【正文】 核表 述職人所在部門 (或單位 ) 評價(jià)人 評價(jià)日期 年 月 日 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 重要性 排序 完成 情況 評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 評 價(jià) 等 級 A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 1 2 3 4 5 填 寫 說 明 此表用于對述職周期內(nèi)績效形成過程的有效 控制，考核結(jié)果僅作為績效改進(jìn)和績效提升計(jì)劃的依據(jù)，與薪酬發(fā)放沒有直接關(guān)系。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。 第十 一 條： 根據(jù)考核結(jié)果，給予 等級制員工 若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如： 合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、 總裁 特別獎(jiǎng) （或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)） 等。 等級制員工 不良事故懲罰辦法見下表 ： 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 12 不良事故 等級 A（重大） B（一般） C（輕微 ） 績效工資管理 不享受該季度內(nèi) 績效工資 扣除該季度內(nèi) 50%績效工資 扣除該季度內(nèi) 20%績效工資 注：具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第 八 條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由 人力資源部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào) 總裁 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 六 條： 等級制員工 年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核等級為稱職 及 以下者，免晉級； 年度考核等級為 良好及 以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 無論哪種晉級情況，如果 在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。其計(jì)算方法為： 該崗位對應(yīng)點(diǎn)值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù) 某 崗位 獎(jiǎng)勵(lì) 工資＝ 獎(jiǎng)勵(lì) 工資總額 ∑（崗位點(diǎn)值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù)） 年度考核系數(shù)參見 上表。 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 11 第 三 條： 等級 制員工 四個(gè)季度考核的綜合成績即為年度考核成績，部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)工資在個(gè)人間的分配與調(diào)整與個(gè)人的年度考核成績掛鉤 。 第三節(jié) 等級制員工 考核結(jié)果的應(yīng)用 第一條： 等級制員工 季度考核結(jié)果劃分為 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級， 方案一：考核等級直接與考核分?jǐn)?shù)相 對應(yīng) ， 關(guān)系見 下 表： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核分?jǐn)?shù) 90100 7589 6074 5059 50以下 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 10 方案二： 考核等級 應(yīng)綜合本季度內(nèi)該員工的實(shí)際績效 考核得分 ，在部門內(nèi)實(shí)行強(qiáng)迫分配，具體參見下表 ： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 分布比例 5% 20% 50% 20% 5% 說明： A、 B兩級合計(jì)不得超過 25%，二者所占比例可酌情分配； D、 E兩級合計(jì)不得低于 25%，二者所占比例可酌情分配； 第二條： 等級制員工 季度考核結(jié)果與 績效工資 的關(guān)系為： 績效工資 根據(jù)季度考核結(jié)果以季度為單位進(jìn)行發(fā)放， 同時(shí)參照企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績，如考核周期內(nèi)（季度）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則個(gè)人 績效工資 下調(diào) 10%； 實(shí)發(fā) 績效工資 占 績效工資 總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見 下 表： 部門目標(biāo) 完成 情況 等 實(shí)發(fā) 級 績效工資 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱職 0 0 0 0 0 基本稱職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 注意： 根據(jù)澳柯瑪集團(tuán)的實(shí)際情況，可考慮在季度考核周期內(nèi)，按月 先行 發(fā)放績效工資的一定比例（如 70％），待 季度考核結(jié)束后，根據(jù)本考核周期內(nèi)該員工 的 實(shí)際績效水平及考核結(jié)果，統(tǒng)一核算和調(diào)整該考核周期內(nèi)的績效工資。 第六條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級。 凡年度內(nèi)發(fā)生不良事故的中高層管理人員，不得參加本年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪的分配。 年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù)＝ 50％ （或 40％） 上半年 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù)＋ 50％ （或 60％） 下半年 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 。 根據(jù)不良事故考核 （具體不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定） ，對績效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整： 根據(jù)不良事故造成不良后果的 影響 程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級 ，相應(yīng)管理 辦法見 下 表： 不良事故 等級 A（重大） B（一般） C（輕微） 績效年薪管理 不享受該述職周期內(nèi) 績效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 50%績效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 20%績 效年薪 第四條： 中高層管理人員述職考核結(jié)果與 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 的關(guān)系為： 崗位對比系數(shù) *年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 各 崗位 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪＝ 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪總額 。若公司關(guān)鍵經(jīng)營整體業(yè)績指標(biāo)的完成量低于一定比例（ 如： 88％），則該年度績效年薪取消。 年度績效年薪 考核系數(shù)＝ 50％ （或 40％） 上半年 績效年薪 考核系數(shù)＋ 50％ （或 60％） 下半年 績效年薪 考核系數(shù) 。 連續(xù)兩次考核 為 不 稱職 者，警告； 全年累積三次考核 為 不稱職 者，免職。 第二節(jié) 中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用 第一條： 中高層管理人員的季度考核： 針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核，對于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo)，如果評價(jià)等級在 C（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績效面談，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況 決定是否 提出警告 。 第四條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 集團(tuán) 各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào) 集團(tuán)人力資源部 統(tǒng)一安排； 集團(tuán) 各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào) 集團(tuán) 人力資源部 ，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃； 下屬公司及事業(yè)部 可根據(jù)上述原則，由 本 下屬公司及事業(yè)部 人力資源 部自行提出、制定、審核并確認(rèn)培訓(xùn)資格； 所有中高層管理人員 的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 第二條： 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 績效工資的確認(rèn)； 獎(jiǎng)勵(lì)工資的確認(rèn)； 晉級資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培