【正文】 要求：（ 1）預(yù)測(cè) 1999 年該公司的保本點(diǎn)； （ 2）若 1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 52 800 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？ （六）已知：某公司 1999 年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品 50000 件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為 50%，安全邊際率為 20%，單位貢獻(xiàn)邊際為 15元。 （二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 1998年銷售收入為 1000 萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為 100 萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為 60%。 實(shí)際銷售額 247。 綜合貢獻(xiàn)邊際率 247。 保本點(diǎn) : 是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。 要求：用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。 五、計(jì)算分析題： 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?10元，單位直接人工成本為5 元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 7元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為 4 元，固定性銷售管理費(fèi)用為 1000 元。 下列各項(xiàng)中，不可能導(dǎo)致狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額發(fā)生的因素包括（ ）。 從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（ ）。 ，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ ）。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。 酌量性固定成本 是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。 （ ）。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（ ） 1在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（ ） D A A D C B B C D B 1 B 1 C 1 C 1 A 二、多項(xiàng)選擇題 ( )。 2021 年自考管理學(xué)原理第二章復(fù)習(xí)題及答案 第二章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題： 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（ ）。 信息特征不同。 具體工作目標(biāo)不同。 最終目標(biāo)相同 。 （ 1）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。 下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有 ( BCDE )。 Page 19 / 65 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于 ( D )。 1 分 七、論述題： (20分 ) 1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。 ，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 ，并評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn) ，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成 四、多項(xiàng)選擇題 (每小題 1分，共 5分 ) ，除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還有一些因素影響到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，比如 Page 16 / 65 五、名詞解釋 (每小題 3分，共 15分 ) 六、簡(jiǎn)答題 (每小題 5分，共 15 分 ) M?韋伯的觀點(diǎn)，被社會(huì)接受的合法權(quán)力有哪幾種類型 ? ? ? 七、論述題 (每小題 10 分，共 20 分 ) ? ? 參考答案 一、填空題 (10分 ) ，通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。 ，設(shè)計(jì)出 ()和 ( )。 ：（ 1）培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合；（ 2）上級(jí)主管人員必須支持并參與培訓(xùn)工作；（ 3）任何有助于組織成員培訓(xùn)的人都可以作為教員；（ 4）學(xué)習(xí)是自愿的；（ 5）培訓(xùn)的內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的需要；（ 6）培訓(xùn)方法必須有效；（ 7）理論與實(shí)踐必須相結(jié)合。 ：是指主管人員有效地監(jiān)督管理其直接下屬的人數(shù)。 五、名詞解釋（每小題 3分，共 15 分） Page 10 / 65 六、簡(jiǎn)答題（每小題 6分，共 30 分） ？ ？ 。 。 （） （） ，組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定 （） “ 近親繁殖 ” （） Page 9 / 65 9.（）是定量的預(yù)測(cè)方法。 2 分 (2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2 分 (3)啟發(fā)： ① 整體觀點(diǎn) 2 分 ② 層次觀點(diǎn) 2 分 ③ 開(kāi)發(fā)觀點(diǎn) 2 分 2.(1)優(yōu)點(diǎn)： ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門間合作 ③ 參與管理 3 分 (2)缺點(diǎn)： ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分離 3 分 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 2021 年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案（二） 一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案。 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 、管理職能之間的相互關(guān)系 、綜合技能 二、單項(xiàng)選擇題 (20分 ) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題 (15分 ) 1.( 3) 2.( 4) 3.( 4) 4.( 4) 5.( 4) 6.( 3) 7.( 4) 8.(3) 9.( 2) 10.( 4) 11.( 4) 12.( 3) 13.( 4) 14.( 3) 15.( 2) 四、多項(xiàng)選擇題 (5分 ) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋 (15分 ) (1分 )，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改 (1分 )，使計(jì)劃期不斷延伸，流動(dòng)向前 (1 分 )。 “ 公平理論 ” 中 “ 貢獻(xiàn)律 ” 的公式是 ( )。 ，重點(diǎn)是 ( )，范圍是 ( )。 ，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的 ， ( )往往與職工的不滿意關(guān)系密切。 員行使 (1分 )，即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán) (2分 )。 （）。 。 ：激勵(lì)因素通常與 ______有關(guān)、保健因素通常與 ______有關(guān)。換言之，就是決策者經(jīng)過(guò)各種考慮和比較之后，對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎樣做所作出的決定。如此多次反復(fù)，一般經(jīng)過(guò)三至四輪，就可以取得比較集中一致的意見(jiàn)。 2021 年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案（三） 一、填空題 (每空 1分，共 10 分 ) ，企業(yè)既難以 ()，也難以 ()。 ，如果一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來(lái)的職工的才能可達(dá) % % % % ，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有 20.( )是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì) (從分散到集中 ) 三、雙項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共 15分 ) ，它們包括 Page 14 / 65 ，除了環(huán)境變化以外，還有 ，影響人們行為的因素主要有兩類 ，確定管理風(fēng)格的兩因素是 ，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是 ，條件評(píng)價(jià)由三個(gè)部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和 ：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 ()。 (1 分 )的自覺(jué)行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過(guò)程 (1分 )。 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ B ）。 管理會(huì)計(jì)的職能包括 ( ABCDE )。 管理會(huì)計(jì)的基 本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一 管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。 (一 )、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。 Page 21 / 65 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 的限制和約束。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng) 一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 本 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（ ）。 ( )。 =1 =0 =+1 →+1 1下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ ）。 混合成本 是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。 回歸直線法： 應(yīng)用最小平方法原理，求解 y=a+bx 中 a、 b 兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式： b=（ n∑xy ∑x∑y ） /[n∑x2 （ ∑x ） 2] a=（ ∑y b∑x ） /n 根據(jù)資料列表計(jì)算 ∑x 、 ∑y 、 ∑x∑y 、 ∑x2 ，其結(jié)果如下表所示： 月份 產(chǎn)量 X 混合成本 Y XY X2 7 40 8800 352021 1600 8 42 9100 382200 1964 9 45 9600 432021 2025 10 43 9300 399900 1849 11 46 9800 450800 2116 12 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x2=11854 b=（ 6*2541900266*57100） /（ 6*118542662） =(元 ) a=(*266)/6 =(元 ) 則成本性態(tài)模型為 : y=+ 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 18 月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 總成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求： （ 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。則該年按變動(dòng)成