自考00054管理學(xué)原理自考小抄自考速成筆記-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 03:28本頁(yè)面
【正文】 方法的科學(xué)，是人們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來的系統(tǒng)化理論和行之有效的方法。 標(biāo)分為四個(gè)方面理由。 ．論述控制工作的重要性。 ．試述對(duì)于非正式溝通采取的立場(chǎng)和對(duì)策。 ．結(jié)合實(shí)際論述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的用人藝術(shù)。 ．論述做好管理者培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題。 ．試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。 《管理突破》一書中介紹的處理組織變革阻力的規(guī)則。 ．試述委員會(huì)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。 。 ．論述計(jì)量決策方法的種類。 ．試述波特的價(jià)值鏈模型。 5W1H 的具體 含義。 ．結(jié)合實(shí)際論述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。 ．論述管理學(xué)形成與發(fā)展的幾個(gè)階段。 完整版請(qǐng) —— ： 1273114568 TEL： 13182225331 索取 ．系統(tǒng)開 發(fā)成功要解決的關(guān)鍵問題有哪些 ?答： (1)確立全面的、正確的信息技術(shù)應(yīng)用理念； (2)全員參與、管理者支持； (3)作好基礎(chǔ)工作，特剮是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作； (4)再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)； (5)擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綜合集成。沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)，而最富有成效的管理藝術(shù)是以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。像其他所有技藝一樣，管理工作也要利用系統(tǒng)化知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以獲得預(yù)期效果。管理是一種藝術(shù)，這 是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。 20 世紀(jì)以來，管理知識(shí)逐漸系統(tǒng)化，并形成了一套行之有效的管理方法。 完整版請(qǐng) ：1273114568 索取 ．簡(jiǎn)述信息處理新技術(shù)。 ．簡(jiǎn)述預(yù)算的三種基本類型。 ．簡(jiǎn)述管理審核與經(jīng)營(yíng)審核的關(guān)系。 ．簡(jiǎn)述計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。 ．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中常用的比率。 ．為什么間接控制方法的假設(shè)有時(shí)不能成立 ? ．簡(jiǎn)述直接控制的優(yōu)點(diǎn)。 ．管理者在應(yīng)用強(qiáng)化手段改造行為時(shí)應(yīng)遵循哪些原則 ? ．如何使工作內(nèi)容豐富化 ? ．簡(jiǎn)述管理突破的步驟。 ．簡(jiǎn)述基于“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”假設(shè)所引出的管理方式。 ．簡(jiǎn)述有效溝通的要求。 ．列表比較五種溝通形態(tài)。 ．完整的溝通過程包括哪些環(huán)節(jié) ? ．簡(jiǎn)述人與人之間溝通的特殊性。 ．簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。 ．簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧。 ．簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給組織帶來的好處。 ．簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。 ．簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)。 ．簡(jiǎn)述管理者考評(píng)的必要性。 ．簡(jiǎn)述法約爾的管理者的能力觀。 ．簡(jiǎn)述“指標(biāo)圖表”個(gè)人能力分析法。 ．簡(jiǎn)述職務(wù)要求明確原理。 ．簡(jiǎn)述“六西格瑪管理”的實(shí)質(zhì)及管理思想。 ．簡(jiǎn)述六西格瑪管理目標(biāo)的“六步法”。 ．簡(jiǎn)述減少組織變革阻力的方法。請(qǐng)簡(jiǎn)要說明有效授權(quán)應(yīng)遵循的要求。 ．簡(jiǎn)述正確利用委員會(huì)應(yīng)重視的問題。 ．簡(jiǎn)述影響集權(quán)與分權(quán)的因素。 ．簡(jiǎn)要說明組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 ．簡(jiǎn)述直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 ．簡(jiǎn)述直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。 ．簡(jiǎn)述部門劃分的方法。 ．試論述組織工作的內(nèi)容。 。 ．簡(jiǎn)述正確決策的特征。 ．目標(biāo)管理的局限性體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面 ? ．簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)的作用。 ．簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的四個(gè)方面。 ．簡(jiǎn)述目標(biāo)的作用。 ．簡(jiǎn)述組織目標(biāo)的三個(gè)基本層次。 ．簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的基本特征。 ．簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的原理。 ．霍桑試驗(yàn)的結(jié)論包括哪幾個(gè)要點(diǎn) ? 。 ．簡(jiǎn)述卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值觀。 ．簡(jiǎn)述管理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)。 ．簡(jiǎn)述系統(tǒng)的觀點(diǎn) 。 簡(jiǎn)答題目錄 ．為什么說管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) ? ．簡(jiǎn)述掌握管理的兩重性的重要意義。 ．管理信息系統(tǒng)就是服務(wù)于管理領(lǐng)域的信息系統(tǒng)。 基礎(chǔ)上，分析管理系統(tǒng)，決定管理信息系統(tǒng)目標(biāo)及需要的過程。 ．運(yùn)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。 ．“安東尼結(jié)構(gòu)” ．管理寬度 ．部門 ．隧道視野 ．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ．職位設(shè)計(jì) ．直線職權(quán) ．職能職權(quán) ．組織中的職權(quán)分裂 ．個(gè)人管理 ．委員會(huì)管理 ．參謀職權(quán) ．員工活性化 ．組織變革 ．業(yè)務(wù)過程再造 ．人員配備 ．職務(wù)要求明確原理 ．責(zé)權(quán)利一致原理 ．不斷培養(yǎng)原理 ．公開競(jìng)爭(zhēng)原理 ．自我考評(píng) ．成績(jī)記錄法 ．人才生命周期 ．職務(wù)輪換 ．臨時(shí)性提升 ．指明目標(biāo)原理 ．目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 ．直接管理原理 ．命令一致原理 ．溝通原理 ．領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 ．“利用的一命令的”方法 ．商議式的管理方法 ． 型管理 ． 型管理 ．團(tuán)隊(duì) ．指示 ．個(gè)別交談 ．溝通人員 ．正式溝通 ．激勵(lì) ．保健因素 ．激勵(lì)因素 ．期望理論 ．強(qiáng)化 ．積極強(qiáng)化 ．信息反饋 ．控制工作 ．管理突破 ．反饋控制 ．組織適宜性原理 ．控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 ．例外情況原理 ．預(yù)算 ．財(cái)務(wù)預(yù)算 ．流動(dòng)比率 ．速動(dòng)比率 ．計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ．損益控制法 ．投 資報(bào)酬率控制法 ．盈虧分析 ．運(yùn)營(yíng)預(yù)算 ．管理信息系統(tǒng) 名詞解釋題答案 ．管理是指組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程?？ㄋ固?D．托尼唐納利 C．弗里蒙特西蒙 B．小詹姆斯知識(shí)改變命運(yùn) ,夢(mèng)想成就未來 ! 完整版資料聯(lián)系 ： 1273114568 00054 管理學(xué)原理 （ 樣 本 完整版 14 頁(yè)索取Q1273114568） 筆記依據(jù)教材 《管理學(xué)原理》 李曉光 主編 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 筆記依據(jù)目錄 第一篇 緒論 第一章 管理與管理學(xué) 第一節(jié) 管理的概念及其基本特征 第二節(jié) 管理的性質(zhì) 第三節(jié)
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