造價(jià)員責(zé)任制（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（6）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。項(xiàng)目部安全員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。３、項(xiàng)目總工責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。２、項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。（5）對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司2015年 04 月 02 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日 編 寫： 年 月 日目 錄 項(xiàng)目管理制度 4一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 4二、項(xiàng)目物資管理制度 10三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 12四、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度 17五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 18六、項(xiàng)目檔案信息管理制度 20七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 21八、項(xiàng)目合同管理制度 23九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 26十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 27十一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度 28安全管理 36一、安全施工責(zé)任制度 36二、安全教育培訓(xùn)制度 40三、安全施工檢查制度 43四、安全生產(chǎn)例會(huì)制度 46五、安全施工措施編審和交底制度 48六、安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度 49七、安全施工管理制度 51八、施工分包與臨時(shí)工安全管理制度 53九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度 54十、安全防護(hù)裝備管理制度 55十一、防火、防爆安全管理制度 56十二、施工機(jī)械、工器具安全管理制度 57十三、施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理制度 60十四、輸電線路文明施工管理制度 60十五、環(huán)境保護(hù)管理制度 62十六、安全設(shè)施管理制度 63十七、生活衛(wèi)生管理制度 64十八、安全獎(jiǎng)懲制度 65十九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 70二十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度 72二十一、安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法 73二十二、防塵防毒管理制度 75二十三、女工特殊保護(hù)制度 76二十四、反違章考核管理制度 77二十五、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度 81質(zhì)量管理 84一、工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度 84二、工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度 86三、 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 88四、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度 89五、工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 91造價(jià)管理 95一、項(xiàng)目成本控制制度 95二、工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 100技術(shù)管理 104一、施工技術(shù)管理制度 104二、材料代用管理制度 122三、隱蔽工程驗(yàn)收制度 125四、施工圖預(yù)審制度 126五、施工技術(shù)交底制度 129六、設(shè)計(jì)變更管理制度 132項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度１、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。（4）組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。項(xiàng)目部技術(shù)員責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。（4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)員責(zé)任制（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。項(xiàng)目部信息資料員責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作.（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。按照公司要求，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度：12）生產(chǎn)計(jì)劃所需用的材料物資計(jì)劃，按公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。4）材料物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃必須附文字說(shuō)明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)物資設(shè)備部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計(jì)劃給金屬結(jié)構(gòu)加工廠。2）在訂貨、采購(gòu)和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收。 材料物資的發(fā)放1）需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，施工隊(duì)材料領(lǐng)用人應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。2）保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。3）保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。4）保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)等，核對(duì)憑證與實(shí)物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。6）對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫(kù)內(nèi)，以免造成混亂。如有不符，當(dāng)場(chǎng)糾正。2）做到“四