書記在高速公路建設(shè)安排會發(fā)言-文庫吧資料
2024-12-06 03:23本頁面
【正文】 敗的考驗?！鞍踩熑沃赜谔┥健?，各參建單位要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，明確安全責任，落實安全措施，履行管理職責，防止和避免各類安全事故的發(fā)生。在具體工作中，各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要及時通知被征地農(nóng)民停止耕種，減少耕種投入的損失；縣（區(qū)）政府要控制好用地范圍內(nèi)永久建筑和臨時建筑，避免拆遷工作中出現(xiàn)新的矛盾和問題，減少浪費；國土資源、林業(yè)等部門要積極做好上級工作，力爭少繳相應(yīng)費用，必要時市領(lǐng)導也可出面到省相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，在上繳費用方面節(jié)約一部分，減輕一些資金壓力。關(guān)于征地拆遷的補償政策和標準，市政府在征地拆遷工作方案中已經(jīng)明確，這也完全符合省里的政策。第三，要組織均衡施工、加快工程進度，凡是以時間來計算的成本費用，如項目管理人員的開支、辦公費、臨時設(shè)施費以及施工機械使用租賃費等，在加快進度、縮短施工期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。首先，施工單位必須制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，不同的施工方案，工期就會不同，發(fā)生的費用也會不同，經(jīng)濟合理的施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對瀝青、水泥、鋼材等大宗材料，建設(shè)單位要看準市場，掌握好行情，充分利用省交通物資供應(yīng)站這個渠道和采購平臺，統(tǒng)一組織和協(xié)助施工單位進行集體洽談、規(guī)模采購，包括地產(chǎn)材料在內(nèi)，都要爭取做到淡季備料，低價儲存，盡量減少投入，降低工程成本。要嚴格控制設(shè)計變更，對必要的設(shè)計變更，要與上級主管部門、設(shè)計單位做好溝通和匯報，確保所增加的投資有來源、有出處。在資金支付上嚴禁隨意性，嚴格執(zhí)行工程量清單計價管理，做好計量支付工作，這是控制施工造價的核心環(huán)節(jié)。在成本管理中，要把“市政府不搭錢，施工單位能賺錢，省里不添錢”作為最終目標，重點抓好以下幾項工作。這項工程采取“省地共建”方式進行管理，省里按照設(shè)計預(yù)算的90％全權(quán)委托市對工程進行組織管理。指揮部要倒排工期、封死后門，提高工作效率，全力確保施工進度。要認真研究制定施工組織計劃，落實相應(yīng)的措施和辦法，及時準確地完善設(shè)計，工程備料工作要同步進行。輔線要求在2012年6月30日前完工，2011年按計劃應(yīng)完成路基橋涵全部工程和部分路面底基層工程，如主線橋梁和輔線工程不能按期交工，將直接影響主線路面工程施工，總工期將沒有保證。 四是要保障建設(shè)計劃落實到位。各施工單位要抓住當前施工的黃金季節(jié)，加強管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備等施工力量，加大資金投入，挖掘人力、物力資源的潛能，搞好生產(chǎn)調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，搶進度、保工期。各執(zhí)法部門要為工程主動服務(wù)，保駕護航，為工程提供良好的施工環(huán)境。施工單位雖然都已進場，但施工用地、用土問題不能及時解決，很難加快施工進度。如月計量支付滿足不了工程需求，也可改為半月計量支付。 一是要保障工程建設(shè)所需資金。只有階段性工期都能按時完成，才能保證整個項目按要求工期全面完工。路基路面工程：2011年10月底前完成路基土方填筑及小橋涵洞工程，2012年7月中旬完成路面基層，2012年9月中旬完成路面面層工程，2012年10月底前完成防護、排水、環(huán)保、綠化及其它交通工程。 項目總的工期安排是，2011年4月開工建設(shè)，2012年10月交工通車。絕不能因沒有按期完成任務(wù)而影響全線竣工通車。工期短和開工晚、進展慢，是目前工程建設(shè)最大的壓力和最突出的問題，如果工程組織管理的不好，人力、物力、財力投入的不夠，階段性計劃和月計劃不能很好的落實，就不能按要求工期完成建設(shè)任務(wù)。我們要認真學習這些好做法，強化各種質(zhì)量保證措施，確保實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)的目標。 在工程質(zhì)量管理方面，大廣高速公路至雙遼段是我們學習的榜樣，特別是在橋涵構(gòu)造物方面，無論是內(nèi)在質(zhì)量，還是外觀質(zhì)量都做的非常好，省領(lǐng)導在多次視察和調(diào)研中都給予了很高的評價。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須立即改正，必要時進行返工處理。對隱蔽工程和重要施工環(huán)節(jié)，要堅持24小時旁站，把好質(zhì)量關(guān)。要經(jīng)常與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位溝通情況，及時研究處理項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，堅決避免因設(shè)計帶來的質(zhì)量缺陷和隱患，從根本上杜絕質(zhì)量事故。一要投入優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，真正做到科學管理、精心施工；二要投入一流的機械和設(shè)備，保證機械設(shè)備的完好
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