咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書e-businessplan-文庫吧資料
2025-05-22 07:53本頁面
【正文】 管理人員工資 24 24 24 36 36 管理部門開支 3 財務費用 4 其他費用 5 5 5 6 65 費用合計 利潤表 編制單位：金招咨詢公司 單位： 萬元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、主營業(yè)務收入 127 183 277 413 636減：主營業(yè)務成本 主營業(yè)務稅金 二、主營業(yè)務利潤 加：其他業(yè)務利潤 0 0 0 0 0減：管理費用 財務費用 其他費用 0 0 0三、營業(yè)利潤 43 86 142四、利潤總額 43 86 142減：所得稅 0 0 凈利潤 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 第 19 頁 共 22 頁 利潤分配表 編制單位：金招咨詢公司 單位： 萬元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、凈利潤 加：年初未分配利潤 0 盈余公積轉入 0 0 0 二、可供分配的利潤 減：提取法定盈余公積 0 0 三、可供股東分配的利潤 減：應付優(yōu)先股股利 0 0 應付普通股股利 0 0 四、未分配利潤 盈利能力分析 編制單位：金招咨詢公司 盈利能力 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 營業(yè)凈利潤率 資本金凈利潤率 所有者權益凈利潤率 成本費用凈利潤率 資產利潤率 0 總資本周轉率 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 第 20 頁 共 22 頁 資產負債表 編制單位：金招咨詢公司 單位： 萬元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年流動資產：貨幣資金 應收賬款 12 33 45 63 82減：壞賬準備 應收賬款凈額 存貨 8 10 14 18 22流動資產合計 固定資產：固定資產原價 74 89 106 117 132減：累計折舊 固定資產凈值 固定資產凈額 無形資產：無形資產凈額 12 12 12 12 12資產合計 負債及所有者權益：流動負債：短期借款 6 6 應付賬款 9 20 短期負債合計 15 20 長期負債：長期借款 10 10 0 12 0長期負債合計 10 10 0 12 0負債合計 25 36 42 76 97所有者權益：實收資本 142 142 142 142 142資本公積 0 0 盈余公積 0 0 未分配利潤 所有者權益合計 負債及所有者權益總計 重要報表數(shù)據(jù)提示 二年服務收入（萬元）： 127。其他設備入股 9 .6 萬元 (%) 結合中國資本和證券市場現(xiàn)狀，我們預計公司會在二年以有限責任公司的形式的存在，在收回投資之后，企業(yè)盈利在扣除企業(yè)未來發(fā)展資金后按約定比例分配給股東。創(chuàng)業(yè)團隊管理者技術入股 18 萬元 (%) ◢投資與股權結構：預計時間為 1 至 3 年，需資金 萬 信息管理部主管（ CIO） 負責公司各個部門所需信息的具體收集工作，及時獲取各部門的反饋信息； 負責搜集對公司 有利的情報等。 人力資源部主管（ HRM） 負責公司組織結構設計及人員職務的安排，完善公司的人事制度； 負責培訓公司內部管理人員，招募人力資源； 負責制定完善的績效考評和薪酬制度。 財會事務部主管（ CFO） 負責公司的財政支出，業(yè)務收入，進行公司財務狀況分析； 負責建立完善的財務系統(tǒng)。 為各職能部門指明公司活動的目標和達到的路徑； 協(xié)調各部門工作，使團隊排除內外干擾，團結一 致，向共同目標前進； 激勵成員，為成員創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展生涯。 ▲對公司中高層管理人員和智囊團員免費贈送 一定量公司股票。 （參考法國 OLAY 員工招聘和新東方員工招聘。在 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 第 11 頁 共 22 頁 每一位專家的考核中一定會考核他的合作性，合作性不好的專家會被末位淘汰； 第七，我們會選定一定的時間召開人才信息發(fā)布會，把我們各地的專家請到一個地方進行交流溝通并進行講座，這彌補了平時這些專家間只能用語音文字交流的缺陷，滿足了他們人性的需要，而且提供到各地觀光的機 會，作為我們公司薪酬的補充形式。 挑選 20— 30 名專家在虛擬的網(wǎng)絡平臺上不知身份的互相討論，對目標顧客和附屬顧客的需求進行評價并給出結果，類似于德爾斐法的思想，其特色有以下幾個方面： 第一，在線討論有利于知識的顯化與記錄，確保信息的流通和保留。公司的知識師在虛擬工作室中進行討論，他們將利用金招的信息資源把最適合的信息在最短的時間內傳遞給我們的顧客。 兩鏈三庫式管理模式 首先，公司采用電子商務的模式運營管理，這不只保證了初期成本最低，而且擴大了公司的服務范圍，使我們的客戶不受地域限制，節(jié)省了顧客的成本。人力資源部中的知識管理大師會依據(jù)知識庫中各專家的知識顯化紀錄來對其進行績效評估并結合市場行情信息推算出每位專家的薪酬，并把結果傳遞給信息部，財務部根據(jù)信息部傳遞的信息負責結算出每位專家的實際 薪酬，同時把每個人的薪酬情況反饋給人力資源部中的每一位專家。 我們的前臺是營銷，采用電子商務模式，我們有理由相信電子商務是服務模式的一次革命， 它節(jié)省了雙方的成本。 我們會招聘一定量在各領域有一定權威的人士擔任我們的“智囊團”知識大師，這是很可能實現(xiàn)的。同 時實行標桿管理，以麥肯錫為標桿對象，爭取成為世界型咨詢服務公司，此時我們會建立國外的知識人才庫，或實行戰(zhàn)略伙伴合作，實現(xiàn)時差管理，確保創(chuàng)新和速度的核心競爭力。在實行客戶關系管理的基礎上，根據(jù)時間價值不等法則，我們會建立服務秩序管理，重點服務對我們最重要的那 20%的重要客戶。實行知識管理，保證資源的充分利用。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 第 8 頁 共 22 頁 6 公司戰(zhàn)略 ■遠景規(guī)劃 成為中國咨詢和心理服務企業(yè)的旗艦 ■發(fā)展戰(zhàn)略 ☆初期（ 1— 4 個月） 成本管
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