【正文】 不同級別的居民的權(quán)利不同 .這樣可以使居民為了獲得更多的經(jīng)驗值 ,不斷的到我們的網(wǎng)站來 ,牢牢的抓住居民 . “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ７ 頁 現(xiàn)在我們計劃設立的社區(qū)有 :電腦網(wǎng)絡區(qū) ,體育健身區(qū) ,營養(yǎng)保健區(qū) ,電玩漫畫區(qū) ,時尚生 活區(qū) ,知性感性區(qū) .各個社區(qū)再開設自己的街區(qū) . 在社區(qū)建設期間 ,根據(jù)居民的要求不斷地吸取好的具有建設性的建議 .不斷的開設新的街區(qū) ,不斷的增加新的社區(qū)和街區(qū)的設施 .完善我們的社區(qū) . 在不斷完善我們街區(qū)的同時我們也不斷的為將來的網(wǎng)上交易做準備 ,利用已有的客戶進行調(diào)查和嘗試性的交易 ,不斷聽取客戶的意見 ,改善服務質(zhì)量和方式使其最大限度的為客戶服務 .逐漸贏得用戶的關注 ,建立用戶的忠誠度 ,不斷提高用戶的網(wǎng)絡使用技術 ,培養(yǎng)用戶的網(wǎng)絡生活習慣和建立用戶間的網(wǎng)際關系 ,建設起高水準的網(wǎng)絡社區(qū) . 我們將以舒適的網(wǎng)絡生存環(huán)境吸引網(wǎng)民 ,然后依靠我們“無限貼近用戶使用感受”的服務 ,帶給網(wǎng)民安全舒適的網(wǎng)絡生活享受 .而后從中了解到用戶的購買欲望和購買能力 ,最早地把握和了解他們潛在的需求商機 ,時機成熟時我們再進行安全而豐富的電子商務 . 4. 公司的管理 公司組織結(jié)構(gòu)簡圖 董事會是公司的最高的權(quán)利機構(gòu) ,決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策 ,并決定總裁的人選 .總裁負責公司的日常事務 ,并定時對董事會匯報工作 .總裁有指定和解雇部門經(jīng)理的權(quán)力 ,各部門經(jīng)理對總裁負責 . 由于公司在成立初期的規(guī)模較小 ,業(yè)務簡單 ,采用以上的組織形式 ,結(jié)構(gòu)簡單 ,領導關系 明確 ,責任清楚 ,決定迅速 ,指揮統(tǒng)一靈活 .這種組織形式對各級管理人員要求較高 ,要求有較為廣闊的專業(yè)知識 ,能夠處理多方面的問題 . 由于這種組織形式結(jié)構(gòu)簡單 ,只適合規(guī)模小 ,業(yè)務簡單的要求 .隨著公司的不斷壯大 ,其組織形式還要不斷的進行完善和調(diào)整 . 董事會 總裁 網(wǎng)絡系統(tǒng)部 咨詢服務部 財務部 營銷運作部 網(wǎng)頁設計 網(wǎng)絡 管理 資料收集 門診營養(yǎng)師 市場營銷 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ８ 頁 主要機構(gòu) 董事會 : 由創(chuàng)業(yè)者和投資者共同組成 ,對公司的發(fā)展計劃及計劃的執(zhí)行情況提供監(jiān)督和建議 . 總裁 : 對公司的總體規(guī)劃負責 ,制定戰(zhàn)略 ,平衡 ,協(xié)調(diào)各部門之間的關系 ,指定和解雇部門經(jīng)理 ,在每個財政年度末對董事會作報告 . 網(wǎng)絡系統(tǒng)部 : 進行網(wǎng)站的設計還有網(wǎng)絡的安全管理和 日常的維護 ,還有網(wǎng)頁制作資料的收集及整理 .并吸取居民提出的各項建設性建議 ,并做出相應的調(diào)整 . 咨詢服務部 : 負責對網(wǎng)上的客戶進行實時的營養(yǎng)健康咨詢服務 . 財務部 : 管理公司的一切財政支出和收入 ,調(diào)節(jié)財務平衡 .做好財務分析 ,向總裁匯報公司財務狀況并提出建議 . 營銷運作部 : 計劃及執(zhí)行公司的總體運營活動 ,統(tǒng)籌安排產(chǎn)品的調(diào)度 ,管理營銷和分銷隊伍 . 隨著業(yè)務的不斷擴大 ,各部門的 職能還將不斷的改變 . 法律結(jié)構(gòu) 有限公司 產(chǎn)權(quán) 注冊總資本 100 萬人民幣 . 創(chuàng)業(yè)者 60% 投資者 40% 有關假設 重要假設 ? 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ９ 頁 根據(jù) CNNIC 自從 1997 年以來發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明 ,我國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)以平均每年超過 250%的速度增長 .我們預期在可預見的將來 ,中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)以年平均 100%的增長速度 ,增長至 20xx 年 ,到時我國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)達到約 19,000 萬 .以后維持此上網(wǎng)人數(shù) . ? 無重大突發(fā)事件或戰(zhàn)爭影響網(wǎng)站建設和發(fā)展 目前國內(nèi)國際尚無明顯跟中國經(jīng)濟 發(fā)展相關的戰(zhàn)爭征兆 ,而且現(xiàn)在世界發(fā)展的主題是和平與發(fā)展 ,所以可以假定在短期內(nèi)不會有戰(zhàn)爭影響到網(wǎng)站的建設和發(fā)展 . ? 宏觀經(jīng)濟環(huán)境無重大突變 國際經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)在處于平穩(wěn)發(fā)展期 ,國內(nèi)經(jīng)濟仍持續(xù)著自改革開放以來的高速發(fā)展 .自西部大開發(fā)進入實質(zhì)性階段以后 ,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展一定會出現(xiàn)一個新的飛躍 .我們預期在 10 年以內(nèi)中國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展 GDP 仍然保持在年增長 6~8%的水平上 . 一般假設 ? 所得稅率維持目前水平 ? 利率維持目前水平 財務假設 維康公司被有關部門認定為高技術企業(yè) ,享受 ”三免三減半 ”的稅收優(yōu)惠待遇 .即 在公司成立的前三年免征所得稅 ,第四至六年所得稅率為 %,從第七年起所得稅率為 15%. 考慮到公司固定資產(chǎn)主要為電腦等易更換物品 ,所以假定固定資產(chǎn)折舊期為 5 年 ,期末無殘值 ,采用平均年限法進行折舊 . 根據(jù)一些公開發(fā)表的數(shù)據(jù)表明 ,營養(yǎng)保健品的出廠價跟零售價格之間有大約 40~50%,部分產(chǎn)品甚至超過 100%的價格差 ,為確保我們的價格具有較強的競爭力 ,我們假定公司在網(wǎng)上銷售的貨物限定利潤率在 30~40%. 關于廣告收入的計算和成本的估算參見財務報表后所附的說明 . 資金需求與運用 種子資金 公司創(chuàng)建種子資金需 要 100 萬人民幣 ,無需追加投資 . 流動資產(chǎn) 流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行存款和存貨等 .估測參見資產(chǎn)報表 . 長期財務戰(zhàn)略 自第三年起股東紅利為當年凈收入的 30% “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 １０ 頁 財務分析 公司前三年的收入主要為廣告收入 ,從第四年起 ,公司的網(wǎng)上銷售開始運行 ,其收入將很快上升 ,并超過網(wǎng)站的廣告收入 ,成為公司的主要收益來源 . 未來五年分析 損益表 (單位 :萬元 ) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 廣告收入 40 127 155 190 213 2 銷售收入 0 0 0 395 935 3 減 :總成本 94 106 471 4 減 :所得稅 0 0 0 20 A凈收入 54 49 94 190 5 減 :紅利 0 0 0 28 57 B 未分配利潤 54 49 66 133 累計未分配利潤 54 附： A=1+234。同時提供針對學生的專題附加服務 .在公司成立 2~3 年初步形成固定的顧客群體并贏得用戶的關注 ,建立用戶的忠誠度后再開始開展相關產(chǎn)品的在 線銷售 .詳細內(nèi)容包括 : ● 各種營養(yǎng)健康保健資訊與常識 ○各年齡段的正常食譜 ○各種食物的食療作用 ○食品與健康的最新研究動態(tài) ○隨時報道各營養(yǎng)協(xié)會最新資料 ○特殊人群（如高溫環(huán)境下工作者、電腦操作員、運動員、高齡孕婦等）的食譜 ● 全天侯性的營養(yǎng)健康保健咨詢（專業(yè)營養(yǎng)師全天候服務） “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ６ 頁 ● 個性化的營養(yǎng)分析（根據(jù)客戶所提供的年齡段和每天的食譜數(shù)據(jù) ,計算系統(tǒng)進行粗略的營養(yǎng)計算 ,診斷出個人的營養(yǎng)健康問題以及提出解決建議 .我們還將建立客戶個人營養(yǎng)檔案 ,進行跟蹤服務 .） ● 開展營養(yǎng)保健相關產(chǎn)品的在線銷售（后續(xù)計劃） ● 引入 游戲成分的第三代廣義社區(qū)服務（如按個性化分區(qū) ,分街 ,同一興趣與愛好的人群入住同一個街區(qū)里 。同時提供針對學生的專題附加服務 .在公司成立 2~3 年 ,初步形成固定的顧