【正文】 以防止溜車 D．根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲備 19．對 企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動進(jìn)行的預(yù)算是（ C ） A．財務(wù)預(yù)算 B．投資預(yù)算 C．運營預(yù)算 D．可變預(yù)算 20．“一個從數(shù)據(jù)中萃取和展現(xiàn)可付諸行動、隱含的和新穎的信息的流程，可以從數(shù)據(jù)倉庫中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中存在的各種典型模式”指的是（ D ） A．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù) C．建模技術(shù) D．?dāng)?shù)據(jù)挖掘 二、多項選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的（ B ） A．貧乏型 B．俱樂部型 C．任務(wù)型 D．中間型 14．團(tuán)隊的形成與發(fā)展，需要一定的外部支持條件，包括團(tuán)隊推進(jìn)者、團(tuán) 隊結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員以及（ B ） A．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者 B．指導(dǎo)委員會 C．管理專家 D．上級主管部門 15．下列溝通方式中，哪一種方式最有利于分權(quán)？（ A ） A．鏈?zhǔn)綔贤? B．全通道式溝通 C．輪式溝通 D．環(huán)式溝通 16．從管理學(xué)的角度看，激勵就是指激發(fā)人的（ C ） A．需要 B．積極性 C．動機(jī) D．行為 17．雙因素理論指出：與工作環(huán)境、條件相關(guān)的是保健因素；與工作內(nèi)容和其本身相關(guān)的是激勵因素。該超市劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)是（ B ） A．職能 B．產(chǎn)品 C．地區(qū) D．顧客需求 9．某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付賬款，會計科長由于太忙，不能親自處理 ,便授權(quán)下屬一位會計師負(fù)責(zé)此事。此時，有資料證實，該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成，而投資只是原來的三分之一。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指（ ） A．計劃 B．組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制 4．某生物制品企業(yè)運用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。錯選、多選或未選均無分。 面對現(xiàn)狀，李廠長時常有力不從心的感覺，他也在不斷思考應(yīng)該如何解決現(xiàn)有的問題，以便能更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。 第三，企業(yè)的后勤管理沒有專門的機(jī)構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長臨時派人去做，現(xiàn)在事情多了，頭緒多了，傳統(tǒng)做法落后了 。第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并且需要對新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行， 全天 24小時服務(wù) 咨詢電話 01082335555 免費熱線 4008135555 ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考 365（ ）領(lǐng)先的專注于自學(xué)考試的網(wǎng)絡(luò)媒體與服務(wù)平臺 本套試題共分 54 頁，當(dāng)前頁是第 21 頁 生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達(dá)，遇到定單緊急的情況，往往是廠長帶頭，全體員工加班加點趕任務(wù)。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整，仍然沿用最初建立時的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，李廠長是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人事等各項工作全面負(fù)責(zé) ，且在許多具體問題上親力親為。 P209 織中人的不同假設(shè)，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點。 P47 。錯選、多選、少選或未選均無分。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為（ A ） ，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預(yù)計未知的工作是（ D ） ，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有 10 種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種 情況下，車間布局的安排問題屬于（ B ） ，與決策無關(guān) 構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。 ，對于管理中人性問題的關(guān)注開始于（ A ） （ B ） ， 不屬于 ． ． ． 企業(yè)外部環(huán)境因素的是（ B ） 2021 年年初的工作會議上提出，力爭在本年度實現(xiàn)利潤 2億 元。 （ 9 分 ） 全天 24小時服務(wù) 咨詢電話 01082335555 免費熱線 4008135555 ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考 365（ ）領(lǐng)先的專注于自學(xué)考試的網(wǎng)絡(luò)媒體與服務(wù)平臺 本套試題共分 54 頁，當(dāng)前頁是第 18 頁 全國 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試 管理學(xué)原理 試題 一、單項選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。部門經(jīng)理聽到這里，對自己的領(lǐng)導(dǎo)提出這些可考核的目標(biāo)及如此明確和自信的陳述感到驚訝，一時無語 。其實，目標(biāo)沒什么神秘的，我們分公司計劃明年的銷售額達(dá)到 500 萬，稅后利潤達(dá)到 8％，投資收益率達(dá)到 15％，正在進(jìn)行的新產(chǎn)品項目很快就能投產(chǎn)，我們以后還會有更進(jìn)一步的明確目標(biāo)，如今年年底前完成我們的新市場開發(fā)工作，保持員工流動率在 15％以下 ……”。財務(wù) 經(jīng)理提出，集團(tuán)總公司對分公司下一年的目標(biāo)沒有明確指示，生產(chǎn)經(jīng)理也提出，總公司對分公司的目標(biāo)也無明確要求，分公司要做什么也不清楚，等等。在一次部門經(jīng)理會議上他詳細(xì)敘述了這種方法的實際應(yīng)用與發(fā)展情況，指出了在公司推行這種方法的好處，提出計劃在公司實施目標(biāo)管理，并要求下屬人員考慮他的建議。 六、案例分析題（本題 15 分） 37．案例： 宏大集團(tuán)公司是一家擁有 20 家子公司和分公司的大型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)公司對分公司的管理方式是獨立經(jīng)營，集中核算。 五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 35．試舉例分析技術(shù)因素對組織結(jié)構(gòu)的影響。 32．簡述直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點。錯選、多選、少選或未選均無分。在有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿回扣。這時，你應(yīng)該怎么辦 ?（ C ） A．給這位年輕人安排一項重要工作，以向其他職員證明他的能力 B．疏遠(yuǎn)這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的 C．重新評價這個年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應(yīng)該怎樣做 D．不理會小道消息，繼續(xù)現(xiàn)在的做法 18．有這樣一個小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào) “有福同享，有難同 當(dāng) ”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中，當(dāng)企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家，一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的 （ C ） A．貧乏型 B．俱樂部型 C．任務(wù)型 D．中間型 15．組織正式選擇和實施的團(tuán)隊類型， 不包括 ． ． ． 下列哪一項 ?（ D ） A．自我管理團(tuán)隊 B．工作團(tuán)隊 C．過程改進(jìn)團(tuán)隊 D．虛擬團(tuán)隊 16．當(dāng)團(tuán)隊成員還是作為個體在思考，缺乏與其他成員集思廣益，行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、競爭和戒備等時，這表明團(tuán)隊發(fā)展進(jìn)入 （ B ） A．形成階段 B．震蕩階段 C．規(guī)范階段 D．執(zhí)行階段 17．假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)和關(guān)心。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時要做到 （ B ） A．選聘的條件要適當(dāng) B．注意候選人的潛在能力 C．正確看待文憑與水平 D．敢于啟用年輕人 13．某企業(yè)擬向社會招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強(qiáng)的溝通能力，思想活躍，組織能力強(qiáng)，辦事果斷干練。 1．在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)的是 （ A ） A．科學(xué)管理理論 B．管理科學(xué)理論 C．管理過程理論 D．行為科學(xué)理論 2．在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中，認(rèn)為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的 “最佳的 ”管理理論和方法的學(xué)派是（ D ） A．管理過程學(xué)派 B．行為科學(xué)學(xué)派 全天 24小時服務(wù) 咨詢電話 01082335555 免費熱線 4008135555 ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考 365（ ）領(lǐng)先的專注于自學(xué)考試的網(wǎng)絡(luò)媒體與服務(wù)平臺 本套試題共分 54 頁，當(dāng)前頁是第 14 頁 C．系統(tǒng)管理學(xué)派 D．權(quán)變理論學(xué)派 3．國家制定和頒布《公司法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等來約束企業(yè)的行為，這構(gòu)成企業(yè)的 （ D ） A．社會文化環(huán)境 B．科技環(huán)境 C．全球化 環(huán)境 D．政治和法律環(huán)境 4．哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的做法屬于 （ A ） A．市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C．市場開發(fā) D．一體化 5．下列決策中哪一項屬于程序化決策 ?（ D ） A．突發(fā)洪水，確定搶險救災(zāi)方案 B．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 C．開發(fā)新產(chǎn)品 D．物料訂購 6．決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計其得失數(shù)值，以其可能實現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項乘積的正或負(fù)的差額并進(jìn)行比較而做出決定，這種決策方法是 （ D ） A．邊際分析法 B．費用效果分析法 C．概率 方法 D．期望值方法 7．采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為 （ B ） A．職權(quán)比較分散，管理寬度比較窄 B．職權(quán)比較集中，管理寬度比較窄 C．職權(quán)比較集中，管理寬度比較寬 D．職權(quán)比較分散，管理寬度比較寬 8．矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的 （ A ） A．統(tǒng)一指揮原則 B．權(quán)責(zé)一致原則 C．跳板原則 D．分工原則 9．以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法 ?（ C ） A．采取了多種有利于提高員工個人能力的做法 B．努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理 C．更多 的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出 D．采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) 10．我國的一些高等院校除了正常的教學(xué)任務(wù)外，每年要舉辦許多短期的進(jìn)修班或研討會，以幫助各種企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)新知識，解決工作中出現(xiàn)的問題。 （ 2） 你認(rèn)為在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)考慮哪些因素 ?遵循哪些原理 ? 2021 年 4 月 管理學(xué)原理試題 課程代碼： 00054 一、單項選擇題 （ 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括 號內(nèi)。 乙公司在發(fā)現(xiàn)接線板設(shè)計錯誤時表現(xiàn)非凡，但在后來的常規(guī)業(yè)務(wù)活動中逐漸失去了競爭力。 甲公司生產(chǎn)的 100件樣品中有 10件質(zhì)量不合格，他們的做法是通過提高對員工嚴(yán)密控制的能力，在降低成本方面取得了顯著的效果。 在 100件樣品生產(chǎn)過程中，甲、乙兩家公司充分體現(xiàn)出了各自不同組織體系帶來的結(jié)果。甲公司的出價稍低于乙公司。為此，員工有較強(qiáng)的滿足感。 乙公司有員工 380人，年銷售額 700萬元，同樣生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品。公司管理較為規(guī)范，有健全的組織結(jié)構(gòu)，按職能的不同設(shè)有相應(yīng)的部門，各部門各司其職各負(fù)其責(zé)，實行專業(yè)化分工。 全天 24小時服務(wù) 咨詢電話 01082335555 免費熱線 4008135555 ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考 365（ ）領(lǐng)先的專注于自學(xué)考試的網(wǎng)絡(luò)媒體與服務(wù)平臺 本套試題共分 54 頁，當(dāng)前頁是第 13 頁 請你對該公司這種做法的優(yōu)缺點進(jìn)行分析，并提出針對其缺點的改進(jìn)措施。 36. 揚(yáng)帆公司規(guī)定，從基層領(lǐng)導(dǎo)開始，各級管理者應(yīng)當(dāng)每月向他們各自的上級提出一份自認(rèn)為對上級考慮問題具有重要意義的、簡明的、敘述性的報告；還規(guī)定直線組織中的下一級管理者應(yīng)同他們的上級定期召開會議，討論他們提出的問題應(yīng)如何解決。 。 。錯選、多選、少選或未選均無分。 1.“管理是一種藝術(shù) ”，這個命題強(qiáng)調(diào)的是 （ B ） 2.“任何組織都必須以某種權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)，只有權(quán)力，才能變混亂為秩序。 閱讀上面的短文后，回答下面的問題： (1)什么是職位設(shè)計？總公司為什么要增設(shè)地區(qū)副經(jīng)理一職？（ 6 分） (2)請從管理人員選聘的條件上分析張健是否會被提升為地區(qū)副經(jīng)理？管理人員選聘還應(yīng)注意的問題有哪些？（ 9分） 全國 2021年 7月高等教育自學(xué)考試 管理學(xué)原理試題 課程代碼： 00054 一、單項選擇題 （ 本大題共 20小題，每小題 1分，共 20分 ） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。但不良的飲食習(xí)慣使得剛過四十歲的張健顯得體態(tài)過于肥胖，并伴有高血壓和膽結(jié)石，去年曾休過一個月的病