【正文】 利潤(rùn)為（ ） Page 27 / 65 000 元 000 元 000 元 1如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多 10000 元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多 4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（ ） 000 元 000 元 000 元 000 元 1下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（ ） 1用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)（ ） ，全額列入利潤(rùn)表 為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表 C D B C B D B B A D 1 C 1 D 1 B 二、多項(xiàng)選擇題： 在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（ ）。則下列表述中唯一正確的是（ ）。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ ）。 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（ ）。 ，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（ ）。 在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（ ）。 回歸直線法： 應(yīng)用最小平方法原理，求解 y=a+bx 中 a、 b 兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式： b=（ n∑xy ∑x∑y ） /[n∑x2 （ ∑x ） 2] a=（ ∑y b∑x ） /n 根據(jù)資料列表計(jì)算 ∑x 、 ∑y 、 ∑x∑y 、 ∑x2 ，其結(jié)果如下表所示： 月份 產(chǎn)量 X 混合成本 Y XY X2 7 40 8800 352021 1600 8 42 9100 382200 1964 9 45 9600 432021 2025 10 43 9300 399900 1849 11 46 9800 450800 2116 12 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x2=11854 b=（ 6*2541900266*57100） /（ 6*118542662） =(元 ) a=(*266)/6 =(元 ) 則成本性態(tài)模型為 : y=+ 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 18 月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 總成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求： （ 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 五、計(jì)算分析題： 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 712 月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示： 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)量（件） 40 42 45 43 46 50 總成本（元） 8800 9100 9600 9300 9800 10500 要求： （ 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分， 并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。 答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。 混合成本 是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。 成本性態(tài)分析 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。 變動(dòng)成本 是指在一定相 關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 固定成本 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。 =1 =0 =+1 →+1 1下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ ）。 1由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有 以下特點(diǎn)，即（ ）。 （ ）。 ( )。 ( )。 ,( )是酌量性固定成本。 ( )。 1在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（ ） 1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，必須首先確定 a，然后才能計(jì)算出 b的方法時(shí)（ ） 1某企業(yè)在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解。 本 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（ ）。 在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（ ）。 按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（ ） 決策方案有關(guān)的成本特性 階梯式混合成本又可稱為（ ） 、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是 ( ) 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ ）。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng) 一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 ：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 ：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 的限制和約束。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) ；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于 報(bào)帳型會(huì)計(jì) 。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 Page 21 / 65 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 (一 )、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些 ? (1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景； (2)參與經(jīng)濟(jì)決策； (3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； (4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程； (5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （ 2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。 四、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。 管理會(huì)計(jì)的基 本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一 管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述 ,正確的有 ( ABCE )。 下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有 ( ABCDE )。 ( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。 管理會(huì)計(jì)的職能包括 ( ABCDE )。 50 年代 70年代 80年代 1管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求 ,則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合 ( D ) 。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是 ( A ) 。 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（ B ）。 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ B ）。 A.管理的會(huì)計(jì) B.管理會(huì)計(jì) C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 20世紀(jì) 50 年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了 以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔 的發(fā)展階段，該階段被稱為（ D ）。 2 分 (2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2 分 (3)啟 發(fā)： ① 整體觀點(diǎn) 2 分 ② 層次觀點(diǎn) 2 分 ③ 開(kāi)發(fā)觀點(diǎn) 2 分 Page 18 / 65 2.(1)優(yōu)點(diǎn)： ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門間合作 ③ 參與管理 3 分 (2)缺點(diǎn)： ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分離 3 分 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 ======================================== 2021年自考管理學(xué)原理第一章復(fù)習(xí)題及答案 第一章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（ B ）。 六、簡(jiǎn)述題 (15分 ) 1.(1)傳統(tǒng)型權(quán)力 (2)個(gè)人魅力型權(quán)力 (3)法理型權(quán)力 2 分 2.(1)銷售 增長(zhǎng)率 (2)市場(chǎng)占有率 (3)產(chǎn)品的獲利能力 (銷售利潤(rùn)率 ) 2 分 3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支持管理信息系統(tǒng)的榜樣 1 分 (2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到他們的工作性質(zhì) 1 分 (3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者參與系統(tǒng)的建設(shè) 1 分 (4)保留管理信息系統(tǒng)的人情味 1 分 (5)定期檢查，不斷完善。 (1 分 )的自覺(jué)行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過(guò)程 (1分 )。 橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化 ( 分 )。 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 、管理職能之間的相互關(guān)系 、綜合技能 6. Page 17 / 65 二、單項(xiàng)選擇題 (20分 ) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題 (15分 ) 1.( 3) 2.( 4) 3.( 4) 4.( 4) 5.( 4) 6.( 3) 7.( 4) 8.( 3) 9.( 2) 10.( 4) 11.( 4) 12.( 3) 13.( 4) 14.( 3) 15.( 2) 四、多項(xiàng)選擇題 (5分 ) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)