無憂企業(yè)診斷咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2025-08-10 01:00本頁面
【正文】 以項目小組的方式進行咨詢，針對既定的任務(wù)進行最佳的人員組合，各分公司經(jīng)常交換咨詢?nèi)藛T。2) 主要業(yè)務(wù)范圍：為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，提供專向管理技術(shù)咨詢?nèi)鐟?zhàn)略管理咨詢、人力資源咨詢、客戶關(guān)系管理、信息化咨詢等。主要任務(wù)：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。目前國際上著名的管理咨詢公司的特長業(yè)務(wù)也分布在這三個方面，如麥肯錫的最擅長的咨詢業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。但咨詢公司在區(qū)域上分布比較集中，在一定程度上已形成了一定的區(qū)域品牌(如上海、北京等)，對于分布在咨詢公司較少的地區(qū)的管理咨詢公司來說，企業(yè)的認知度相對偏低。其余的咨詢公司都均存在一定外資成分，對于這些公司在管理咨詢方面的信息、理念、經(jīng)驗和管理咨詢顧問等方面存在著絕對優(yōu)勢，但他們的劣勢是對于中國本土的管理理念和本土文化的理解不夠到位，存在著一定的偏差。要使公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢。培養(yǎng)10名高級咨詢師，為客戶提供專業(yè)的團隊和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些高級咨詢師平均具備710年的工作經(jīng)驗、擁有碩士以上的學(xué)歷，是企業(yè)在這方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位。我們的咨詢公司在短時間內(nèi)需要培養(yǎng)一批專業(yè)的團隊，在發(fā)展過程中培養(yǎng)以下方面的咨詢?nèi)藛T，為公司擴充專業(yè)團隊。 通過引入管理咨詢，對企業(yè)的管理人員進行培訓(xùn)，使他們有機會接觸當(dāng)前國際上最先進的管理理念和技能，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。咨詢顧客可以利用的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司專業(yè)人才發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實際問題。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進和/或重組等變革范疇，其都是階段性的工作。診斷咨詢公司可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，因為咨詢公司有著專業(yè)的管理人才和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。管理咨詢的一個需求主體是政府部門，這將極大地促進中國政府部門對于咨詢服務(wù)，包括對管理咨詢的需求。管理咨詢作為未來的朝陽產(chǎn)業(yè)在我國己蓬勃興起，管理咨詢業(yè)將會有很大發(fā)展機遇。Weaknesses：由于企業(yè)剛剛成立，缺乏實際的案例操作，技術(shù)可能也不夠成熟，計劃的可操作性也有待考驗，在信譽、知名度等方面不能與業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)進行對比，而企業(yè)診斷咨詢行業(yè)的顧客在選擇公司是往往注重企業(yè)的信譽和知名度，這將讓本公司在運行初期在業(yè)務(wù)量的積累上面臨困難。我們采用SWOT工具對于目前我國的企業(yè)診斷咨詢的行業(yè)環(huán)境進行分析。但是，由于我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制，以及我國企業(yè)診斷產(chǎn)生歷史短暫，在相關(guān)政策上存在很多漏洞，我國企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不高，管理資源匱乏，這已是不爭的事實。我國企業(yè)診斷咨詢行業(yè)是隨著改革開放發(fā)展起來的，經(jīng)過20多年的實踐，形成了多種所有制形式的咨詢服務(wù)組織，為社會提供多專業(yè)、多層面的診斷咨詢服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，咨詢產(chǎn)業(yè)必將是我國二十一世紀(jì)最具希望的產(chǎn)業(yè)。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。通過企業(yè)診斷活動，促使被診
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