【正文】 有利于增3強各級人員責任心。施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育。3九、上崗培訓制度各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底，并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。八、技術(shù)交底制度工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)承擔應(yīng)有的責任。做好資料的收藏、保護和保密工作。資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。5．、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。五、項目質(zhì)量管理人員的職責嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。負責對施工的指導、督促檢查工作。負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。二、項目總工的職責進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。O110kV介休Ⅰ、Ⅱ回線路改建工程管理制度晉中供電公司送變電公司二一三年七月目錄項目管理人員崗位責任制度…………………………………………………………………………a、項目經(jīng)理的職責……………………………………………………………………………………...b、項目總工職責……………………………………………………………………………………..c、項目技術(shù)負責人職責…………………………………………………………………………………d、項目安全管理人員的職責…………………………………………………………………………..e、項目質(zhì)量管理人員職責……………………………………………………………………………..項目技術(shù)管理制度……………………………………………………………………………………a、工程項目承包負責制度……………………………………………………………………………..b、技術(shù)交底制度…………………………………………………………………………………………c、上崗培訓制度…………………………………………………………………………………………d、施工掛牌制度………………………………………………………………………………………..e、作業(yè)指導制度………………………………………………………………………………………...項目質(zhì)量管理制度……………………………………………………………………………………a、樣本引路制度………………………………………………………………………………………..b、過程三檢制度………………………………………………………………………………………..c、材料進場制度………………………………………………………………………………………..d、質(zhì)量否決制度………………………………………………………………………………………..e、質(zhì)量文件記錄制度…………………………………………………………………………………..f、工程質(zhì)量評定驗收制度……………………………………………………………………………..g、工程質(zhì)量事故報告處理制度………………………………………………………………………..項目安全制度…………………………………………………………………………………………a、安全施工責任制度…………………………………………………………………………………...b、安全施工教育和培訓制度…………………………………………………………………………..c、安全檢查制度………………………………………………………………………………….........項目統(tǒng)計與進度管理…………………………………………………………………………………項目材料、機械設(shè)備管理制度………………………………………………………………………a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...b、機械設(shè)備管理制度…………………………………………………………………………………..項目現(xiàn)場文明施工管理制度………………………………………………………………...............a、現(xiàn)場文明施工管理…………………………………………………………………………………..b、環(huán)境保護……………………………………………………………………………………………..項目分配、獎勵、處罰制度…………………………………………………………………………a、項目分配制度..………………………………………………………………………………………b、獎勵與處罰制度…………..…………………………………………………………………………項目例會與施工日志制度……………………………………………………………………………a、例會制度………………………………………………………………………………………………b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..1項目組織協(xié)調(diào)制度……………………………………………………………………………………1項目信息管理制度…………………………………………………………………………………...1項目應(yīng)急預案………………………………………………………………………………………..一、項目管理人員崗位責任制度項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)。適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。三、項目技術(shù)負責人職責嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。3組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。負責項目工地的技術(shù)管理工作。四、項目安全管理人員的職責貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取