某電力有限公司工程責(zé)任區(qū)評比管理制度-展示頁
2025-04-21 13:59本頁面
【正文】 ，流于形式的酌情扣分，弄虛作假的扣3分。未制訂“兩措”計(jì)劃全扣，未按計(jì)劃完成每一項(xiàng)扣1分。責(zé)任制不全，違章就下崗貫徹不力酌情扣2分；安全目標(biāo)責(zé)任書未簽，班組控制異常和未遂措施不明確每處扣1分；無安全目標(biāo)的每一班組（或施工隊(duì)）扣1分，目標(biāo)不具體的酌情扣分；安全工作無月度安排、總結(jié)的不得分，落實(shí)不夠酌情扣分。發(fā)現(xiàn)一人次扣1分，由此釀成事故者全扣。實(shí)考人數(shù)每低1%扣1分，合格率每低1%（附：安規(guī)考試70分為及格）扣1分，未按期進(jìn)行扣5分。414所有施工、管理人員必須定期進(jìn)行開工前或每年不少于一次的安規(guī)考試。413交叉作業(yè)、起重作業(yè)、深溝作業(yè)必須遵守“安規(guī)”規(guī)定，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。512氧氣、乙炔瓶按規(guī)定擺放，易燃、易爆物品的使用保管符合“安規(guī)”要求。411進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，搭設(shè)的腳手架必須符合“安規(guī)”要求。310所有施工活動應(yīng)有安全施工措施，且措施應(yīng)有交底記錄。39現(xiàn)場臨時電源搭設(shè)規(guī)范，施工用電符合“安規(guī)”要求。38施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全，符合“安規(guī)”要求。57建立健全安全文明施工管理制度并認(rèn)真實(shí)行。106競賽期內(nèi)不發(fā)生習(xí)慣性違章行為。105競賽期內(nèi)不發(fā)生責(zé)任的嚴(yán)重未遂事故，不發(fā)生火險。154競賽期內(nèi)不發(fā)生人身輕傷事故。153競賽期內(nèi)不發(fā)生重大誤操作事故、負(fù)主責(zé)的交通事故。202競賽期內(nèi)不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故 。附件1：河南龍泉金亨電力有限公司工程責(zé)任區(qū)評分細(xì)則序號評價項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分一安全管理1501競賽期內(nèi)不發(fā)生人身重傷及人身死亡事故。本評比管理制度由公司工程部負(fù)責(zé)考核。五、評分細(xì)則見附件《河南龍泉金亨電力有限公司工程責(zé)任區(qū)評分細(xì)則》六、評比獎勵根據(jù)責(zé)任區(qū)評分排名，獎勵第一名 元（監(jiān)理、火一、省二、EPC項(xiàng)目總承包單位）。按照評分細(xì)則對責(zé)任區(qū)每月28日進(jìn)行一次大檢查并結(jié)合日常監(jiān)督檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題按照評分細(xì)則進(jìn)行評分并形成分項(xiàng)評分表。四、評比辦法評比采用打分制。質(zhì)量管理由監(jiān)理單位牽頭負(fù)責(zé)，公司工程部、工程質(zhì)量監(jiān)督站、中大監(jiān)理參加。二、評比內(nèi)容安全管理、文明施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等四項(xiàng)。4穆清杰輸煤、燃油、煤場區(qū)域。2盧政偉A列外、升壓站、冷卻塔、循環(huán)水管道區(qū)域。河南龍泉金亨電力有限公司工程責(zé)任區(qū)評比管理制度為深入貫徹落實(shí)河南龍泉金亨電力有限公司2660MW機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)“瞄準(zhǔn)一流工程，運(yùn)作兩個體系，控制三個目標(biāo)，推進(jìn)四個階段，確保達(dá)標(biāo)移交”的指導(dǎo)方針，發(fā)揮“超超超工作方法”理念在項(xiàng)目建設(shè)過程中的推進(jìn)作用，營造工程各責(zé)任區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，公司特制定工程責(zé)任區(qū)評比管理制度。一、工程責(zé)任區(qū)劃分和分工工程責(zé)任區(qū)分為五個，區(qū)域和分工如下：序號負(fù)責(zé)人責(zé)任區(qū)域1樊聰偉主廠房A—D列區(qū)域。3于龍江主廠房D—K煙囪、脫硫島、除塵器、啟動鍋爐區(qū)域。5李世群化學(xué)水、凝結(jié)水精處理、工業(yè)廢水處理、氫庫區(qū)域。三、評比組織安全管理和文明施工由監(jiān)理單位牽頭負(fù)責(zé)，公司安全監(jiān)察部參加。進(jìn)度管理由公司工程部負(fù)責(zé)。安全管理滿分150、文明施工滿分50、質(zhì)量管理滿分100、進(jìn)度管理滿分100，四項(xiàng)總計(jì)400分。分項(xiàng)評分表當(dāng)月29日統(tǒng)一匯總到工程部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工程部統(tǒng)計(jì)后計(jì)算出名次并公告。七、其他本評比管理制度由公司工程部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。本評比管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。發(fā)生人身重傷及人身死亡事故者扣20分。凡發(fā)生其中任何一種事故者扣15分/次。凡發(fā)生誤操作事故或負(fù)主責(zé)的交通事故扣15分。發(fā)生人身輕傷事故扣10分/人次。發(fā)生未遂事故扣
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