咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書e-businessplan-閱讀頁(yè)
2025-06-03 07:53本頁(yè)面
【正文】 第四，專家在線的好處之一是我們挑選專家的范圍可以無限擴(kuò)大， 通過網(wǎng)絡(luò)使不同地域，不同領(lǐng)域的專家齊集一堂，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； 第五，在線討論的方法易于考核的公平性，每一位專家的表現(xiàn)每一個(gè)人都能看到，這為以后的績(jī)效考核奠定了 基礎(chǔ)，易于使每一個(gè)人對(duì)考核的公平性滿意； 第六，我們也借鑒了麥肯錫的一些做法，金招的資產(chǎn)流動(dòng)在內(nèi)部是完全透明的，每一位專家的收入都和公司的總收入掛鉤，這樣只有每個(gè)人把自己所知道的知識(shí)充分的貢獻(xiàn)出來，他的收入才會(huì)提高，這就是鼓勵(lì)知識(shí)共享的機(jī)制保證。 8 人力資源管理 招聘 ▲招聘公司員工采用情景模擬法。） ▲ 對(duì)應(yīng)聘人員應(yīng)作以下評(píng)價(jià)（見表 2） （表 2） 面試評(píng)估表 姓名 面試職位 日期 評(píng)估因素 評(píng) 分 1 差 2 及格 3 中等 4 良好 5 優(yōu) 秀 1 專業(yè)知識(shí)技能 2 知識(shí)面 3 管理知識(shí)技能 4 人際關(guān)系技能 5 工作經(jīng)驗(yàn) 6 特殊才能 7 儀態(tài)、口才 8 應(yīng)變能力 合計(jì) 總分 評(píng)估部門 評(píng)估人（簽字） 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 績(jī)效考核 績(jī)效考核采用記點(diǎn)法（見表 3） （表 3） 績(jī)效記分表 姓名 部門 單位 職務(wù) 員工 評(píng)估者 評(píng)估者與被評(píng)估者關(guān)系 績(jī)效因素 評(píng) 分 得分 備注 杰出 優(yōu) 良 中 差 工作質(zhì)量 10 8 7 6 5 4 工作實(shí)績(jī) 工作數(shù)量 10 8 7 6 5 4 創(chuàng) 新 10 8 7 6 5 4 紀(jì) 律 性 5 4 3 2 1 0 工作態(tài)度 責(zé) 任 性 5 4 3 2 1 0 合 作 性 5 4 3 2 1 0 積 極 性 5 4 3 2 1 0 知識(shí)技能 9 7 5 3 1 0 能 力 決斷洞察 5 4 3 2 1 0 人際關(guān)系 5 4 3 2 1 0 應(yīng)用開發(fā) 5 4 3 2 1 0 杰出：成績(jī)非常突出 合計(jì)得分： 68 分以上 優(yōu)：沒有過失 合計(jì)得分： 53— 67 分 合計(jì) 評(píng)估人 良：符合要求 合計(jì)得分： 38— 52 分 得分 中：勉強(qiáng)符合要求 合計(jì)得分： 24— 37 分 （簽名） 差：不符合要求 合計(jì)得分： 23 分以下 薪酬 ▲績(jī)效工資由表 4 評(píng)定 （表 4） 工資制定方法 要素與次要素 等 級(jí) 分 數(shù) 最大可能的 1 2 3 4 5 分?jǐn)?shù)合計(jì) 技能： 教育 1A 2A 3A 4A 5A 經(jīng)驗(yàn) 1B 2B 3B 4B 5B 5A+5B+5C 主動(dòng)性創(chuàng)造性 1C 2C 3C 4C 5C 努力： 體力要求 1D 2D 3D 4D 5D 5D+5E 精神要求 1E 2E 3E 4E 5E 責(zé)任： 項(xiàng)目 1F 2F 3F 4F 5F 5F+5G 他人工作 1G 2G 3G 4G 5G 職務(wù)環(huán)境： 作業(yè)條件 1H 2H 3H 4H 5H 5H 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) A B C D E F G H 均為參數(shù)，每一單位所代表的工資數(shù)是根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏?，企業(yè)盈利情況而浮動(dòng)的。 人力計(jì)劃：總經(jīng)理 1 人 辦公室 2 人 顧問團(tuán) 5 人 技術(shù)部主管 1 人 財(cái)會(huì)事務(wù)部主管 1 人 市場(chǎng)營(yíng)銷部主管 1 人 人力資源部主管 1 人 產(chǎn)品服務(wù)部主管 1 人 信息管理部主管 1 人 智囊團(tuán)團(tuán)員 4 人 公司職務(wù)說明書 總經(jīng)理（ CEO） 負(fù)責(zé)公司總體定位，長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 技術(shù)部主管（ CTO） 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)； 負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)站，進(jìn)行前期的技術(shù)開發(fā)，中后期維護(hù)及網(wǎng)站更新； 解決數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和網(wǎng)站突發(fā)問題（如黑客攻擊等）。 市場(chǎng)營(yíng)銷部主管（ CMO） 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃和市場(chǎng)調(diào)研 ,提高公司在社會(huì)上的知名度； 負(fù)責(zé)公司與政府部門的公關(guān)和各大高校的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 占領(lǐng)高校市場(chǎng) ，擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)及地區(qū)市場(chǎng)。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 產(chǎn)品服務(wù)部主管（ CCO） 負(fù)責(zé)與各大高校主要業(yè)務(wù)點(diǎn)聯(lián)系； 制定業(yè)務(wù)的具體操作流程，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，獲取已受服務(wù)顧客的反饋信息并作分析； 在提高原有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)和地區(qū)市場(chǎng)。 9 投資與財(cái)務(wù) 公司設(shè)在高新區(qū)，享受稅收優(yōu)惠政策。風(fēng)險(xiǎn)投資 88 萬元 (%) 創(chuàng)業(yè)者資金入股 12 萬（ %） 初步預(yù)計(jì)以股權(quán)回購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)投資的退出。 413。 。 。在投資決策前，潛在的投資者應(yīng)該同投資顧問仔細(xì)分析一下以下幾點(diǎn)可能產(chǎn)生致命打擊的風(fēng)險(xiǎn)： ，在目標(biāo)顧客接受我們的服務(wù)理念之后才會(huì)參加。 ，目標(biāo)顧客對(duì)本公司抱有較高期望，但公司的服務(wù)質(zhì)量及顧客接受服務(wù)后的滿意度都含有較大不確定因素，這對(duì)公司樹立品牌形象有較大影響。 ，持股人的投資回報(bào)不確定，有可能項(xiàng)目沒有利潤(rùn)，甚至虧損。 12創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表達(dá) 我們的計(jì)劃來自創(chuàng)業(yè)者之間思維的摩擦，包括今后，我們的一切決策將來自高層間的相
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