【正文】 位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息 滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 ：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為 過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 的限制和約束。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) ；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于 報(bào)帳型會(huì)計(jì) 。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 Page 21 / 65 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 (一 )、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些 ? (1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景； (2)參與經(jīng)濟(jì)決策； (3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； (4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程； (5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （ 2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。 四、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一 管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述 ,正確的有 ( ABCE )。 下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有 ( ABCDE )。 ( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。 管理會(huì)計(jì)的職能包括 ( ABCDE )。 50 年代 70年代 80年代 1管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求 ,則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合 ( D ) 。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是 ( A ) 。 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（ B ）。 理會(huì)計(jì)假設(shè) 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ B ）。 A.管理的會(huì)計(jì) B.管理會(huì)計(jì) C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 20世紀(jì) 50 年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了 以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔 的發(fā)展階段，該階段被稱為（ D ）。 2 分 (2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2 分 (3)啟發(fā)： ① 整體觀點(diǎn) 2 分 ② 層次觀點(diǎn) 2 分 ③ 開發(fā)觀點(diǎn) 2 分 Page 18 / 65 2.(1)優(yōu)點(diǎn)： ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門間合作 ③ 參與管理 3 分 (2)缺點(diǎn)： ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分 離 3 分 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 ======================================== 2021年自考管理學(xué)原理第一章復(fù)習(xí)題及答案 第一章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（ B ）。 六、簡(jiǎn)述題 (15分 ) 1.(1)傳統(tǒng)型權(quán)力 (2)個(gè)人魅力型權(quán)力 (3)法理型權(quán)力 2 分 2.(1)銷售增長(zhǎng)率 (2)市場(chǎng)占有率 (3)產(chǎn)品的獲利能力 (銷售利潤(rùn)率 ) 2 分 3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支持管理信息系統(tǒng)的榜樣 1 分 (2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到他們的工作性質(zhì) 1 分 (3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者參與系統(tǒng)的建設(shè) 1 分 (4)保留管理信息系統(tǒng)的人情味 1 分 (5)定期檢查，不斷完善。 (1 分 )的自覺(jué)行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過(guò)程 (1分 )。 橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化 ( 分 )。 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 、管理職能之間的相互關(guān)系 、綜合技能 6. Page 17 / 65 二、單項(xiàng)選擇題 (20分 ) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題 (15分 ) 1.( 3) 2.( 4) 3.( 4) 4.( 4) 5.( 4) 6.( 3) 7.( 4) 8.( 3) 9.( 2) 10.( 4) 11.( 4) 12.( 3) 13.( 4) 14.( 3) 15.( 2) 四、多項(xiàng)選擇題 (5分 ) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋 (15分 ) (1分 )，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改 (1分 )，使計(jì)劃期不斷延伸，流動(dòng)向前 (1 分 )。 ，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的 ， ( )往往與職工的不滿意關(guān)系密切。 ，如果一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來(lái)的職工的才能可達(dá) % % % % ，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有 20.( )是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì) (從分散到集中 ) 三、雙項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共 15分 ) ，它們包括 Page 14 / 65 ，除了環(huán)境變化以外，還有 ，影響人們行為的因素主要有兩類 ，確定管理風(fēng)格的兩因素是 ，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是 ，條件評(píng)價(jià)由三個(gè)部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和 ：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 ()。 二、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共 20分 ) “ 法治 ” 中的 “ 常法 ” 是指 ，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 ，定義為 “ 影響力 ” 的權(quán)力除 “ 專長(zhǎng)權(quán) ” 和 “ 個(gè)人影響權(quán) ” 外，還包括 、集體控制和 ，它們是 、動(dòng)蕩、有序、衰亡 、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn) 、有序、規(guī)范、成熟 、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟 “ 火爐法則 ” 包括以下步驟 、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行 、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行 、身為表率、即時(shí)處理、相同后果 、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行 Page 12 / 65 ，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、有效性、穩(wěn)定性 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、正確性、及時(shí)性 “ 外來(lái)優(yōu)勢(shì) ” 是指被聘干部 ，選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、考核、晉升組織成員 ，是指 ，規(guī)定 下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限