【正文】 員因臨時(shí)有私事請(qǐng)假，須先經(jīng)各專業(yè)主管同意，項(xiàng)目部批準(zhǔn)，填寫(xiě)請(qǐng)假單；請(qǐng)假期間費(fèi)用自理，出現(xiàn)一切不良后果，責(zé)任自負(fù)；不經(jīng)同意私自外出按曠工處理，并及時(shí)上報(bào)工程管理部，項(xiàng)目部必須記錄備案。大規(guī)模人員調(diào)動(dòng)，由工程管理部部長(zhǎng)或公司總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（三）外派人員相對(duì)穩(wěn)定，不進(jìn)行輪換，休假由項(xiàng)目部在不影響工作的前提下自行安排，差旅費(fèi)進(jìn)入項(xiàng)目成本。第三章 人員的管理第十九條 外派人員管理規(guī)定：（一）項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)根據(jù)投標(biāo)書(shū)規(guī)定由公司直接聘任，任期。（七）認(rèn)真完成公司的培訓(xùn)計(jì)劃，利用傳、幫、帶等多種崗位培訓(xùn)方式，迅速提高自己的技能水平。（五）要認(rèn)真學(xué)習(xí)新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司相關(guān)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（四）要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方相關(guān)管理規(guī)章制度，并遵照?qǐng)?zhí)行。（二）樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。 （十）根據(jù)定員對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工，要求責(zé)任到人。并保管好相關(guān)資料。（七）各專業(yè)主管每天要巡視現(xiàn)場(chǎng)，并在集中控制室、燃料、化學(xué)控制室等處檢查缺陷記錄后，分配工作，做到及時(shí)消除缺陷，合理安排正常工作時(shí)間和每天的值班、加班工作。（五）各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的配合工作，各專業(yè)主管直接聯(lián)系，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并有最終決定權(quán)。（三）各專業(yè)主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方相關(guān)管理規(guī)章制度，并教育員工遵照?qǐng)?zhí)行。第十七條　項(xiàng)目部專業(yè)主管（主任）職責(zé)：（一）接受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)正常安裝、檢修和維護(hù)工作；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，各專業(yè)主管相互配合，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第十六條　工會(huì)主席（兼）經(jīng)常深入員工中了解、反映職工疾苦，關(guān)心職工冷暖，帶領(lǐng)職工搞好、豐富業(yè)余生活。第十五條　黨小組長(zhǎng)（兼）負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目部黨務(wù)工作，定期召開(kāi)黨小組會(huì)議，經(jīng)常深入員工中進(jìn)行思想教育工作。第十四條 項(xiàng)目部辦公室核辦員員（兼）受項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃上報(bào)、材料、工器具領(lǐng)用發(fā)放、領(lǐng)用及保管。代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種采購(gòu)工作，代表公司與甲方聯(lián)絡(luò)溝通，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，合同外小型項(xiàng)目、技術(shù)改造、非標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算及經(jīng)濟(jì)合同、辦理向甲方結(jié)款業(yè)務(wù)；并負(fù)責(zé)與工程管理部及時(shí)溝通，直接對(duì)公司與項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十二條　項(xiàng)目安全總監(jiān)一名，受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常維護(hù)檢修的安全工作，建立安全管理體系并實(shí)施。 第十條　項(xiàng)目部副經(jīng)理一名，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)受項(xiàng)目部經(jīng)理委托負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)維護(hù)、維修工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。其他有特殊規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。第七條 被各項(xiàng)目部退回公司的人員或被新項(xiàng)目部退回原項(xiàng)目部的人員以及因個(gè)人原因不服從工作安排不到各項(xiàng)目部報(bào)到的人員，依據(jù)具體原因，給予下崗1~3月，下崗期間執(zhí)行新鄉(xiāng)市最低工資，下崗期滿后經(jīng)考核合格方可復(fù)用。調(diào)配人員如有新的崗位變動(dòng)，薪隨崗變。路途補(bǔ)助按公司差旅辦法執(zhí)行，住宿標(biāo)準(zhǔn)在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)執(zhí)行，節(jié)約部分劃歸項(xiàng)目部綜合調(diào)配，（公司統(tǒng)一安排住宿的情況除外）。調(diào)配人員工資及往返路費(fèi)記入新項(xiàng)目部，人員前往新項(xiàng)目部的路費(fèi)在新項(xiàng)目部報(bào)銷,返回原項(xiàng)目部的路費(fèi)在原項(xiàng)目部報(bào)銷,但原項(xiàng)目部在每月稽核費(fèi)用時(shí)單獨(dú)列項(xiàng),公司統(tǒng)計(jì)個(gè)項(xiàng)目部費(fèi)用時(shí)將次項(xiàng)費(fèi)用記為新項(xiàng)目部。各項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行工程部的調(diào)配方案。第五條 項(xiàng)目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容。第三條 工程管理部負(fù)責(zé)管理新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程按項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制進(jìn)行；長(zhǎng)期承包維護(hù)項(xiàng)目合同外工程該項(xiàng)目部不能承接完成的將另外委派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)管理。新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司工程管理制度第一章 總則第一條　為規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，增加項(xiàng)目收益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)目前項(xiàng)目特點(diǎn)，特制定本工程管理制度。第二條?。ㄟm用范圍）本工程管理制度適用于新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程。第四條 各項(xiàng)目部在文明生產(chǎn)、安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列。第六條 在各項(xiàng)目部人員編制確定后，工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人員之間的調(diào)配。項(xiàng)目部之間人員調(diào)配為有償調(diào)配。由于人員調(diào)配節(jié)約下的工資費(fèi)用列入原項(xiàng)目部利潤(rùn)。員工在新項(xiàng)目部的工資按公司的工資管理制度相應(yīng)變動(dòng)，補(bǔ)助含在新工資體系中。在人員調(diào)配過(guò)程中，實(shí)行員工工作調(diào)動(dòng)派遣單制(派遣單上要注明員工在原項(xiàng)目部崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)及到新項(xiàng)目部的崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等)，工程管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)，并提供人員考勤，總經(jīng)理工作部備案并負(fù)責(zé)工資的核算、發(fā)放。第八條　以下內(nèi)容使用于長(zhǎng)期維護(hù)工程，短期檢修工程參照?qǐng)?zhí)行。第二章 項(xiàng)目部人員配置及職責(zé)第九條　項(xiàng)目部經(jīng)理一名，對(duì)公司負(fù)責(zé)并受其委托全權(quán)負(fù)責(zé)工地的一切工作，完成與公司簽定的安全責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽定責(zé)任書(shū)，及時(shí)向工程管理部匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（根據(jù)項(xiàng)目大小可兼）第十一條　項(xiàng)目總工一名，受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，組織安排日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目的日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織解決生產(chǎn)難題，負(fù)責(zé)缺陷處理及驗(yàn)收，建立質(zhì)量保障體系并實(shí)施。（根據(jù)項(xiàng)目大小可兼）第十三條　辦公室主任一名，由公司直接委派，受公司與項(xiàng)目部經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)考勤上報(bào)公司、工資發(fā)放、工程材料和人員材料備案及日常事物工作（檔案資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并以電子文檔和紙介兩種形式備案）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)變更登記并上報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部備案。做好宣傳工作并定期向公司匯報(bào)。并具體負(fù)責(zé)紀(jì)律、文明、衛(wèi)生方面的工作。（二）各專業(yè)主管為各專業(yè)第一安全責(zé)任人，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)各專業(yè)安全負(fù)總責(zé)。（四）教育員工樹(shù)立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生不必要的沖突，工作要把快速、安全、保障可靠、效果優(yōu)良作為標(biāo)準(zhǔn)。（六）各專業(yè)主管加強(qiáng)直接與甲方人員溝通，聯(lián)系職責(zé)范圍內(nèi)的工作。（八）各專業(yè)主管要詳細(xì)填寫(xiě)主管工作日志（工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作時(shí)間、工作效果）。（九）甲方安排合同外工作時(shí)，各專業(yè)主管應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部（經(jīng)理、副經(jīng)理）同意后，并告知核辦員保存工程聯(lián)系單或委托單。第十八條 檢修工崗位職責(zé)：（一）在各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，搞好責(zé)任設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。（三）力爭(zhēng)全面掌握本專業(yè)知識(shí)，在以原工種為重點(diǎn)和主要職責(zé)的前提下，打破班組界限，協(xié)調(diào)工作。要樹(shù)立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生一切不必要的沖突，快速、安全、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。（六）認(rèn)真搞好檢修工作，按照甲方設(shè)備維護(hù)制度認(rèn)真搞好維護(hù)工作。以上條款各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際修訂報(bào)工程部備案，要求上墻。（二）各專業(yè)主管及維護(hù)人員由工程部與項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商后委派，工程管理部備案確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得隨意變動(dòng)，所派人員接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；專工以上人員變動(dòng)需填寫(xiě)附表6《外派主管領(lǐng)導(dǎo)交接手續(xù)單》。（四）因工作需要或其他特殊情況人員需要臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，需項(xiàng)目經(jīng)理與工程部部長(zhǎng)協(xié)商，工程管理部部長(zhǎng)有最終決定權(quán)，工程管理部備案，以保證整體工作不受影響為原則，其他人員無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)。為做到人員出入有記錄、有備案，外派項(xiàng)目部人員或變動(dòng)人員需填寫(xiě)附表5《公司外派單》，一式兩份，一份報(bào)工程管理部備案，一份由本人攜帶到項(xiàng)目部報(bào)到時(shí)交項(xiàng)目部備案；超過(guò)一個(gè)月的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)由總經(jīng)理工作部以調(diào)令的形式發(fā)出，報(bào)工程管理部備案。（六）新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司所有制度、甲方相關(guān)管理制度在工地原則上同時(shí)有效。（八）項(xiàng)目部建立相應(yīng)人員檔案。（十）項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)本地項(xiàng)目部外出一天必須向工程管理部請(qǐng)假，三天及以上，還須向總經(jīng)理工作部請(qǐng)假。第二十條 臨時(shí)工的管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行?？己酥贫鹊慕凑展竞图追接嘘P(guān)制度執(zhí)行并備案。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作情況結(jié)合公司和甲方相關(guān)制度，特別是考核要結(jié)合甲方制度和本工程合同規(guī)定的安全考核內(nèi)容制定有關(guān)安全管理規(guī)章制度并報(bào)公司備案。成立本項(xiàng)目部的反違章糾察隊(duì)。 第二十三條 確保文明生產(chǎn)，做到“工完料凈、場(chǎng)地清”，愛(ài)護(hù)環(huán)境、及時(shí)做好由自己造成的垃圾外運(yùn)和備品備件的退庫(kù)工作。第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理第二十四條 項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)行以下原則：（一）執(zhí)行ISO9000認(rèn)證程序，檢修文件包（二）執(zhí)行甲方相關(guān)制度（三）執(zhí)行公司相關(guān)管理制度：《工程質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系及措施》、《生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備缺陷管理制度》等，工程部負(fù)責(zé)檢查考核。質(zhì)量管理按照公司制度制定項(xiàng)目部細(xì)則，特別是考核要結(jié)合甲方制度制定并報(bào)公司備案。（二）項(xiàng)目部須全面履行公司與發(fā)包方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。（四）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、合同、招投標(biāo)等管理制度。第二十六條 經(jīng)營(yíng)管理（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和預(yù)算管理（1）公司根據(jù)工程項(xiàng)目情況,由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。項(xiàng)目部依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制工程